永定旅游公路施工组织设计 13页

永定县旅游公路（岐岭至高头）绿化工程施工组织设计第1章　编制依据与工程概况　　1.1编制依据：　　1、永定县旅游公路（岐岭至高头）绿化工程招标文件、施工图纸、工程预算书、施工合同。　　2、本工程采用技术规范。　　《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91　　《园林植物养护技术规程》DBJ08-19-91　　《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94　　《大树移植技术规程》DBJ08-53-96　　《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98　　《花坛、花境技术规程》DBJ08-67-97　　《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000　　3、有关安全生产技术操作规范。　　4、公司内部有关工程质量管理办法。　　5、工程现场有关情况。　　1.2工程概况：永定县旅游公路（岐岭至高头）绿化。　　1、工程范围　　本项目起点于永定县岐岭。全线里程26km，主要包括大溪节点、湖坑节点、南靖入口节点及岐岭起点两侧空地和弃土场。2、工程量：本标段绿化里程约26公里左右，种植绿化规模（1）乔木总数量约：13650株（2）灌木总数量约：145960株（3）竹类总数量约：1500株（4）地被总数量约：78000㎡（5）草皮总数量约：156000㎡（6）藤本类总数量约：26000株。1.3计划工期：2012年4月1日开工，2012年6月30日竣工，共3个月。本项目缺陷责任期为交工验收后2年。13 　　第2章　施工组织机构（项目部组织机构图详见附表一）　　本工程采用项目管理施工，公司与项目部签订该项目施工承包合同，其施工由项目经理领导下的项目部，在公司各职能部门进行监督、协调服务的前提下，对工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项目管理工作全面负责。　　1.1组建工程项目部　　主要任务与目标：　　1、履行与业主签订的建设合同，确保本工程保质保量如期完工，质量达到优良；　　2、完成与公司签订的承包合同任务，完成各项经济指标，确保社会效益与经济效益。　　主要职能：负责对业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作。另外负责项目部各部分的组织、协调、工程计划工作，并完成各类资料的收集、信息统计、档案资料管理。由项目部经理负责项目部工作。　　1.2拟建部门及职能。　　1、财务部：要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算等财务管理工作。由财务负责人负责。编员2人。　　2、技术部　　主要负责工程施工方案的编制、施工技术措施的选定、工程进度计划的安排，材料、设备人员调运计划编制等工作，以及配合监理对本工程质量进行管理。编员5人。　　（1）测量与放线组。主要负责施工现场土质、气候、地下水、环境等因素的调查统计工作，掌握第一手材料供技术部参考。以及负责施工时的测量、放线等工作。　　（2）质监组。负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理、业主对本工程的质量、工期进行管理工作。　　3、工程部　　全面负责本项目的施工作业任务，下设一、二施工队及车辆调度室，各施工队设生产队长（兼安全员）、施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程、工序现场作业及安全工作。车辆调度室负责各类设备、车辆的调度计划，协调各施工队设备的配给及保养工作。　　4、计划部　　负责本工程的工期进度安排与实施，各类植物材料采购与调运安排，施工作业计划制订与调整。以及资金周转使用计划与实行。协调各施工工组施工调度。确保工程施工的计划性、有序性。　　5、综合部　　全面负责本项目的后勤服务和安全保卫工作，下设材料组、后勤保卫组、资料组。13 　　（1）材料组。负责各类苗木的组织调运以及其它辅材的采购、本项目工程所有材料的供给管理、驻地通道维护等工作。　　（2）后勤组。负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫环境卫生的维护工作。　　（3）资料组。负责收集整理各类工程档案资料。　　第3章　施工准备　　针对本项目工程工期短、季节性强；作业现场线路长，苗木品种较多、种植灌木数量较多；作业区范围交通量大的特点，我们拟定了人、材、机调配组织计划和安全作业计划。　　3.1现场环境准备　　1、进场之前，我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并着重对前期工程的完成状况、工程进度作详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步的工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合业主提供的图纸以及其相关要求，确定临时用地位置。　　3.2技术准备1、施工前认真阅读图纸及相关技术规范，组织图纸会审及设计交底工作，做好会审记录，联系实际情况在此基础上做好作业设计。及时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。2、会同甲方及有关部门摸清各种地下管线埋设情况，便于施工时做好保措施。3、施工前应校准各种测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺。　　3.3劳动力人员准备　　根据绿化种植工程对季节要求强的特征，以及本工程的特点。本工程劳动力需用量计划100人（高峰期），其中园林绿化技术工20人，管理人员15人，普工65人。以上人员中管理人员和技术工人在开工前必须进场到位。　　3.4机械设备准备　　绿化机械设备是本工程质量和进度的重要保证，我公司将严格按附表所列名录，在开工前必须进场到位。　　3.5材料选购计划　　1、植物材料选购计划：　　本工程主要材料为各类绿化苗木。对此，我们将提前做好材料的调查准备工作，制定调运计划表。2、苗木采购原则上从公司下属的苗木基地调运，部分从外地苗木市场选购。　　3.6安全施工预案准备。13 　　针对本工程作业区地处交通要道的特点，制订安全施工预案，一方面，避免交通事故及其它安全事故的发生，另一方面在发生事故时，能及时进行救治，将损失减少到最小程度。　　第4章　总体施工方案　　4.1总体思路：针对本项目工程工期短、季节性强；作业现场集中，苗木品种较多、种植灌木数量多；作业区范围交通量大的特点。计划将本工程划为两个施工段，由在项目部领导下的两支施工队同时进行，可以确保工期，质量、进度由项目部统一计划、协调。以上各项将根据实际情况采取科学合理、块段结合、全面交叉、多点开花的施工方案，抓季节、赶工期，高效稳步地完成各项施工任务。　　4.2总体目标：质量目标达到优良，工期比计划提前至少提前5天。无安全责任事故。　　4.3总体施工进度计划安排：以上各工序均为交叉施工，各工序时间为持续时间段，包含了不良天气及施工暂停时间。　　第5章　绿化工程种植与养护技术　第一部分种植场地准备　　5.1整地　　1、除杂。建植草坪土壤的厚度不少于20cm为宜，建植前应将20cm的表土层进行深翻耙细，清除草根及杂物。　　2、换土。建植地土质较差时，含有较多建筑垃圾及其它污染物时，应将20cm的表土层全部运走，另换成土质较好的沙壤或种植土。　　5.2土壤平整　　1、坡度整理。新建植的草坪按设计标高将地面平整，并要保持一定的排水坡度。横坡坡度为：2%，纵坡坡度为：1%.2、平整度整理。新建草坪的土地，土壤要精细平整，用细齿耙耕两遍后再用滚筒轻碾，保证场地平缓、自然。第二部分草皮的种植技术　　5.3对草坪的铺植时间宜在3—5月铺种，该时气候凉爽、多雨水、少病虫害，对草皮的根系愈合生长，茎叶萌发有利。如遇工期等因素影响，在不利季节栽植时，则加大灌溉、保水等措施。同时加强病虫害的防治。　　5.4草坪的铺植方法为：铺成方格或条状叠铺，建植地表面细耙2—3cm，草块之间严禁翘角、重叠，踩实。然后浇水灌溉，重复几次重压踩实，使其根系与土层紧密结合。在铺植后的15天内加强水份管理。　　5.5草坪养护　　1、采用水泵喷灌，确保草坪生产水份需要。13 　　a.灌水时间：草坪缺水时会表现不同程度的萎蔫，当表层土10-15cm的土壤呈白色，此时应灌水，一般以黄昏和清晨为灌水最佳时间。　　b.灌水量：草坪的灌水应取决于耗水量。为保证草坪的正常生长，对新植的草坪除雨季外，每周灌水2-3次，水量要充足，封湿润到20cm时，草坪就有足够的水份供应。　　2、定时人工除杂草，对斜纹夜蛾、霉菌病等草坪多发病虫害，预防结合，并结合修剪喷灌等措施一并防治。3、施肥：为使草坪生长茂盛，颜色鲜绿，覆盖度好，抗病虫能力强，应根据草坪的长势情况，适度增加N、P、K肥。在生长旺季　　第三部分乔灌木栽植技术　　5.6种植场地整理及栽植坑开挖准备　　首先对种植场地进行清杂、整理，结合开挖种植坑，对不良土壤进行更换，每穴施入1.5—2kg有机肥，覆盖15cm厚的种植土。栽植严格按设计要求和技术规范施工。坑壁垂直，底部水平，开挖统一有序堆放。　　5.7放线定点：严格按施工图纸确定树木种植点。用经纬仪定位好几处基准点，并定好标志桩，然后从基准点结合绳尺放样，严格按设计图纸施工。　　5.8开挖种植穴：开挖树穴直径较泥球直径大40CM，深度比泥球的竖直高度深20CM.对种植穴土不合要求，同时做好换土工作。　　5.9苗木的运输及储存　　1、加强苗源的质量管理。乔木要求根系发达多侧根，干性通直，皮层无损伤；冠性丰满，生长旺盛，无病虫害；各类尺寸规范，严禁调运“萝卜根”苗木，严格执行招标文件要求。　　2、起挖前适量疏枝，开挖时尽量保护根系，做到及时起苗，及时运输。施用保水剂，防止植物嫩梢及叶、芽水份干化。　　3、上车应摆放有序，减少机械损伤，对裸根苗木在上车前应粘泥浆或浸湿，对带土球的苗木应对土球进行捆包扎，防止破球。特别是秋冬季两季长途运输时应加覆盖物。对各类苗木要分别标注品名、规格。　　4、运到工地后一天内种不完的乔灌木，应存放在阴凉潮湿处或暂进行假植。对长时间不能栽植的苗木应适时喷水保湿、盖遮阳网。　　5、场地内上下车或短距运输时，应轻拿轻放，严禁拖枝抓叶，保护土球和苗木枝叶完好。　　5.10苗木的栽植方法　　1、苗木的栽植时间　　按惯例，落叶乔灌木以秋冬两季栽植为好，常绿乔灌木以春季栽植最佳。若工期需要可做调整，但必须做好后期养护工作。13 　　2、苗木的栽植方法　　（1）栽植前准备。对苗木进行适量疏枝打叶，去弱留强，清除病虫枝、并生枝、交叉枝。检查栽植穴是否适合于标准，对色带的模纹造型根据设计要求定点定位，方格网法放样，交监理工程师检查、认可。　　（2）裸根根栽植时，置入树穴以自然形态散开根系，填土至1/3时，轻提树干左右前后摇动使根系舒展，随即填土分层踏实、紧干。回填土应打碎，以大土块和杂物一律不准回填。根颈部位应做围水堰，深15cm，浇水、封坑。　　（3）带土球的树木栽植时，应将树放正后填土，对土球的捆绑物要清除，后捆绑的草绳不高可直接填土浇水。　　（4）对模纹灌木栽植时，应适当增加建植地的高程，逐株进行栽植，边栽边踩实，最后浇足水。　　3、苗木的养护及修剪整形　　除栽植浇足水外，半月之内应再浇水2—3次，其后每周浇水一次，如遇干旱天气时，应增加浇水次数。在干热风季节，要进行树冠喷施。对中央隔离带苗木和互通模纹灌木，栽植后即可修剪整形，保证整齐一致。加强后期的病虫害防治，搞好病虫情观测，以防为主，防治结合。对自然、人、畜所造成的损害，应加强人员对施工现场监护，在重点地段设置标志牌，立柱牵索等防护措施，保证苗木正常生长。　　第四部分　常年的绿化养护措施与作业计划。　　5.11加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”　　1、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。　　勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。　　勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。　　勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。　　2、六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。　　3、苗木死亡及时更换，保证成形效果。　　第6章施工技术　6.1施工及验收规范　符合《工程施工质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》及《城市绿化工程质量验收规程》规定的合格标准13 　6.2施工要求　　　1、各项工程施工期间，应严格按照有关规范和图纸所示工序进行，前一工序完成经监理工程师检查合格后，方可进行下一工序。　　2、承包人应妥善安排施工顺序，对于先完成的工程，承包人应加以妥善保护，免受损害，直到绿化工程全部完工交工验收。因承包人未采取保护措施或保护措施不到位造成的损坏或缺陷，应由承包人自费重新种植。　　6.3　质量检验　　1、每单项工程完工后，承包人应向监理工程师提供完整的隐蔽记录以及验收资料，如发现缺陷，应及时按图纸要求和监理工程师的指示予以修正完善。　　2、工程完工的验收应按国家现行各工程项目的施工验收规范及质量检验评定标准执行。第7章工期保证体系及保证措施7.1保证工期的措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备和车辆。2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随机抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、确保工期具体措施（1）编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证工程的需要；（2）建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协助配合，以确保总进度规划实现；实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；（3）尽早组织人员进场，做到：“当天通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。13 （4）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。7.2工期进度安排（详见附表2）绿化工程计划于2012年4月1日开工，计划工期3个月。第8章工程质量管理体系及保证措施8.1工程质量管理体系制定达到优良工程的计划预防为主现场质量保证体系总部质量临界查体制确保工程优良工作体系质量形成过程的控制体系施工过程中质量控制养护过程中质量控制思想体系组织保证体系教育培训工作8.2工程质量保证措施本合同段工程竣工验收的质量评定：合格，竣工验收时苗木成活率和草坪覆盖率均达到100%。1、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制。项目部每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。3、建立健全各项规章制度。建立健全技术交底制度、实行材料、苗木检验制度和工程质量检查验收制度。13 4、严格控制高度和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。5、加强材料管理。绿化苗木是本工程出效果的关键性材料，在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要，选择分枝合理、树冠丰满、长势优良、无病虫害的苗木。由于季节原因，选择时在保证质量的前提下，尽量选本地苗木。草种要选择优质草种，草坪要选择无病虫害、长势优良的草坪分栽。6、苗木移植过程中的质量保证。移植时尽量选择阴天或雨前进行，乔木苗木土球应大于胸径7倍。灌木要沾浆、包根，包装技术要符合规程要求，在移植运输过程中要采取叶面喷水或适当覆盖，防止水分过度蒸腾，影响成活。7、绿化养护的质量保证。对于新移植的乔木或灌木，前期每天喷3-4次水，后期1-2次水，必要时还要搭遮阳网进行养护。对草坪要适时浇水和进行叶面追肥，促使形成良好景观。第9章安全生产管理体系及保证措施9.1安全生产管理体系9.2安全生产保证措施1、加强宣传、教育工作，加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。2、建立安全责任制建立项目经理、工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理有关事宜。13 3、具体措施（1）安全目标：严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。（2）公司派人员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头及时处理。（3）起重用的机械设备，必须定期检修，在使用前必须认真查看有无故障，才能保证安全，及时修理。吊装施工时应有统一指挥。第10章文明施工10.1文明施工措施1、目标：争创文明施工标准化工地2、建立健全管理机构，形成一个完善的管理体系。施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标化工地领导小组，小组由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务协调。制订本项目部开展创文明标化工地的有关规定，各项工人应落实到人，使职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。10.2文明施工保障措施严格按照施工现场总平面图的要求设置，堆放材料，布置要按施工阶段进行调整，施工现场实行分区负责。施工现场内生活用房和生产用房周围场地全部实行硬化，场地内设置必要的排水设施，使施工现场无积水。施工现场的材料堆放分品种、规格堆放整齐、有序、制订好每月的材料采购计划，使材料不积压，配备清洁工负责打扫场地，保持场地的整洁。第11章项目风险预测与防范、事故应急预案11.1突击养护预案我公司中标后将成立以具有多年养护经验的同志为组长的养护工作组，落实责任、分段到人、明确养护标准、落实奖惩办法。标段内的修剪和治虫、浇水由公司养护科直接负责；日常除草、拾垃圾、清杂由承包人负责。11.2抢救工作预案风暴来临时，应将已倒伏而影响交通的树木及时修剪树冠部分枝条，尽量保证行路方便。风暴后，分轻重缓急进行抢救。首先对妨碍交通和影响美观的倒伏树木进行抢救；对于就地种植难以成活的树木，应将树冠强截后送苗圃种植养护，对歪倒的树木及时扶正。11.3病虫害防治预案13 本工程的特点是同种树木的数量大，株行距较近，一旦发生病虫害易迅速蔓延。所以对病虫害防治要倍加重视。要把好购苗检疫关，决不允许有检疫性病虫害的苗木进入工地。在养护期贯彻“预防为主，综合治理”和“除早、除小、除了”的植保方针。11.4苗木的补植对于已确定死亡的苗木，及时清除按季节制定补苗计划，根据甲方及监理的要求进行同规格、同质量的苗木补植。第12章其他应说明的事项12.1施工合理化建议1、根据施工现场的具体情况对本工程合理划分平行流水作业区，以提高工作效率。2、在施工过程中合理安排施工顺序、施工时间，以确保沿线交通道口的正常使用，协调好施工与社会交通的关系。12.2降低成本措施1、合理安排施工衔接顺序和施工流程，减少施工工序间的相互干扰影响。在技术方案上应做到经济、安全、实用可行，通过经济指标选择可行性方案，制定可行的工艺流程。2、项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。3、项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。4、加强项目部的管理工作，做到精心组织，精心施工。5、在施工过程中加强对各施工工序的管理，严把质量关，做到成功率高、合格率高、优良率高，减少不必要的浪费。6、加强管理，做好限额用料，减少二次搬运。7、加快施工进度，节约工期成本。附表一：施工管理组织机构图附表二：施工总体进度计划表13 附表一：施工管理组织机构图项目经理部综合部财务部技术部计划部工程部资料组施工班组一施工班组二测量放线组质量监督组材料组后勤组13 附表二：施工总体进度计划表（横道图）年度2012年4月开工，2012年6月完工总工期120日历天日历天主要工程项目4.14.104.204.305.105.205.306.106.206.301、施工准备2、场地平整、大树定点放样3、主要节点香樟种植4、灌木、地被种植5、铺草皮、收尾6、自检收尾7、养护管理8、缺陷责任期工程验收后的24个月13