公路施工组织计划 15页

公路施工组织计划一、工程概况第X标段工程起讫桩号：K0+000～K4+700，全长3.905公里。1标采用城市快速道路标准建设，设计速度采用80公里/小时，路基宽度40米；主要工程内容：路基挖方91.8万方，填方35.8万方，底基层63.79k·㎡，涵洞6道，通道7道，赤江互通1处。二、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构项目实行项目经理负责制，在项目组建项目经理部，施工组织机构具体安排详见下表“拟为承包本标段工程设立的组织机构图”。项目经理总工程师工程技术部质量检测部合同部计财部材料设备部档案室中心试验室安全保卫部路线二工区桥涵工区临时党支部纪检委员会路线一工区2、施工总平面布置图。 项目经理部下设两个路线工区和一个桥涵工区。路线工区负责全线路基挖方、填筑和底基层的施工以及全线排水及防护工程的现场施工；桥涵工区负责赤江互通和主线涵洞、通道的现场施工，在桥涵工区驻地内设一板梁预制场和砼拌和场，负责全线桥涵的板梁的集中预制与安装。施工总平面布置图如下图所示： 施工总平面布置图合同段起点：K0+000合同段终点：K4+700项目经理部、路线一工区桥涵工区、板梁预制场、砼拌和场路线二工区 3、施工总体进度计划表 三、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标本申请人的质量目标：确保标段工程交工验收质量评定合格；标段工程竣工验质量评定优良。本工程的工期目标：计划工期22个月，工程计划开工日期为2010年11月30日，计划竣工日期：2012年9月30日。结合本合同工程的特点，按总体工期计划，节点工期如下：⑴、施工准备：2010年8月-2010年9月；⑵、路基处理：计划施工期限2010年9月-2010年12月；⑶、路基开挖：计划施工期限2010年11月-2011年11月；⑷、路基填筑：计划施工期限2010年10月-2012年1月；⑸、涵洞通道：计划施工期限2010年11月-2011年9月；⑹、防护及排水：计划施工工期2010年12月-2012年3月；⑺、路基底基层、基层：计划施工工期2011年12月-2012年6月；⑻、路面面层：计划施工工期2012年6月-2012年9月；⑼、桥梁工程下部结构：计划施工工期2010年12月-2011年8月；⑽、桥梁工程上部结构：计划施工工期2011年1月-2012年2月；⑾、其他扫尾工程：计划施工工期2011年5月-2011年9月。本申请人的安全目标：无重大安全责任事故。重大人身伤亡事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，杜绝工亡事故，避免重伤，减少一般事故。四、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程①路基工程施工方案进场1个月内完成施工便道、改路（沟渠），改移的起终点与原地面顺接，确保改路的平顺和沟、渠流水的畅通。同时在图纸中标明的预设边沟位置挖设临时边沟，临时排水边沟接通邻近河道沟渠，以确保后续工程施工期间路基地表水流的有效排除。特殊路基处理，分段分期实施，逐步推进。土石方开挖前，先将表层植被集中堆放，工程结束后恢复植被。取土时小药量松动爆破，台阶法开挖，挖掘机或装载机装入自卸汽车运到指定地点，经破碎机破碎至合格粒径后进行填方施工。降雨前及时覆盖裸露山体，避免水土流失。 填方路基，结合井点降水进度，按“四区段、八流程”的施工工艺，逐段推进，依次完成。专业运输车队运输填料，推土机分层摊铺、平地机分层整平，重型振动压路机分层压实，分层检查验收。路基防护、排水工程结合路基施工进度要求，在路基沉降稳定后及时完成。A、工艺流程a、路基挖方路线中线桩放线、复测→测放边坡桩→坡顶开挖排水天沟→机械开挖质弃方→弃土外运至指定地点→爆破开挖石质路堑→边沟，截水沟、排水沟开挖→弃石外运至指定地点→路基顶面石凿平→超挖部分填平、碾压→压实度检测→防护工程施工→交工验收。b、路基填筑路线中线桩放线复测→测原地面高程→计算后放边坡线→清除表土、草皮、树根等→填土前碾压→运土、分层摊铺、分层碾压→核子密度仪检测密实度→分层填筑、分层摊铺、分层检测直至标高→修整边坡→防护工程施工→交工验收。②桥梁工程施工方案桥梁桩基，采用钢护筒及泥浆护壁，换浆法清孔，导管法完成水下灌注砼。钢筋笼现场制作，分段吊装，桩口焊接成整体。砼由自动计量搅拌站集中生产，砼输送车运抵现场，导管法水下混凝土灌注。泥浆经循环池沉淀后重复使用，废弃泥浆和钻渣经处理，达标后运到指定的弃土场。承台（底系梁）、柱式墩台、盖梁采用整体钢模板，分层浇筑，插入式振捣器振捣密实。盖粱底模横梁采用工字钢架立在自制的钢抱箍上，钢抱箍用螺栓固定在浇注好的混凝土墩台上，必要时用双抱箍，防止向下滑移。梁板在预制场工区集中预制成型。经运梁平车运至现场，经架桥机安装就位。全线结构砼采用集中拌制，经砼输送罐车输送到现场通过砼泵车浇筑成形。A、工艺流程施工准备→施工测量→临时道路修建→桩基础施工→下部结构→梁板预制安装→桥面铺装及附属工程。③路面工程施工方案 级配碎石底基层采用厂拌拌和、自卸汽车运输、基层摊铺机摊铺施工。拌和设备有自动计量系统，混合料在运输过程采用蓬布覆盖。在铺设级配碎石底基层时应对原材料进行控制，选择符合规范要求的材料，施工时应严格按照设计图纸和监理工程师的要求进行铺设。稳定混合料的拌和采用厂拌法。拌和设备有自动计量系统，配料准确，无粗细颗粒离析现象。混合料在运输过程覆盖蓬布，以防止水分蒸发。稳定料摊铺前应将下承层上的灰尘及浮土等进行彻底清扫并适当洒水湿润，以保证上下层之间的结合。碾压采用整体碾压成型，摊铺整型后，立即在全宽范围内进行碾压，碾压顺序采用先轻后重、先静后振、先低后高。沥青混凝土路面沥青混合料采用间歇式全过程计算机控制沥青拌和站集中拌制。压实完成14小时以后，方能允许施工车辆通行。A、工艺流程a、级配碎石底基层底层验收→施工准备→测量、放样→混合料配制→运输→摊铺→碾压成型b、水泥稳定碎石基层下承层验收→施工准备→放样→厂拌混合料→运输→摊铺→碾压成型→养生。c、沥青砼面层基层验收→施工准备→放样、设置自动找平线→厂拌混合料→运输→摊铺机摊铺→碾压成型→开放交通。五、保证措施1、质量体系与保证措施 1.1质量体系质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标保证体系过程保证体系检查保证体系信息保证体系经济保证体系施工组织设计施工组织施工调度机械设备保证人员素质保证技术保证检验保证工艺操作保证材料质量保证制度保证技术责任制岗位责任制信息反馈制奖罚制度项目目标制度QC小组下达目标班组目标对策措施目标任务落实班组或个人组织诊断项目经理负责制QC领导小组QC小组质量监督员班组质检员安全检查员现场施工员班组负责人QC教育为用户服务用数据说话预防为主全面质量管理思想政治工作提高质量管理水平健全职能机构组织技术学习专业知识技术规范熟悉图纸招标文件原材料质量检查外购件质量检查试验计量检查工序质量检查成品检验保证检验方法施工三检施工三检逐项评分信息反馈网信息源施工班组业主单位监理单位质检部门信息管理员信息传递员信息处理部门项目经理信息反馈施工过程监理业主逐项评分经济责任制工费考核协议基本奖金包干机械机具包干设备使用包干材料用量包干岗位津贴奖罚制度质量责任考核实行奖励经济兑现一次交验合格率100%优良率达98%以上质量管理体系1.2确保工程质量措施1.2.1建立健全质量保证体系建立“纵向到底、横向到边、控制有效”的质量体系；建立自检、互检、交接检修“三检查“制度；建立三级管理体系。 材料计划yesyesyesyesyesyesyesyesyesnonono技术交底材料采购材料进场材料进场验收监理批准监理批准清出场地测量放线复测组复测工程施工班组自检质检员验收监理验收填写工序交验单nono工序检验程序流程图1.2.2制定本合同段施工管理方针目标本合同段施工管理方针目标是：通过严格的施工管理，对本工程作质量、进度、成本三方面的控制，创优质工程。1.2.3建立质量管理制度本投标人将在项目经理部下设工程质检部，各个施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工段还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。1.2.4建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。项目部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的自检体系。做到层层负责，确保质量管理体系运行。1.2.5开展质量教育及技术培训1.2.6建立中心试验室建立设中心试验室，所要求的试验与检验设备。中心试验室配备常规仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验服务。1.2.7建立开工前技术交底制度 各分项工程开工前，根据监理工程师批准的施工组织设计，向施工人员交底，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。1.2.8采取项目挂牌制1.2.9开展质量评比活动，实行优质优奖项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。2、工期保证措施本合同段工程施工项目要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。2.1施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系，尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。2.2施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置，运用项目管理软件编制总体施工进度计划。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制。严格执行工地会议制度。及时组织分项、分部工程验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2.3施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。2.4施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。3、人员安排与保证措施3.1人员安排与保证措施① 从公司内调遣具有高速公路路基、路面、桥梁施工经验的施工队伍，负责本合同段的施工。②依据施工需要和建立工程师的要求进行动态管理，确保工程施工的顺利进行。根据工程的实际需要，分阶段组织施工力量，陆续投入到本工程项目的施工。③制定完备的分工及制度保障，施工人员分工明确，紧密配合，听从指挥，坚守岗位，严格执行各项规章制度。4、文明施工保证措施①现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整。②道路和场地工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。道路、场地根据不同用途采取不同措施硬化。砂、石存放仓地面用砼浇注。③材料堆放砂石分仓分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。钢筋按原材料和半成品、不同规格型号分类堆放，下面支垫，上面遮盖，④周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。⑤消除施工污染场地废料、土弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，工地垃圾及时运到指定地点。⑥坚持人员、材料、机械、工程部位挂牌施工。5、安全生产保证措施5.1、组织保证措施项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。配齐安全管理人员，做到“专管成线，群管成片”。 5.2、制度保证措施严格按照交通部有关保证安全生产的文件和规定执行。根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。建立安全生产定期和不定期检查制度。定期召开安全生产例会。5.3、思想保证措施增强全员安全意识。各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，体现“安全生产、人人有责”的原则。抓好安全岗位培训。特种行业人员一律持证上岗。5.4、技术保证措施5.4.1所有作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入现场除正确戴好安全帽外，登高者必须系好安全带。5.4.2施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。经常对用电设备进行安全检查、测试。专业电工持证上岗。5.4.3机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。5.4.4安全生产内业工作安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：（1）施工总平面图；（2）安全网络图；（3）工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。5.4.5开展安全达标竞赛，落实奖罚措施6、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6.1环境保护措施6.1.1管理目标保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。6.1.2环境保护的管理措施 ①设立环保机构，切实贯彻环保法规②不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理。③强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。④加强环保教育，宣传有关环保政策。⑤以醒目的标志封闭施工区域。6.2水土保持6.2.1生活区及施工场地治理进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟，对开挖后的裸露边坡进行植草或砌体防护等水土保持措施，防止产生新增水土流失。6.2.2弃渣场治理①堆渣：合理规划存、弃渣道路和堆渣方案。②弃渣场排水：弃渣场排水系统工程在堆渣前完成。在堆渣过程中，做好料堆表面施工期排水和堆料最终坡面永久排水沟和护坡的设计、修建，满足料堆施工期和竣工后的安全与环境保护要求。6.3竣工场地恢复对现场做复土还耕或还林处理，具体内容包括：清除临时设施，（清除杂物、临时工棚），沿线开挖所破坏的植被，施工完成后按水土保持计划设计要求种草绿化，恢复自然景观，防止造成新的水土流失。各工地居住区的污水沟、粪便及垃圾做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实，种植植被。7、支付保障措施7.1农民工工资按期支付保证措施①从思想上高度重视，积极筹措资金，保证农民工工资按时足额发放。②做到专款专用，工程款到位后由专人负责监督发放至农民工手中。③设立农民工工资保障基金。④完善多项法规制度，严格合同管理，努力保证农民工按时足额拿到工资。⑤同等条件下尽量雇用当地农民工， 以增加当地农民工的劳动收入。 ⑥要将“按时足额结付农民工资”作为合同条款内容，督促施工队在招用劳民工时与被招用人员签订书劳动合同。⑦项目部要设解决“拖欠民工工资”工作的直接责任人，负责协调，督促各施工队及时付清民工工资。7.2劳务分包按期支付保证措施①依照国家法律法规，选择有劳务资质的、信誉良好的劳务分包人签订有关的合同，在合同中明确支付方式方法，确定支付时间。②根据工程的进展情况，控制劳务分包单位的进出场时间，合理利用资金，减轻支付压力。③安排好各分项的施工顺序，加快工程进度，积极申报工程计量，保障项目部资金的快速运转，为劳务分包的支付安排足够资金。④及时准确做好劳务分包工程量的统计工作，缩短工程量验证时间，及时准确的掌握相应支付价款的数量，为筹集支付资金做好统一的安排。⑤根据劳务分包支付计划及早筹集相应的资金，以备急用。⑥项目部财务人员对其资金进行有效监控。7.3材料采购按期支付保证措施：①对工程上所需的材料，拓宽材料采购渠道，降低材料采购成本，分散材料支付的压力。②专人负责材料的检验和试验，及时完成材料进场验证；③安排好各分项施工顺序，保证工程进度，缩短材料变成施工成品周期，以保障项目部资金快速正常的运转。④根据项目材料采购支付计划及早筹集材料备用金，以备急用。⑤建立材料支付程序，明确相关人员责任，公司委派财务监管人员对项目部的资金进行有效监控，防止材料款的乱用或挪用。7.4设备租赁按期支付保证措施本工程为本公司自有施工队伍施工，工程主要施工设备均为自有，如果在施工中为满足业主或监理工程师要求的进度计划而需采用设备租赁时，采取如下措施确保按期支付。①依照国家的法律、法规，选择诚信、信誉好的设备租赁公司作为设备的租赁方，签订好设备的租赁合同。 ②根据工程的进展情况，控制好设备的进出场时间，合理利用资金，减轻支付压力。③做好设备租赁台班数量的统计工作，及时准确的掌握相应支付价款的数量。④合理安排施工顺序，加快工程进度，积极申报工程计量，保障项目部资金的快速运转，为设备租赁的支付安排足够资金。⑤根据设备租赁支付计划及早筹集相应的资金，以备急用。7.5工程分包按期支付保证措施本工程为本公司自有施工队伍施工，不采用工程分包。