公路施工组织设计完整版 25页

五、施工组织设计第一章各分部分项工程的主要施工方法（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）水泥路施工方案1、施工测量：1.1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩。1.2、临时水准点和道路中心线以轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开挖路槽的沿线临时水准点，每200M不少于一个。1.3、临时水准点、路边线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核。1.4、施工测量的允许偏差,应符合下表的规定。项目允许偏差水准测量高程闭合差平地±20√L(mm)山地±6√n(mm)导线测量方位角闭合差±40√n(“)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：1、L为水准测量闭合路线的长度(KM);2、N为水准或导线测量的测站数.2、土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底10cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3、原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。4、石灰土路基石灰土垫层施工时，各种原材料规格、品种、等应符合设计要求，进场后进行验收，并有相应施工配比通知单。通过压实实验确定垫层每层虚铺厚度和压实遍数。宜优先选用粘土、粉质粘土或粉土，不得含有有机杂物，使用前应先过筛，其粒径不大于15mm。石灰应使用块灰，使用前应充分熟化过筛，不得含有粒径大于15mm的生石灰块。（1）、配合比设计水：经过检验合格的地表水和地下水。一般饮用水或不含油质、杂质的干净水均可使用。石灰：满足《技术规范》规定的Ⅱ级以上要求的生石灰。。使用的生石灰块，应提前2天消解石灰。虚土：土质符合本合同规范稳定土的要求。土采用塑性指数12-20的粘土（亚粘土），有机质含量不得大于10%，土中不得含有树根、杂草等杂物。（2）、石灰土拌合石灰土拌和时灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%，不得含有超过55mm的土块，灰土中不得含有未消解颗粒。灰土要充分拌和均匀，色泽要调和。石灰土拌和采用拌和机拌合法，摊铺机摊铺，大面积施工作业应提前做试验段，总结出机械组合配置、碾压遍数、摊铺厚度、压实系数等数值，试验段的地点和长度由监理工程师确定。25 （3）、摊铺石灰土拌和好后，使用自卸汽车将混合料运至施工现场摊铺，运输汽车上的混合料采用苫盖措施减少水分损失，拌和时控制含水量超过最佳含水量1-2%，从而保证摊铺时混合料的含水量高于最佳含水量0.5%-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。在摊铺作业前，提前与拌和场取得联系，进行备料，待运输混合料的车辆在摊铺机前待料到十几辆时，开始摊铺作业。目的是保证摊铺机作业的连续性。为防止摊铺后混合料离析，摊铺机采用梯队型摊铺。两台摊铺机相距5-10m错列前进。依据试验段总结中取得的机械组合、压实系数、碾压遍数等技术数据，进行大面积施工，以满足工程质量的要求。但要特别注意从拌和加水到碾压结束的时间不能超过水泥的初凝时间。当摊铺机开始摊铺10m后在不影响连续摊铺的情况下，快速检测坡度、高程以及接茬处的平整度，以便检验和及时调整摊铺机的工作状态。对于局部混合料明显离析或摊铺后有明显拖痕的摊铺面，可由人工做局部修补或更换混合料。测量人员随时检测挂线的高程和摊铺及碾压成活后的基层高程与横坡，如有偏差随时通过机械操作人员适当调整直至满足施工要求。（4）、碾压石灰土在摊铺60--100m，开始进行碾压。当灰土的含水量等于或略大于最佳含水量时，用18T前钢后胶振动压路机挂振在路基全宽范围内进行碾压，直线段由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段，由内侧路肩向外侧路碾压，碾压时，重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时即为一遍，碾压2遍。碾压速度采用1.5～1.7km/h。挂振碾压完毕后，用不挂振碾压2遍。在用21T三轮压路机压两遍，最后用21T胶轮压路机消除碾压的轮迹。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上"调头"和急刹车，保持混合料的表面不受破坏。碾压过程中，有"弹簧"、松散、起皮等现象都及时把料翻出，重新铺新的拌和料，使其达到质量要求。（5）、养生已施工成型的灰土基层采用覆盖或洒水养生的方法，每天的洒水量由天气情况确定，保持基层表面潮湿或湿润。基层表面要满足养护期要求，且7天无侧限抗压强度达到规范要求后，再进行下一步工序施工。5、水泥混凝土路面（1）、混凝土的制作本项工程现场有较大的施工场地可现场建一个搅拌站,为保证质量，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。混凝土拌合料料的运输采用小型运输车辆进行现场运输混凝土的摊铺：①混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面的检查。②混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。③在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断，也不得因拌合料干涩而加水。(2)混凝土的振捣①摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施工时，宜采用2.2kW的平板振捣器与插入式振捣器。25 ②振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面顺序插振一次），同一位置不宜少于20S。用平板振捣器时应全面振捣。振捣时应重叠10-20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。③混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2-1.5m/min为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。④最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。（3）表面修整人工抹光：用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及表层致密作用。用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。实践证明，粗抹是决定路面大致平整的关键，因此应在3m直尺检查下进行。通过检查，采取高处多磨、低处补浆（原浆）的方法进行边抹光边找平，用3m直尺纵横检测，保证其平整度不宜大于1cm。应注意的是抹光进行的方向不同，其效果亦略有不同。顺路方向行进易保证纵向的平整，横路方向行进则纵向平整度效果略逊。精抹：精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件，可在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨（或滚杆）对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮（搓杆与模板平行），同时要附以3m直尺检查。搓刮前一定要将模板清理干净。搓刮后即可用3m直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。每抹一遍，都得用3m直尺检查，反复多次检查直至平整度满足要求为止。精抹找平应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水泥粉，否则不但会发生沁水现象，延长制毛间隔时间，还会因水灰比的不均匀，致使收缩不均匀。在较高温度下，还会出现表面网裂，路面成形通车后表层破皮脱落。（4）、水泥混凝土路面的养护砼路面养护一般用洒水车进行洒水，采用草袋或锯末覆盖，保持混凝土面层呈潮湿状态进行养护，养护期间禁止车辆通行。第二章拟投入的主要物资计划一、工程用材施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。二、施工周转用材为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材料的投入，以防止停工待料现象的出现。施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共同提交，由材料员负责采购。三、材料控制与管理1、物资管理机构25 1）现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。2）材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。2、采购计划编制1）现场技术负责人在收到施工图后10天内向材料员提交单位工程材料计划。2）采购计划的编制依据包括：设计文件、工程预算、材料、技术标准等有关技术文件。采购计划实施前，要对计划的准确性和完整性进行审查，并经项目经理审批。3）采购计划应清楚地说明订购产品的资料，包括：①类别、型式、等级或其它准确标识方法；②规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关的技术资料。4）根据材料对工程的影响程度，确定采购控制方式。①对构成工程实体的大批量主要材料及关键性材料，在采购前必须对分供方进行评价，并只允许从评价合格的分供方进行采购。②对一般市场采购的材料，应经充分调查选择信誉好、售后服务好的代理商供应，选定的代理商应经批准。3、物资材料分供方评价1）评价原则：对重要产品、大批量采购的产品以及对工程最终质量有影响的产品，必须选择经评价合格的分供方供货。2）评价方式：评价方式可采用下列一种或数种方式：对其样品/说明书进行评价或检验，或与类似产品对比；评价分供方的生产能力和管理水平；审查分供方的质量体系；考察其产品在本企业或单位的使用效果；对特殊产品和新型产品的质量保证能力。3）注意事项：对分供方的评价要有记录，要保存经批准的合格分供方名单，建立合格分供方档案，并对合格分供方跟踪考察。4、验收入库1）一般要求：①进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。②进货验收应保证必要的条件，使用的检验器具应满足检验质量等级要求。③凡涉及检验需要的标准规范必须齐全。2）产品的数量验收：应根据装箱单位和进货清单，对产品的数量进行清点验收。按国家持量规定，可采用过磅检斤、量方检尺、理论换算、过目点数等方法。3）产品的质量验收：①产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检验方法。②凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。③凡用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。④对有复验要求的产品，按采购文件和复查标准执行。⑤凡暂时无法验收的，应在安装考核中进行。⑥对所有的无法质量检验记录，应妥善保管，作为产品使用依据。⑦当产品验收发现质量不符时，应先将合格的验收，对不合格的要分开存放，并做明显的标识，做好记录。同时通知分供方进行退货、调换或索赔。25 ⑧未验收合格的产品，不准入库。4）产品的资料验收：①产品技术资料应包括分供方提供的装箱单、说明书、合格证、质量检验证明、检验、试验、试车记录等有关资料。经核对无误、物证相符后作为产品入库验收和产品的使用依据。产品技术资料验收后登记并妥善保管。②技术资料不齐全时，应向分供方索取，并将该产品作为待验收处理，等资料齐全后办理正式验收手续。5、贮存发放材料贮存是一个非常关键的要素，也是一个非常容易被忽视的问题，以下将主要对保管及发放举例作详细阐述。1）产品的保管①现场仓库设置要因地制宜，应设在安全、干燥、通风易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。特殊贮存的仓库应符合有关规定要求。②产品保管应做到数量不缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。③产品的存放要有防止自然危害的措施，性质相抵触以及防护方法不同的可燃、易燃物品，应分库隔离贮存。④由于条件限制，露天存放的产品必须做好上盖下垫，以防日晒雨淋。裸露存放的所有进出口接管理体制要封死，以免雨水或异物进入。⑤特殊产品的保管应执行使用说明书所规定的保管条件。⑥产品保管应有明确标识，不合格产品应标识清楚隔离存放。⑦贮存产品必须建立台帐、记录收发情况和质保资料等技术文件的转移情况，便于追踪。2）产品的发放①根据施工生产计划安排，计划员开具领料出库单，领料单必须填写单位工程名称或工程编号。保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。②产品发放原则上按领料单数。如因包装等所限或不可分割者，超过该批数量过多，保管员应征得计划员同意，并在料单上填写实发数。③产品发放应坚持先进先发，易损先发，有期限的先发。④技术资料原则上随货同行，发复印件，留原件。⑤因资料不全，且用于可拆换部位的产品，因工程急需，经批准可紧急放行，紧急放行的产品应明确标识，有可靠的返回程序，限期完善检验资料，经确认合格后办理消号手续。第三章工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划在本工程结构施工时，机械设备的投入满足工程使用程度是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的机械设备，确保本工程施工的需要。本工程的施工机械设备用量计划详见《拟投入本项目的主要施工设备表》《拟配备本项目的试验和检测仪器设备表》；本工程所有机械均开工进场。第四章劳动力安排计划一、劳动力的选择25 为保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司内部的合同制技术工人，其他工种工人、壮工、辅助工种主要来源于与我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的、有国家注册专业劳务资质的劳务公司。所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工。公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量。二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。三、劳动力的配置计划根据根据我公司企业内部劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划详见《劳动力计划表》第五章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量管理体系1、建立一个健全的质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。2、严格按照我司GB/T19001-ISO9000标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。质量管理组织机构设置25 第二节施工质量保证措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质检员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、九大类建材应采用国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行省市颁发的《工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。6、根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。第三节各分部分项工程质量管理措施一、测量工程1、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。2、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测。3、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。二、砼工程1、试验25 （1）在混凝土浇筑开始前至少28天，应作好试配拌和的一切准备工作，并根据施工条件在试验室中试拌，作抗压强度试验。试拌所用的材料应与批准所用的材料相同。（2）所有立方体试件的制作、浇筑、振捣、养护及试验均应在监理工程师监督下按照标准进行。2、混凝土拌制（1）混凝土只能按工程当时需用的数量拌制，已初凝的混凝土不得使用，不允许用加水或其他办法变更混凝土的稠度，浇筑时坍落度不在规定限界之内的混凝土不得使用。3、混凝土的运输混凝土的运输能力应适应混凝土凝结速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。如混凝土运至浇筑地点后发生离析、严重泌水或坍落度不符合要求时，应进行第二次搅拌。这次搅拌时不得任意加水，必要时可同时加水和水泥以保持其原水灰比不变。4、混凝土的浇筑（1）在支架上浇筑混凝土，施工时应对称、平衡地进行，并采取预压或预拉等办法保证结构物在浇筑混凝土过程中不致产生超过允许的偏差和变形。（2）浇筑混凝土前，全部模板的钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前应检查混凝土的均匀性和坍落度。（3）混凝土的浇筑应在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝为止。如发生浇筑中断，允许的时间应小于前层混凝土的初凝时间（4）混凝土应按水平分层浇筑。当用插入式振捣器时，分层厚度不得超过30cm，用其他振捣器时，其厚度则不超过20cm，每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝土，同时应避免两层混凝土表面间脱开。（5）混凝土初凝之后模板不得振动，伸出的钢筋不得承受外力。（6）各部位混凝土的浇筑日期、时间及浇筑条件应保持完整的记录。5、混凝土捣实（1）混凝土捣实一般应在内部用机械振捣，混凝土构件表面、薄板结构或其他特殊地方可在外部用机械振捣。（2）振捣应保持足够的时间和强度，以彻底捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。（3）振捣时，应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，对已经捣实并初凝混凝土区段或层次，不得直接或间接的振动。6、混凝土的养护（1）混凝土浇筑完成后，应立即对混凝土养护，养护期应最少保持7天，预应力混凝土的养护期应延长至施加了足够预应力为止。（2）洒水养护包括对未拆模板洒水和在混凝土无模板表面盖上保持湿润的最少25mm厚的湿砂或覆盖麻袋等能延续保持湿润的吸水材料以及直接向结构物喷水。第六章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产管理体系一、安全管理目标：杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；杜绝火灾机械事故等安全责任事故；职工劳保用品配置发放率100%；25 入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；安全技术资料真实、准确、齐全、及时；创“安全文明达标工地”。二、安全生产管理体系本工程施工时将结合公司的安全管理体系和建设单位的要求，将编制针对性的安全生产保证措施，以确保安全、环保和职业健康。制定相应安全生产计划，建立健全安全管理体系及制度。建立以项目经理为首的安全生产管理小组，以及由公司至项目经理部各职能部门至各专业班组的安全施工责任保证体系。第二节安全生产保证措施一、安全生产控制内容安全生产控制内容如下表：组成部分控制对象主要控制内容安全管理人的方面（人的不安全行为）---操作者、工作者。安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理。安全技术物的方面：（物的不安全状态）---施工手段、作业对象。安全检查、安全技术管理。二、安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，特别是校园内的安全，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。3、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。三、安全技术保证措施建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设置公司生产安全处、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核结果与经济挂钩。严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，平时抽查；分公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。25 第七章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工总体要求1、现场文明施工做到：场地平整，道路畅通；给水排水，畅通无阻；现场环境，安全卫生；材料构件，堆放整齐；机具整洁，接地接零；危险物品，隔离贮存；谁做谁清，及时干净；工完料清，窗明地净。2、项目经理应根据有关文明施工规定，将文明施工各项管理工作，分解给相关管理人员。定期组织文明施工检查，协调文明施工工作，落实文明施工经费。本工程文明施工管理目标见第四章所述。3、各施工作业区的文明施工管理工作，由负责该施工作业区作业的管理人员或负责分部工程施工的管理人员负责。各分项工程文明施工工作，由施工班组负责人负责。工人负责本岗位文明施工。4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。5、严格执行国家、省、市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。6、建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。7、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对厂区道路造成污染。8、文明施工措施所包含的各项设施，应有计划的按标准实施到位。临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。现场仓库通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗；露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识；包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。9、加强对文明施工标准宣传、执行的力度，提高全员文明施工的思想意识和遵章守纪的自觉性。注意总结文明施工的先进经验，并做好推广工作。项目部定期或不定期各班组进行工地文明卫生和安全生产评比，奖优良罚劣。第二节生产区文明管理措施1、值班室：施工现场应设有专人值班，人数要满足工作需要，交接班应办理手续。统一着装，佩戴胸卡上岗，进场人员要登记，值班室应存放不少于10顶安全帽。值班室面积不少于9平方米。2、配电房：配电房门应外开，净面积不少于7.0平方米。3、施工道路：到各作业区（龙门架进料口、搅拌台、加工厂、料园、料池、库房、进出口处等）均应修筑施工临时道路。根据使用条件，确定硬化措施。施工现场设置排水明沟，对工地出入口进行绿化布置，均有专人管理各路道及厕所的清洁卫生工作。做到场地平整、道路畅通、现场无积水，四周排水沟保持无杂物堵塞。4、施工排水：首先，应与有关单位联系外排水口，取得许可后，进行现场排水设计。施工用污水，必须经多级沉淀后，方可排出。施工污水宜采用双池沉淀，清水池水应尽量再利用。污水排放设施应经常派人维护和清理，所有井均应加盖板。5、施工给水：所有地下水表，阀门均应砌井，过路管线应有一定埋没深度，楼层供水管及配水管均应可靠固定，用水设施损坏应及时更换，防止长流水。6、吸烟室：现场在值班室处设吸烟室，便于安全防火管理，出吸烟室严禁吸烟。725 、车辆进出：建筑垃圾外运时均加盖封严，防止沿路散落。车辆出场均冲洗干净，做到不带泥出场。8、施工现场标牌1）工地大门口处应挂设“五牌一图”，即；工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防、保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场平面图。2）施工现场标牌应符合GB-2894《安全标志》标准，挂在醒目并与标志牌内容相关的地方。3）施工现场应设置宣传栏，读报栏或黑板报等。9、材料堆放1）施工场地内的材料应按施工总平面布置规定的地点堆放整齐、稳固、堆放高度不超标，挂牌标识。2）各作业场所的作业活动，每天都有要做到工完，料净，场地清。剩余材料应分类，分规格堆放到指定地点集中管理，拆除的周转物资及时清运。3）库管物资一般应上货架，分类排放标识，专人保护。4）砂、石、石灰膏应入池。水泥仓库应防雨防潮。10、进入施工现场均须戴安全帽、穿工作鞋，仪表整洁，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚。第三节生活办公区文明管理措施按照建设单位指定地点设置生活办公区。生活办公且应封闭管理。生活办公区内有以下设施：大门及门楼、围墙，办公用房、会议室、食堂、厕所、淋浴室及职工临时宿舍，职工学习与娱乐室、医疗和急救设施，盥洗台、晒衣架、宣传栏及黑板、消防设施等。1、排水设施暗敷设,窨井经常清理并加盖板.2、场地、道路应硬化,空地适当绿化.3、生活垃圾应及时清运，环境卫生要有专人管理。4、职工住房要有管理制度，建立值日表。5、划定区域设晒衣设施，凉衣区域地面要硬化。6、生活设施要符合整洁、卫生、通风等要求。办公室、职工宿舍等要装纱门、纱窗。7、职工住房要有足够照明，装固定插座。严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉、碘钨灯，电饭锅等。8、生产办公区应装设专用配电箱，生活用电用电杆架设或沿墙敷设，穿管进户。9、办公室有吊顶，室内净高不低于2.6米。10、严禁职工集体宿舍男女混住，严禁未成年进入施工现场作业。严禁赌博或变相赌博。11、文娱及其它生活区设立文娱活动室、电视室，设宣传栏、阅报栏，及时公布有关装饰装修施工形象进度及个别突出表彰等新闻新事，供职工学习、休闲。设置医疗应急处，并配备药箱、现场事故医疗应急措施；在生活区、施工作业区放置茶水桶并加锁，每天由后勤人员提供开水。第八章确保工期的技术组织措施第一节组织保证措施1、为确保工程施工工期的实现，我公司拟成立现场领导小组，加强组织管理，抽调选派优秀的项目经理，技术骨干，施工经验丰富的管理人员组成效率高、应变力强的高素质工程项目部班子，下设技术、生产、计划、材料、财务等部门，全面负责工程施工，组织高素质的施工队伍投入工程建设。2、我们将根据工期要求实行目标管理、建立严格的内部经济责任制、建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期需求。25 3、积极和、业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，保持信息畅通，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。第二节技术保证措施1、采用先进的施工技术措施，冬雨季施工措施、质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。2、充分发挥熟悉施工全过程和熟悉施工图纸和质量标准的技术干部和技术工人的作用，有效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，减少和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，确保实现“高质、准点、安全地建成交工。3、本工程将依据单体工程进行流水施工，同时合理安排工序流水作业。4、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。5、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。6、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。7、制定雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。8、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。第三节施工进度控制措施一、进度的调控管理（1）、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。（2）、本计划的控制节点必须按期完成。（3）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。（4）施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（5）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（6）总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。二、进度管理体系（1）职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目工程师对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度25 （2）、工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。（3）、经济措施项目措施业主资金保证项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。（4）、动态管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间:2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。三、材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一--比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。四、资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。五、机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。六、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、劳动组织的调整与稳定本工程所用25 劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。2、过程的管理1）、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2）、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3）、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4）、做好劳动保护和安全卫生工作。3、农忙及节假日劳动力保证措施1）、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2）、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150％。3）、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4）、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施（一）项目管理人员在岗措施1、公司选派技术过硬，有丰富施工经验并具备相应项目经理资质的人员担任项目经理，组成高素质的项目部成立生产工作组和直属的项目经理部，实行项目经理负责制，运用科学的管理手段和系统的工程理论，为建设单位优质、高效的服务。2、为保证工程施工生产的顺利进行，实现各项工程建设目标，以一流的质量、以一流的速度创建建设单位满意工程，本工程采取项目法进行施工和管理，实行项目经理负责制。3、项目经理由从事项目经理工作多年并参加多个工程施工，具有丰富的施工管理经验且具有相应项目经理资质的人员担任，该项目经理政治思想理论修养好，具有良好的工作作风，精明干练，社会活动能力强，能纵观全局，高质量、高效益的工作。项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率、有计划的协调和管理，全面履行公司对建设单位的承诺，定期向公司汇报，接受公司业务科室对工程的全面检查和监督。4、项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，对整个工程的生产经营负全面责任。5、项目经理部分为管理层和作业层，项目经理作为项目管理的核心，同时与生产副经理、项目工程师组成项目管理层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、安全及文明施工负责。作业层由公司施工经验丰富的专业班组和工程队组成。（二）保证创优规划的措施1、加强领导，配置充足管理力量:成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。2、制定管理制度:制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。实行技术监管旁站制度，进行全过程控制。25 3、为确保结构混凝土施工质量我们落实了创优的措施。成立高强度等级混凝土施工技术攻关小组，由项目总工程师担任课题组长，组员由公司内选拔有丰富的混凝土施工经验并具备一定理论分析水平的人员组成。4、混凝土养护是确保混凝土质量的一个重要环节，为确保混凝土不产生有害裂缝，设专人进行养护。（三）对材料供应商的选择和加强材料进场的管理措施钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。（四）施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3、挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（五）其他保证措施1、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实基础。2、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。25 第十章施工总平面图第一节施工总平面布置原则1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；2、生产、生活办公区分离原则，确保整个施工现场整洁有序满足标准化要求。生活区按照建设单位指定地点布置，生活设施、办公设施等临时用房采用活动板房。3、临时用电、水的水平线路走向和垂直线路走向布置规范、合理；并全部采用埋地铺设，电缆穿管铺设。4、遵守环境保护条例，避免环境污染。5、施工临时道路根据具体需要采用不同硬化措施。6、钢筋、一般模板制作场地进行硬化处理，并搭设操作棚。第二节施工总平面图施工总平面布置详见附图《施工平面布置图》。第十一章施工总进度表或施工网络图施工总进度表详见附图《施工进度计划表》。第十二章组织机构设置及管理人员配备第一节工程项目班子本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。25 拟为承包本合同工程设立的组织机构图(1)项目组成：组成以国家建造师为项目经理，工程师为技术负人的项目部领导班子。(2)项目权限：我公司以项目管理为单位，落实项目施工。项目经理是我公司法定代表人在现场施工直接委托人，全权处理施工过程中一切合同履行及“一路四方”的各方面关系协调与处理。(3)项目职责：按业主合同要求，保质保量按期完成合同内任务。(4)项目机构配置：按照ISO9001-2000国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要，设置“五部三室二组”的项目职能管理层及“四队”的项目施工作业层，各科室、工区、队组在项目部的统一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，杜绝管理死角。工程项目部质量部项目经理各单体建筑工程现场管理员管道工班组其他班组钢筋工班组瓦工班组木工班组综合办公室施工部财务部造价部安全部项目总工程师说明25 第二节技术管理人员配备及岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；8.负责使顾客满意及施工后的保修服务；9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。二、技术负责人1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；5.负责“四新”技术的应用和推广工作；6.负责项目部数据分析的应用、指导工作；7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；8.负责特殊过程的确认和控制；9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。三、施工员1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。四、质检员1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；25 2.负责对特殊过程进行技术复核；3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；8.参与工程回访回修工作。五、安全员1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；3.负责现场安全管理工作的业务指导；4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；6.负责安全统计报表的编制及上报。六、资料员1.收集整理齐全工程前期的各种资料；2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐； 5.填写施工现场天气晴雨、温度表；6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7.收集保存好公司及相关部门的会议文件； 8.及时做好资料的审查备案工作。七、测量员1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；4.测量仪器的核定、校正；5.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；7.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；8.准确地测设标高；9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；10．负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第三节工程管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变25 “人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立公司“领导小组”现场办公制度。每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。25 附表一拟投入本工程的主要设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1辊轴摊铺整平机HTG2191中国2005110良好路面2液压挖掘机CLG3004柳工2007158KW良好路基3推土机TY22003山东2007165kw良好路基4平地机PY160C2天津2005118kw良好路基5振动压路机TZ14GD253中国200540T良好路基6稳定土厂拌设备LQB-4001套山东2007126kw良好路基7自卸汽车CQ4190TE35湖北2005-200712T良好整个工程8洒水车EQ1402济南20055T良好整个工程9空压机8L-6020柳州2005-20076.0M3/min良好整个工程11砼搅拌机JZC356柳州20057.5kw良好整个工程11平板震捣器Pz-5012南宁2005-20070.5良好整个工程12铲运车C4-3A2山东2006122kw良好整个工程13手推车120南宁20052KW良好整个工程14吊车QW163重庆200616T良好整个工程15钢筋加工机械1柳州2008511.5kw良好整个工程16全站仪DTM501中国2007良好测量17光学经纬仪J2-JD2中国2007良好测量18自动安平水准仪AT-G62中国2006良好测量19回弹仪HT-225S2中国2006良好检试验20砂浆稠度仪1中国2005良好检试验21路面弯沉仪3.6m1中国2005良好检试验22砼试模]5X15X1560中国2005良好检试验23砂浆试模7.07X7.07X7.0760中国2005良好检试验24试块养护箱YH-406中国2005良好检试验25电动无侧限压试验仪1中国2006良好检试验26磅秤500g8中国2006良好检试验25 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DT-02L1南宁20091年工程测量2水准仪DS32南京20101年工程测量3塔尺LF-3S2苏州20105个月工程测量4钢卷尺5m15南宁20101个月工程测量5X光探伤仪XXH-25061辽东20075个月实验检测6线锤CJ-50562长沙20103个月工程测量7水平尺2m5桂林20105个月工程测量8钢卷尺50m5中国20101个月工程测量9取土换刀200cm31中国20106个月实验检测10天平JYT-51衡阳20103个月实验检测11坍落筒Φ1501衡水201010个月实验检测12击实仪Φ1501衡水20104个月实验检测13试块模具150mm*150mm*150mm15柳州20091年试块取样14靠尺3m1桂林20105个月实验检测15台秤11kg1桂林20105个月实验检测16回弹仪SC1200KN1中国201011个月实验检测25 附表三、劳动计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况路基土石方工程路面工程路基路面工程合计管理人员242技工202010普工101010石工2010钢筋工6混凝土工35木工10电工425 附表四、计划开竣工日期和施工进度计划图项目分项工程名称建设期20日历天20日历天20日历天20日历天20日历天一施工准备二路基工程1开挖土石方2回填土方三路面工程1石灰稳定土基层2砼路面四竣工验收25 附表四、施工总平面图25