林业公路施工组织设计 84页

目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第三节编制原则第四节编制说明第二章施工部署第一节工程施工指导方针第二节工程管理目标第三节施工准备第四节施工安排第五节施工协调管理第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织机构的运行机制第四章施工总平面布置第一节施工现场概况第二节施工总平面布置原则第三节现场施工道路，施工出入口及围墙的规划第四节生产、生活临时设施布置第五节施工临时用电布置第六节施工给、排水布置第五章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节路基工程一、土石方开挖二、土石方回填三、浆砌片石施工第三节路面工程第四节涵洞工程第五节桥梁施工第六章工程进度计划与措施第一节进度计划与保证措施一、施工工期及安排二、施工进度计划三、施工进度控制措施四、保证工期的管理措施五、保证工期的技术措施 第七章质量管理体系与措施一、质量保证体系二、施工质量保证措施三、成品保护四、检验和试验五、统计技术应用六、施工难点、重要部位的施工质量控制措施第八章资源配备计划一、人力资源配备二、机械资源配备三、材料资源保障四、后勤保障五、资金保障第九章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系第二节安全施工管理措施第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护措施第二节减少扰民降低环境污染和噪音的措施第三节施工现场的水污染防治措施第四节施工现场防噪声污染的各项措施第五节其它污染的控制措施第十一章文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理体系第二节文明施工及环境保护措施第十二章冬、雨季施工技术措施第一节冬季施工第二节雨季施工措施第十三章　地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第一节施工范围管线保护措施第二节构筑物保护措施第十四章民工工资支付保证措施第十五章结束语附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、工程名称：松潘林业局灾后生态修复基础设施项目(林区道路)；2、建设地点：松潘县境内；3、项目概况：本招标项目位于松潘县境内，路线起于松潘县601林场，止于松潘县601林场两岔河，道路全长约12公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，路面类型为泥结石路面，公路等级为林区三级。4、招标范围：施工图纸和工程量清单所示范围(工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准)。5、工程质量：符合现行合格标准。6、计划工期：计划工期120日历天，计划开工日期：2010年6月25日，计划竣工日期：2010年10月25日。第二节编制依据一、招标文件及补遗；二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。三、技术标准和要求：1、《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》；2、交通部《公路工程国内招标文件范本》；3、《公路工程技术标准》；4、《公路路面基层施工技术规范》；5、《公路工程质量检验评定标准》；6、其他现行的国家和地方的技术规范、标准。第三节编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第四节编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。 第二章施工部署第一节工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：符合现行的《公路工程质量检定评定标准》的合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为120日历天，力争提前完工。我公司为确保120日历天的工期实现，采取各分部分项工程平行施工，与监理单位、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工 按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量安全特殊要求项目经理部二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程属于公路改建工程，工程量较大，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求：符合现行的《公路工程质量检定评定标准》的合格标准。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足施工要求。（二）技术准备 由于该工程工程量相对较大，施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、项目技术负责人负责对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 （三）施工机械准备（主要施工机械详见施工机械表）（四）运输准备项目部配备二辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场内的临时道路、用水用电布置、排水布置详见施工总平面图布置。（三）其它准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。2、“七牌两图”等各类规章制度尽快上墙完成。3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。六、场外组织与管理的准备(一)签定施工合同若我公司中标,我公司将根据国家颁发的《中华人民共和国经济合同法》和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。(二)组织新材料、新工艺的应用工作 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。第四节施工安排一、施工安排及流水本工程应遵守“先地下、后地上”的原则。施工基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量合格。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五节施工协调管理一、与设计院的工作协调1、工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料选型。 3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、土建材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家建造师资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成（一）、项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人及各职能部门组成。（二）、项目经理部施工组织机构图见下图。项目经理部组织机构框图三、工程施工管理模式按照项目法施工方法，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我公司项目工程部，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责（一）项目经理1、遵守国家有关工程建设政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与各单位之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。 （三）工长负责对施工班组进行安全技术交底，负责现场施工；负责提材料计划，负责办理工程的经济签证资料；负责完成工程的质量验收资料；对材料进行验收及相关试验工作；负现相关调试工作；负责完成竣工资料并配合完成相关预结算工作。（四）材料员负责工程材料的采购和供应，并负责材料质量，贯彻执行公司的材料采购和供应制度；负责机械设备的进场、退场及管理工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格证、供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。（五）财务员负责工程款的及时回收；负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。（六）、质检员负责工程质量，检测采购部供应的材料质量、工程部的施工质量，并给予认可；落实公司关于工程质量的监督制度，执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量系统在该项目的有效运行。（七）安全员负责工程技术安全和施工安全，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安事故的发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。（八）资料员负责对外文件的接收，所有资料的收集及整理归放，竣工资料的完成。（九）预算员负责完成所有经济签证及预结算的工作。（十）计量员负责完成相关各种计量工作 第二节施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施(一)、作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。(二)、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务” 的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。(三)、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。(五)、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。 第四章施工总平面布置第一节施工现场概况本工程位于苍溪县境内,场外交通便利。现场基本具备施工条件，可立即进场施工。针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到建设部“标准化文明施工现场”要求。第二节施工总平面布置原则一、统筹规划原则生产设施按施工段分区段布置，同时考虑专业相对集中，并尽量靠近施工点，尽力在场地内作好施工的统筹规划。施工生活设施则应满足不妨碍施工生产活动，职工进出安全，各项设施集中、方便使用的原则进行考虑。二、简易、实用、规整、文明的原则。三、搅拌站及水泥库等临时设施场地合理设置原则。四、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。五、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。第三节现场施工道路，施工出入口及围墙的规划一、施工出入口及施工围墙规划施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口侧围墙外立面粉刷扫白后进行美化处理并书写标语。二、施工道路布置根据场地条件，现场道路基本按总图规划道路进行铺设，所有临时道路与场外公路连通。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。主干道要求路面平整、坚实、畅通、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。第四节生产、生活临时设施布置将生产临时设施与生活临时设施分开进行规划布置，以避免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将临时设施作如下布置。一、生产临时设施布置 施工总平面布置根据本工程的施工特点设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运。现场设搅拌机，配套砂石料场、水泥库房、蓄水池。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。二、办公及生活临时设施考虑现场办公室均在施工现场进行布置，详见临时用地表。临时设施要求：工地办公室应室内通风明亮。办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。白天不准有长明灯，长流水。有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。不经甲方同意，不得破坏原有绿化树林。防止大气污染、水污染和噪音污染。厕所做成砼地坪，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所设置化粪池。厕所内划分出专设区域做为公共浴室使用。宿舍内生活垃圾要放置垃圾池，不准乱扔，保持宿舍整洁。第五节施工临时用电布置现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设方指定施工电源引入现场临时配电房中。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。二、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。三、配电房低压配柜分2个回路（P1—P2）控制施工现场各用电设备。P1回路：供办公及生活区域内用电，导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿建筑物内墙面明设。P2回路：搅拌机、安装加工机具用电，导线采用铜芯电缆VV-1KV-4×25+1×16mm2，穿PVC塑料管后再套Ф50钢管地埋设置，末端设配电箱。 第六节施工给、排水布置1、现场临时给水管布置施工现场施工用水及生活用水，从建设方提供的水源引出，主供水管DN70在搅拌机附近用DN50管径变截面后，以DN32分支供搅拌机，以及DN25管引至厨房及厕所。施工现场按消防规定的要求设置足够的手提式灭火器。2、现场排污管布置设计如施工用水、用电、排污总平图所示布置排污沟，排污沟进口按甲方指定要求排放。施工废水经沉淀处理后才能进入排污沟。现场出入口设清洗车辆污水槽，经两级沉淀后排入场内排水沟。临时厕所等污水点设专人负责打扫清理，废水经沉淀后排入排污沟。排污沟穿临时道路的地方应选用Ф300砼有筋管埋设。 第五章施工方案与技术措施第一节施工测量一、轴线测设1、控制点的测设从现场勘察情况来看，施工场地宽阔，施工场地四周能够利用布点的建筑较多，因此可利用附近的建筑建立“测量控制点”以确保测量的通视良好。控制网用2秒级Leica全站仪测设，测量计算将全部采用计算机程序化计算,控制网经监理认可后方可采用。(1)首先，对设计院的测量交底桩与水准点进行复核，复核时须注意相邻标段控制点的校核，复核结果经现场监理复核认可后方可使用。根据测绘处所交的导线桩按照施工需要加密控制网，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定了下来。考虑到桩基施工和地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。(2)根据测绘处所交的控制点按施工需要测设平面曲线特殊点。二、标高测设1、按照施工规范加密引测临时水准点，测量结果必须符合。±20√L/mm。并根据不同的施工阶段定期复测。临时水准点采用Φ20以上3m左右的钢筋埋入土里用砼保护。四周用砖砌筑，加盖编号。经监理复测后方可使用。三、测量仪器的检测工程开工前，所有进入工地的测量仪器均统一进行一次强制检测，确保工程中使用的测量仪器的误差控制为统一标准，减少整个施工中的系统误差。第二节路基工程一、土石方开挖(1)挖除路基采用破碎机破碎后挖掘机挖除，并由挖掘机直接装入自卸汽车运至指定地点废弃。(2)根据各段情况，路基挖除厚度、长度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：当挖除路基厚度不大时，采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖。 当挖除路基厚度较大时，采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。(3)施工要点a、土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，采用爆破施工时需经过设计审批；b、路基挖除施工完成后，采用平地机对基底整平并进行压实。(1)在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理，排水系统的布置以及有关的计划安排等。(2)当弃土场的位置、堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。(3)弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。二、土石方回填1、材料要求：原路基石方、集料公称最大粒径不应大于31.5mm(碎石)或19.0（卵石）。砂的细度模数不宜小于2.5，水泥用量不得小于300kg/m3。2、主要机具：一般应备有推土机、压路机、平地机、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铁丝、钢尺等。3、施工（1）摊铺：摊铺虚厚度按设计厚度乘以压实系数1.30~1.40；摊铺应按虚铺厚度一次上齐避免多次找补；用平地机摊铺时，先用平地机刮平，如路拱不合要求或稍有高低不平之处，再用人工找平，由于平地机来碾压。压实系数比人工摊铺应略小，并应注意平地机行走路线均匀一致。以免造成不良的平整度；已摊平的砂砾，大小颗粒要均匀分布、虚铺厚度一致，碾压前应断绝交通，保持摊铺层清洁。（2）碾压：碾压以“先慢后快”，碾压以“先轻后重”为原则；碾压轮迹应有重叠，对双轮压路机为25~30cm；碾压自路边开始向中央移动，路边应仔细，重复的碾压，避免石料向外挤动，碾压前先洒一次水，大约洒3~4kg/m2；先用6~8t轻碾，碾速宜慢，约25~30m /min；在碾压4~6遍找补完成后，换用15~18t重碾继续碾压，碾速加大至30~35m/min。随压随洒水，每次用水量不多于1kg/m2，一般碾压6~10遍。随碾压、随扫漫、随洒水、压实度达到质量标准和碾压开过无明显迹时告成活；未铺装路面前，对已成活的砂砾垫层应继续保养，并不准放行。4、质量标准：表面应压实、平整、嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。用15~18t压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm；垫层允许偏差在国家规范允许范围内。三、浆砌片石施工(1)砌筑前要按墙体厚度，设计要求预先计算层数和选定排列方法、尺寸。采用单皮顺砌。但必须上下错缝搭接，搭接长度不小于较短条石长度的l／3，双轨条石排列也要顺砌，但上下左右竖缝均应错开。条石平整度不应大于2cm。按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，丁石的上下方不应有竖缝；丁石的上下方应为顺石，以增加其整体强度。表面砌缝的宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢固。砌体外路面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。为使沿石块的全长有坚实支撑，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。(2)砌石表面勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1：l至1：2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持2l天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。第三节路面工程（1）施工工艺测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→泥结碎石路面→生产路回填及夯实。（2）推土机推土场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。 场地清理及表土清除都采用70Kw推土机推土，推距40～80m。推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。（3）人工场地平整推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。（4）泥结碎石路面施工1）材料石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。2）粘土粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。3）泥结碎石路面a路基要求按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中不能含有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。b泥结碎石面层 泥结碎石面层为8cm，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12～20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用10～12t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3～4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。压实后的土体取样试验频次每200m3、厚30cm，取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。C石屑层和路肩田间路磨耗层厚度2cm，松铺厚度为压实厚度的1.3～1.4倍，粒径为厚度的0.55～0.75倍。将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上(采用路拌法)，用10～12t压路机碾压2～3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层即可。第四节涵洞工程1、管涵施工前，首先用经纬仪放出轴线和基础开挖线，视现场具体情况采用地表排水或轻型井点排水降低地下水位后，用人工或机械反开挖，接近设计标高时，再用人工进行清理修整，然后进行基底处理。2、因本工程为改造工程管道施工时操作面比较狭窄，为对原构筑物进行保护，污水管埋深超过4米时局部施工采用钢板桩加顶管施工法施工。首先用经纬仪放出轴线和基础开挖线，并通过业主撑握第一手地质地下构筑物资料，待所有隐蔽情况得到确实后。用7米钢板桩按每2-3米一根的密度用打桩机压入开挖线，待全线或分段钢板桩打好后，用挖机对两面钢板桩内的基础部位进行开挖，待管沟内的开挖接近标高时，根据地质状况每根或每间隔一根钢板桩用顶撑管支撑牢固，待清槽、垫层、基础施工完后，可在管道吊装范围临时拆去顶撑管，待管道吊装完毕后恢复顶撑管支撑。管道施工后待回填至留深1.5米内可拆去顶撑管支撑。待管道全部回填完毕，回填密度达到设计要求后，可用吊机按序拨除钢板桩。3、处理后，用经纬仪准确放出轴线，确定基础平面尺寸，支基础模板，经轴线，标高检查无误后，浇筑砼基础。在基础施工时注意横坡和沉降缝的设置。然后养生、拆模。达到一定强度后方可吊车安装涵管。安装涵管内径平顺，管身应与基础管座接触密实，使管受力均匀。管缝不大于l厘米，并用沥青麻絮填塞。管节沉降缝与基础沉降缝一致，用沥青麻絮填塞。基础砼强度达到80%时，支端墙模板，浇筑砼。浇筑砼时模板支撑牢固及线型美观。4、钢筋混凝土管水泥砂浆接口： 钢筋混凝土管用橡胶圈，用挖机推使接口封紧，再接用水泥砂浆，配比按设计规定，抹带应与灌注混凝土管座紧密配合，灌注管座后，随即进行抹带，使带与管座结合成一体，抹带时先将管口洗刷干净，并刷水泥浆一道，分两次砂浆抹压成形，初凝后，再用抹子赶光压实，外侧钢丝网规格应符合设计要求，无锈、无油垢，并保留搭接长度，事先截好，在灌注混凝土管座时，即按设计规定位置和深度插入混凝土管座内，再用砂浆抹压成形。直径大于700mm的管子的内缝，应用水泥砂浆填实抹平，灰浆不得高于管内壁，管座部分的内缝，应配合灌注混凝土时勾抹，水泥砂浆的各种接口必须用草袋或用其它材料覆盖，并洒水养护，水泥砂浆接口质量应为外观不裂缝、不空鼓，外光里实，宽度、厚度允许偏差0-5mm，内缝平整严实，缝隙均匀。5、管涵处回填：道路能否保持行车平稳、舒适，构造物回填质量起着很关键的作用。抓好构造物回填是我们高度重视的一道工序。工程管道坞膀，胸腔覆土在施工工期短的情况下，因下水道施工后立即进行道路施工，须采用中粗砂坞膀回填至管顶以上50cm处，UPVC加筋管采用粗坞膀至管外顶平，中粗砂干重不小于，16KN/m3.用水灌注使之密实，有必要时可用振动棒振动。第五节松林桥施工根据施工图纸，本工程有一座小桥，新建桥址选在既有桥处。本桥梁上部结构采用1跨9.5米现浇简支空心钢筋混凝土板梁。板梁梁高50cm，梁宽均为410cm(含路肩)，两侧各设30cm的翼缘板。板梁上两侧各设宽25cm高30cm的路沿，桥面铺装8cm厚C25混凝土调平层内铺设钢筋网。下部结构利用原有桥台，根据实际情况在原有桥台帽上置入钢劲，重做台帽。 第六章工程进度计划与措施第一节进度计划与保证措施一、施工工期及安排1.1、施工工期招标文件计划工期为120日历天，若我单位中标，我公司承诺在120日历天完工。（计划开工日期：2010年6月25日，计划竣工日期：2010年10月25日）1.2、施工安排工期安排即根据本工程结构特点，结合招标文件、合同条款要求，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。工期安排较紧张，但顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要是要抢路基工期，以便保证有足够的时间用于后期工程施工，并尽量给路面施工留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力创精品工程！施工中应注意组织各工种平等流水作业，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格执行交接班的质量与时间概念，相互爱护成品(半成品)，避免交叉污染。以达到各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。二、施工进度计划根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了该工程总的施工进度横道计划图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现，现将编制的施工横道计划展示。三、施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、措施目标确保在控制计划工期120日历天内完成任务。2、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。（2）按子项工程分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个子项工程的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。3、强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导、工长必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审、与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3)机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间如有必要，分昼夜两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、GB/T24001、GB/T28001、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 四、保证工期的管理措施为早日建成本工程，移交建设方使用，根据本项目的施工特点以及施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间，本次计划工期120日历天，现制定一套完整的确保工期技术组织措施，确保目标的实现。一、施工组织保证措施我公司将把本工程列为重点工程，组织高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。(一)对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。（二）项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（三）我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为道路专业、安装专业和绿化三大部分，三者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。（四）施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进行计划实施，项目总工程师和专项工长具体领导执行，操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成任务，内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的奖罚制度。（五）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。（六）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安装落实下一步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。 （七）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。二、周密的施工进度计划安排（一）我公司已制定建筑工程的总的施工进度网络图，工程施工将以此为基础，编制好各阶段的进度计划，并落实到旬、月、周、日计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关健线路，以便投入够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。（二）我公司将履行总包职责，在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。三、合理科学的施工技术措施（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。（二）项目成立专门技术组，加强技术管理是的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员；临时性问题的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。（三）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。（四）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。（五）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。1、现浇板采用12mm厚覆膜木胶合板作底模，柱梁采用18mm厚覆膜木胶合板作模板，经我们估算，此项比普通板支模提高该分项工程效率15%，可提前工期。2、本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速施工进度。四、合理的配置机械设备（一）为了随时满足施工现场的需要，各种中、小型机械设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进（退）场。（二）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到 80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（三）在现场设置50kw的柴油发电机2台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。五、合理的劳动力安排根据本工程的具体特点，及时制定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部份。即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划。按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。六、交叉配合交叉配合是工期按时完成的有力保证。工程自始至终均在协调道路施工班组与其它附属工程的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求各施工班级相互配合，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位、专业队伍，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。具体措施如下：（一）每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。（二）严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。一、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 二、保证资源配置：1、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。3、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。三、技术因素：1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间如有必要，分昼夜两班作业。2、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 第七章质量管理体系与措施一、质量保证体系质量目标：符合国家现行公路工程施工质量验收规范合格标准。1.1、质量控制重点（一）技术复核与尺寸的控制1、轴线：控制工程平面位置的正确，保证道路的平面位置施工图一致。2、标高：控制工程标高，保证道路的标高正确。4、方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。5、平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。（二）质量控制1、做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案。2、核对材料，量材使用，创造最佳效果。3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。（三）完善质量记录，做好资料管理有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度（一）建立项目质量保证体系项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。（二）严格执行本公司ISO9001质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。（三）加强施工图及相关文件的管理施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门,设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。 项目质量管理体系项目经理质量保证体系项目副经理质量保证体系项目技术负责人质量保证体系内业质量保证体系预算质量保证体系工长质量保证体系质量员质量保证体系材料员质量保证体系机械员质量保证体系项目各班组质量保证体系公司质量保证体系 质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员 施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验（四）加强施工过程质量记录的整理归档 1、在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。2、项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。（五）建立质量管理制度1、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。2、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。3、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。 （2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。5、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6、施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对路基工程、路面工程、安装工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。四、保证工程质量的检查制度（一）公司施工管理及技术力量组织保证为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由公司副总经理出任本工程负责人，由总工程师担任本工程技术负责人，为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。1、项目班子素质要求及配备本工程由我公司具有注册建造师资格的同志担任项目经理组织施工。其项目班子成员均为我公司施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，相互配合默契，具有高层建筑施工的丰富经验。2、项目经理管理机构运转保障措施 （1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（3）以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（二）资金专用保证针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，能够确保工程顺利进行。（三）设备、仪器配置1、机械设备的质量控制合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98%以上。2、试验、测量、质检仪表设备的配备要确保工程质量，现场必须配备标准完善的计量器具设备，在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位。（四）材料、半成品质量控制材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1、掌握材料信息，优化供货渠道掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低的材料货源，确保工程质量，降低工程造价。2、加强材料进场检查验收，严把材料质量关 对于工程材料及各种构件进场时必须具备正式的出厂合格证，现场要做好保管工作，各种不同类型，不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明，合格证书必须对口齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。3、严格控制现场配制的半成品质量砼、砂浆配合比要严格按规定通过试配确定，经试配检验合格后才能使用于工程，在搅拌过程中坚持派专人按配合比投料，电子秤进行计量，砂浆配合比进行严格把关。（五）施工质量管理制度保证措施1、严格执行公司有关质量管理办法，认真执行施工组织设计中的质量保证技术措施。2、技术交底是创建优质工程的重要环节，因此施工期间应针对工程特点进行层层技术交底至每一名施工操作人员。分级技术交底必须有书面资料，交底人与被交底人的签字必须齐全。3、各专业工长负责本专业的技术交底，在工人操作过程中进行适时跟踪、检查指导，保证所生产的产品符合设计及施工验收规范要求。若发现产品不符合规范要求，立即要求对班组返工直至达到验收要求。4、凡属隐蔽验收工程，在自检互检专检合格的基础上，应经甲方现场监理工程师、设计院、质监站进行检查确认，共同验收并签字认可后方可进行下一道工序的施工。5、测量放线必须使用经检测合格的测量仪器，安排专职测量员负责该工程的轴线测设和标高引测工作，每次施测完毕均要做闭合检查，准确无误后方可进行下一道工序。6、必须按施工程序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，凡是安装工程需要埋入的套管和预留孔洞由安装专业单位进行预留预埋，土建作好加强钢筋等配合工作，凡是安装工程中的由土建负责预埋预留，由安装进行位置复核，经签字后方能进行下道工序。7、建立严格的质量检查和控制体系，其内容见下表：公司总工程师公司质安处项目技术负责人专职质安员工程质量安全检查监督内业收集技术、质保资料材料员保证进材料质量机械工长保证机械完好率试验员把好质量、计理器具关测量员控制垂直度各班组质检验员把好班组自检关（六）加强试验与计量工作 计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿于整个施工全过程，认真贯彻执行现行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。1、砼、砂浆配合比应严格按照规定通过试验确定，在搅拌中坚持进行计量控制投料，外加剂用天平秤事先计量分包，专人投料。2、计量器具设备由专人负责使用管理，公司派专业人员定期检查校核。3、认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员对试验工作进行科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼、砂浆试验报告并进行砼、砂浆质量水平的评定，以确保工程质量。4、对进场的原材料必须进行严格的试验检查，并作好原始记录台帐，不合格品严禁用于本工程。5、特别对钢材、水泥必须分厂家、按批量进行抽样试验。6、严格执行见证取样法，水泥、钢筋、防水材料等原材料必须由建设单位现场负责人、现场监理进行见证取样，然后封样送试验室检验，杜绝一切质量隐患。五、各级质量责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：（一）公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。（二）分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。（三）公司总工程师的质量责任 1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。5、主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。（四）项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、组织样板间（套）按质量标准施工。6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。7、负责签署工程保修证书。8、及时交纳质量保证金。（五）项目技术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。5、指挥质量样板间（套）的施工。6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。（六）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。（七）质量员质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，路基、路面及相关内容的验收。 3、收集和整理质量验评资料。4、参与质量样板间（套）的检查验收。5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、及时上报质量信息。7、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、协助领导开展质量回访，督促工程保修。10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。（八）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。（九）预算员质量职责1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（十）材料管理组质量职责1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（十一）财务管理质量职责1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。二、施工质量保证措施1、保证质量的管理措施质量目标：符合国家现行公路工程施工质量验收规范合格标准。(一)根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。（二)、规定项目经理部管理层质量职责项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身制。项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。 各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。(三)、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。(四)、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查,把测量放线等关键工序，并作为质量控制点。(五)、推行全面质量管理,提高路基、安装工程质量1、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。3、组建“安装工程质量控制”、“土建工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。2、技术保证措施所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：（一）施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。（二）施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。（三）施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。（四）为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。（五）虚心接受建设单位、设计单位、监理部门的质量监督，加强安装等其他分包单位的协调配合，路基施工阶段建立隐蔽会签制度，避免漏埋管道，漏留孔洞，砼浇筑前应会同工程监理、建设单位办理隐蔽验收记录3、原材料质量保证措施 （一）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（二）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注意出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（三）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（四）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。四、计量保证措施（一）严格执行公司的计量检测网络。（二）砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。（三）砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石每盘过秤。（四）经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。三、成品保护1、成品保护措施工程进入路面施工阶段后，为确保每道工序施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，除应严格办理前后工序工种的产品保护移交手续外，还应加强工人的思想教育和监督巡察工作，杜绝人为破坏，应采取以下措施：1、在混凝土路面未达到相关规范要求及验收合格时，严禁行人及车辆通行。2、加强施工现场的管理工作，完善各项管理制度，非施工人员不得入内。3、各专业单位，作业班组加强彼此间的相互协调工作，互相监督，共同维护良好的施工环境和施工秩序，保证成品和半成品的完好性。4、交叉施工时，彼此间必须制定相应的质量保护。四、检验和试验1、进货的检验和试验（1）工程开工前，项目部制定详细的材料检验计划。（2）材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。（3）采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证合格证书和材质证明。（4 ）若不符合材料质量要求，材料员拒收，并负责将之清理出场，做退货记录，并书面通知材料主办。（5）若材料合格，挂上合格标识，验收入库，对需复检的物资，挂上待检标志，堆放在待检区。同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。（6）检验合格，验收入库，不合格，做退货处理。（7）紧急放行1）本工程不允许紧急放行的产品界定为：²水泥及外加剂；²钢材；²砂石；²用于特殊过程和关键过程的所有材料。2）紧急放行的申靖与审批。除“六、质量检验与实验(二)（1）”条界定的产品外，其余均可以紧急放行的产品。但在实施过程中，一般不得紧急放行。确因生产需要而紧急放行时，由项目工长提出申请，项目技术负责人审批，未获批准前，不得紧急放行。3）紧急放行的产品放行时，项目材料员做好该产品的标识和记录，并协同试验员取样送检，经检验不合格的材料必须更换。4）紧急放行材料的使用，工长必须做好使用记录，一经发现为不合格，必须更换。退回更换由工长组织实施，并填写“更换记录”，以备追溯。（8）检验记录的管理项目试验员收集完检验原始记录，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。2、施工过程质量的检验和试验（1）砼的检验和试验施工现场进行砼施工时，水泥、砂石、外加剂等原材料必须是经过检验的合格品，并严格按配合比配料。试验员在施工过程中按建筑施工规范要求进行坍落度测定和砼试块取样并进行标准养护。坍落度测定每班次不少于两次，砼试块取样按不同品种、标号，每工作班不少于1组。标养28天后，由现场试验检测。项目技术负责人按施工验收规范有关规定对砼进行合格评定。若强度评定合格则该批次砼为合格，若不合格，按“不合格品的控制”要素处理。（2）砌筑砂浆的检验和试验 砌筑砂浆用原材料必须经过检验合格，并严格按配合比配料。试验员按规范要求取样并进行标准养护，由现场试验站检测。合格评定不合格处置同“六、检验与实验（二）”第1条所述。（3）钢筋焊接接头检验和试验试验员按钢筋焊接接头取样规定对每批焊接件进行取样送检，每批次焊接取样不少于1组。焊接试验必须达到合格标准才能转序；若不合格，按“不合格品的控制”要素处置。（4）抗渗检验对能进行灌水试验的防水工程场所，如坡度不大的屋面防水、卫生间防水，施工队长负责组织对施工完的防水工程进行48小时灌水试验，灌水最低处不低于30mm。48小时后，检验室内顶棚是否渗水，若不合格按“不合格品的控制”规定处置。（5）质检员负责日常监督检查，对作业班组所完成的任务单作“产品质量符合要求”的确认。（6）一般分部、分项工程施工过程的检验和试验。（7）所有过程检验和试验，项目质检员对检验过程进行监督并记录，雨污水管工程试验应请监理工程师、设计代表参加，并在试验记录上签字。（8）技术复核1）对技术性较强，且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，应进行专业技术复核工作。2）由项目技术负责人组织，工长、质检员和作业班组长参加，必要时邀请监理工程师和设计代表参加，责任工长填写技术复核记录，参加复核的各方签字认可。3）技术复核的主要包括：测量定位轴线、标高（9）工程测量验收项目部组织专职测量员依照有关工程定位要求和操作规程进行测量验收。五、统计技术应用1、职责和权限（1）本项目统计技术应用由总工程师负责，工程科实施归口管理，项目专业组负责实施；（2）工程科负责统计技术应用的确定、监督实施和应用结果的组织评价及档案的建立和保管；（3）当项目各专业组(部门)根据需要提出统计技术应用计划时，可报工程科审批后实施；（4 ）工程科对统计技术应用计划的实施进行监督检查和指导帮助，并定期作出分析和总结，对取得的成果报总工程师审批；（5）统计技术应用的成果资料，亦可作为制定纠正和预防措施的信息输入。2、确定常用的统计技术（1）用于问题分析的直方图、排列图、因果图、分层法等；（2）用于过程连续监控的控制图等；（3）采用数理统计的各种抽样检验方法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样等；（4）采用PDPC法控制施工安全生产。3、统计技术应用（1）频数分布直方图(简称直方图)应用直方图可以检查和判断质量现状以及施工工序能力。（2）排列图排列图是运用“关键的少数、次要的多数”的原理，帮助抓住主要问题，即主要矛盾或矛盾的主要方面，对症下药，逐层解决问题。本项目QC小组活动中，针对施工中出现的质量问题进行调查分析，应用排列图寻找影响质量或造成不合格的主次因素，以及对比采取纠正措施前后的效果。（3）因果图因果图主要应用于分析和表达某种质量问题或结果与影响因素之间的因果关系，找出根源症状，解决问题。1）用于工程质量预控。工程科可运用因果图针对工程中某些重要的部位的施工，借鉴以往的施工经验，对施工中可能发生的质量问题的各种原因进行系统分析，对其中的主要原因在施工前预先采取措施加以控制。2）用于原因分析。项目QC小组运用因果图对工程施工中出现的质量问题从人、机器设备、材料、工艺方法、环境五大方面进行分析，找出因素与问题之间的因果关系，追根求源，查找要因，以便采取措施有效地解决问题。（4）控制图控制图主要应用于诊断某工序过程的稳定性和是否处于受控的稳定状态。本项目结构工程大部分为钢筋砼工程，砼工程的质量对工程质量影响较大。因此，本项目应运用控制图对砼施工全过程进行运行控制，重点控制砼强度的离散程度，使其始终处于正常受控状态，防止发生重大质量事故，（5）运用数理统计方法判定砼强度质量根据GB50204—2002《砼结构工程施工及验收规范》第四章第4.6.9 条规定，本项目工程科将运用数理统计方法进行砼强度的评定。评定方法如下：mfcu-λ1Sfcu≥0.9fcu,kfcu,min≥λ2fcu,k式中：mfcu——同一验收批砼强度的平均值(N/mm2)fcu,k——设计的砼强度标准值(N/mm2)fcu,min——同一验收砼批强度的最小值(N/mm2)λ1、λ2——合格判定系数Sfcu——验收批砼强度的标准差(N/㎜2)，按下式计算：式中：fcu，i——验收批内第i组砼试件的强度值（N/mm2）；n——验收批砼试件总的组数，n≥10。（6）分层法用分层法把具有不同性质的数据和错综复杂的影响因素按类划分，理顺关系，分析清楚，从而更有利于找到问题的根本所在，以便制定有效的措施。本项目可运用分层法的范围较广，如原材料检测、操作工人工作质量的分析、归类、考核、砼强度检测等，施工过程中可根据实际情况选用。（7）随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样等方法的应用1）随机抽样；运用于原材料的送检抽样，主要运用者为材料员、试验员。2）分层抽样：运用于工程质量检验，主要运用者为质检员以及竣工质量验收。3）等距抽样：运用于过程半成品检验，如砼坍落度检验，主要运用者为试验员。4）整群抽样：运用于原材料的送检抽样,主要运用者为材料员、试验员。4、有关的说明（1）本计划所列的统计技术及其运用范围，只确定了施工过程中应采用的，在施工过程中技术、管理及操作人员也可根据实际需要选择其它适用的统计技术应用于质量改进，选择应用可依照ISO9004-4《质量改进指南》标准的要求执行。（2）本计划只列出应使用的统计技术基本形式及其最主要的作用，各种统计技术的具体应用方法、步骤、分析、总结成果等内容并末一一列出。施工中必须根据所选择的统计技术及具体工作实际制定统计技术应用计划和运用实施办法。 六、施工难点、重要部位的施工质量控制措施1、施工测量控制措施（1）根据该工程的特点采用经检验合格的全站仪、J2级光学经纬仪、30m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志（控制桩等）的完好。随时检查校正，作好原始记录。（2）工程的测量放线以场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出路基的平面控制网（即轴线控制桩）。在路基施工中以此为基准，临时加密各轴线的控制桩，以便施工。（3）轴线的定位，以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各基桩的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各桩的位置，并在地面上打入小木桩，同时用白灰标注出小十字线,做好各施工测量的轴线标记。（4）由于本工程的距离测定均采用J2级经纬仪测设。为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度，除了在测设过程中严格按照规范要求操作进行外，在标注投点时所用记号应以0.5mm笔划线。（5）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，从新复核一遍，使测量成果准确可靠。（6）施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工。（7）该工程标高、垂直度的控制用全站仪进行。2、施工场区内排水控制措施(1)施工排水方式的选择在本工程施工过程中，组织施工时必须做好施工排水工作，本工程施工排水主要是排除地表雨水、施工用水和基坑内集水。本工程施工过程中在基坑内设集水坑，用潜水泵排除基坑内集水，施工场区周边设置排水沟，排除施工场区内的雨水和施工废水。为保证整个工程的顺利进行，现场施工排水应该总体规划，做到施工场地排水畅通无阻，尽快将地表水、地下水排走，以保证场地土的干燥，维护边坡稳定。结合该工程实际情况，本工程排水方式采用如下种方式：A、做好临时性排水沟；B、修筑挡水砖堤（平坦和低洼部位）：C、基坑内设置集水坑（2）排水施工控制要点1） 在施工区域考虑临时性排水系统时,应该注意与原排水系统相适应,原排水系统是指自然排水系统和已经有的排水设施系统，,临时排水系统尽量与永久性排水系统相适应和结合。2）设置排水沟时，尽量利用自然地形来设置排水沟，以便将水直接排出到场外，或者流至低洼处，再用水泵抽走。主排水沟设置在施工区域的边缘或道路两旁，排水沟横断面尺寸为0.3×0.3m,，沟内纵向坡度根据地形确定。3）在平坦或低洼部位施工时，还需要修筑阻水砖堤，以阻止场外水倒流入施工现场。4）排水沟出水口设在远离建筑物或构筑物处，并保证排水畅通无阻。5）施工用水排放前，必须经三级沉淀，达到排放标准后排放，以保证好施工场地周边的生态环境。6）集水坑排水是在基坑开挖过程中，在基坑底，建筑物基础范围以外设置，使水迅速流入集水坑，并用泵抽走。集水坑平面尺寸为1×1m，深度为低于基底1m。集水坑底设置0.4m厚碎石滤水层，防止抽水时将坑底泥土抽走，搅动地基土，造成地基承载力降低，对于细砂或粉砂土，要注意防止产生流砂。7）采用集水坑降水时，应该保持边坡稳定，边坡上如有渗水现象，应该在渗水处设置滤水层，阻止土粒流失，并设置排水沟引出坡面。8）施工排水设置专人进行排水管理工作，随时加强排水效果的检查，防止排水沟被堵塞，保证排水沟畅通无阻。 第八章资源配备计划一、人力资源配备在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。（人力资源配备情况祥见附表三：劳动力计划表）二、机械资源配备1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”。3.为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、核子密度仪、万能试验机等。中心试验室能完成的试验、检测项目有：砂、石、水泥、钢筋等的材料检验；水泥砼等的配合比选定；各种材料的比重、压实度、含水量、强度等检验项目。见：“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。三、材料资源保障按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。四、后勤保障后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。五、资金保障资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 第九章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系一、建立安全生产管理机构1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。2、项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全管理实施流程图公司领导安全生产领导小组保卫科工会材料供应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理全面安全生产管理安全教育规章制度安全检查安全员机具设备用电安全机电员技术措施安全管理施工员安全措施劳护用品材料员劳动保护职工权益施工班组消防保卫防火防盗工地保卫 项目施工安全保证体系图安保员贯彻落实到其他科室材料员设备员项目经理技术负责人施工员提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行 组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故 监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况 机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业 制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题 监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育， 调查处理安全事故现场 体人员各工种 班组长质安员 施工员 二、项目各级安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。（2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。（3）带头遵章守纪，不违章指挥。（4）组织制定和实施安全技术措施。（5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。（6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。（7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。（8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。（9）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。（10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。（11）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人安全生产责任制（1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。（2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。（3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。（4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。（5）协助组织和指导脚手架、承重平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。（6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。（7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、项目工长安全生产责任制（1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。（2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。（4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。（5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。（6） 参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。（7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。（8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制（1）负责本项目安全管理的具体工作。（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。5、项目机械员安全生产责任制（1）负责项目机械设备的安全管理工作。（2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。（3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。（4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。（5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。（6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。（7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。（8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育经验，拟定并实施防范措施。6、项目内业人员安全生产责任制（1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。（2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。（3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。 （4）做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。（5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。（6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。（7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。（8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制（1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。（2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。（3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。（4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。（5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。（6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。8、项目劳资人员安全生产责任制（1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。（2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。（3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。（4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。（5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。（6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制（1）对本班组安全生产负全面责任。（2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。（3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。（4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。（5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。（6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。（7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。 三、安全教育及交底工作1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。第二节安全施工管理措施一、安全施工管理1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。2、在安全设施上重点加强对预留洞及临边的防护。3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。5、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对吊装等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。6、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。二、消防措施 施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到各部位。5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。7、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。三、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的2人保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。5、加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。 第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护措施1、我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。2、严格执行国家实施的《环境噪音污染防治法》的法律规定。采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。3、安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。4、现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。5、施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁；食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。6、施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置，做到工完场清，场地整洁。7、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。8、施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准，禁止使用噪施工污水采取有组织排放，施工排出的污水浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。9、噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清洗。10、施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。11、建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。第二节减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、施工现场防大气污染措施2、 施工现场防扬尘措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前,要适量洒水减少扬尘。3、施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要用苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。4、茶炉采用电热开水器。5、食堂大灶使用液化气。第三节施工现场的水污染防治措施1、现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入排水设施。2、乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理,以免污染环境。3、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。4、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。第四节施工现场防噪声污染的各项措施1.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施,并报工地所在的环保局备案后方可施工。3.强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4. 加强施工现场的噪声控制：为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第五节其它污染的控制措施1.木屑、锯末必须当天进行清理，以免锯末刮入空气中。2.建筑物外围立面采用密目安全网，降低风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。3.探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区域。项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。 第十一章文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理体系一、管理目标我们将依据ISO24001—（2001）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。（二）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专人每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 项目文明施工管理系统图劳工科 工 办机具站 工 办材料科 工 办技术科 工 办经营科 工 办文明施工管理委员会材料员质检员施工员安全员项目经理安全科 工 办总工办 工 办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水加强材料管理，砖、砂、石及其他材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境 三、工作制度（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。（二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第二节文明施工及环境保护措施一、施工现场管理（一）在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。（二）在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、施工总平面布置图。（三）施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。（四）按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁。二、场容布置（一）现场临时围墙，高度不底于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。现场内设置绿化带，力求景观化。（二）现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。（三）现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。（四）现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。（五）现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。（六）加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。（七）对现有围墙按公司手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。（八）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。 （九）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（十）大门口内设五牌一图：施工现场平面图、施工公告牌、主要管理人员牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌。三、绿化维护除按上述要求进行环境美化外，还应对现场内已有绿化进行维护，初步考虑在现有绿化带旁搭设与绿化带相同高度的围护，既能美化环境，又能保护环境，且经常性派专人进行浇水、看管，以免受到破坏。四、防止扬尘的措施（一）施工阶段，定时对施工道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（二）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（三）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。（四）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。（五）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（六）现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。五、防止对水污染（一）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。（二）施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是产生的施工废水采用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋。（三）厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。（四）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（五）加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。六、防止施工噪音污染（一） 现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（二）除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时，严格控制噪声作业，对砼搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（三）模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（四）使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。（五）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。（六）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。（七）机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。（八）木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。（九）设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。七、限制光污染措施（一）探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。（二）只照射工区而不影响周围景区。八、废弃物管理（一）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。（二）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（三）对可回收的废弃物做到再回收利用。九、材料设备的管理（一）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（二）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（三）对废料、旧料做到每日清理回收。（四）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。十、环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：（一）满足设计要求（二）满足规范要求（三）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。 （四）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。十一、进出车辆管理车辆进出施工现场时，应限速，禁止鸣号，严格控制运输车辆进出时间，进出车辆应清洗，以免污染场内环境。 第十二章冬、雨季施工技术措施第一节冬季施工1、对冬季施工项目按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇注混凝土、砂浆砌体的施工方案和施工方法。2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低于5℃，停止混凝土、砂浆搅拌工程的施工。5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质量。混凝土拌和时，各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度，材料可进行加热处理。第二节雨季施工措施一、雨季施工时将采取以下措施（一）根据施工部署安排，现场道路两侧挖明排水沟，道路上铺浇筑C10砼。（二）基坑土方开挖前根据地质资料采取地下降水措施，同时作好现场地表雨水的排放工作，预防雨水对基坑土方的浸泡发生踏方现象（三）现场中小型机械必须防雨罩或搭防雨棚。闸箱的防雨漏电接地保护装置应灵敏有效。每星期检查一次线路绝缘情况。（四）雨天浇筑砼应减小坍落度，暴雨时应停工。（五）混凝土连续浇筑，若遇雨天，用防雨布将已浇尚未初凝的砼和继浇筑的砼部位加以覆盖，以保证砼质量。（六）混凝土施工前，要了解近2-3日的天气预报，尽量避免大雨。现场操作地点要预备大量防水布，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。（七）雨季应及时测定砂石含水率,掌握其变化幅度，及时调整配合比。二、施工总平面布置的雨期措施（一）现场内沿施工道路挖设排水沟，并使其排水通畅，且场内埋设砼管，使场地积水能有组织流入明沟。（二）所有机电棚搭设严密，防止渗漏，并在周围挖设截水沟，并安装接地安全装置，且设漏电保护开关。三、雨期施工组织保证措施（一）提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋防雨物质，一旦大雨来时即可使用。 （二）砼施工前及屋面防水施工前，作好近日天气预报的收集工作，避开大雨天气施工。（三）雨天施工派专人随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整施工配合比。 第十三章　地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第一节施工范围管线保护措施1、严格执行公司管线保护八项规定。2、确定管线的大致走向，以便做到心中有数。主要与工地附近有关部门联系摸清管线的位置。3、用仪器探测与实际开挖探测相结合的方式摸清管线明确位置，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员负责向全体施工人员交底。4、明确电缆位置。5、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。6、所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。7、有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。8、在施工过程中，如遇到电缆及其他电缆时，我司将采用以下两种办法对管线进行保护（保护方法需得到有关部门同意后才可使用）：（1）托板绑吊法在管坑上部顺管线方向横放一［32槽钢，横杆的长度应架放在基坑边外各1m，并加垫40厚木板分散对沟壁的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于300mm厚40的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用8号铁丝缠绕4-6圈，并调整至适合的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当位置加设横梁。（2）悬吊法：（适用于管线与基坑平行，结构为100㎝×50㎝时）先用人工开挖至管线底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定长度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除80%，注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除，若管线形为矩形时可考虑拆除，但仍需间隔绑吊。如下图： 第二节构筑物保护措施1、对周围原有建筑物进行详细调查、检测和技术鉴定，并作好记录、拍照、录像等工作，为施工过程中可能产生的纠纷提供必要的依据。2、在周边构筑物、路面设置沉降及变形观测点。3、在基础完成后应迅速回填土方，以防土体产生侧向位移，造成建筑物开裂。 第十四章民工工资支付保证措施为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。1. 俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2.另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3. 在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4.另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5.保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资.6.我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。 第十五章结束语经过多年的创业改革，我公司已建立一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此我公司总经理谨代表公司全体员工向业主致以深深的敬意，并深信我们能够合作成功，双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。同时我们坚信在业主的统一指挥下、在监理单位及各相关单位的紧密配合中、在我们自身努力和各方精诚合作的基础上，一定会克服施工中的各种不利因素，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1发电机50kw2中国成都200750良好全程/2水泥混凝土拌和设备SJ-4002中国天津20077.5良好全程/3砂浆搅拌机HJ-2001中国德阳20083.5良好全程/4蛙式打夯机HW15010中国成都20075.6良好路面/5挖掘机EC80型2中国柳州2007120良好路面/6推土机TY2201中国山东2007150良好路面/7自卸车10T15中国重庆2007160良好路面/8装载机WA4702中国柳州2007120良好路面/9潜水泵QBH-502中国成都20072.2良好全程/10反击式连续破碎设备/3中国成都2007150良好路基/11压路机10-25T2中国柳州2007100-250良好路面/12机动小翻斗车JS1.5T8中国陕西200720良好全程/13汽车起重机QY8型1中国柳州200780良好涵洞/ 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23中国天津2007100测量/2自动安平水平仪C32D103573中国天津2007120测量/3全站仪DTM-5303中国天津200860测量/4万能试验机60T1中国成都2007110试验/5土工试验设备/1中国上海200780试验/6砼试压设备/1中国广州200840试验/ 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工准备土石方工程施工松林桥施工涵洞施工泥结石路面施工浆砌片石验收及收尾混凝土工2/86//2泥工1/24/122木工2/44//2钢筋工//43///机械操作工4644642普工102581018126 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图日期分项工程2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月253051525515255152551525施工准备土石方工程施工浆砌片石泥结石路面施工松林桥施工涵洞施工验收及收尾说明：计划开工日期：2010年6月25日，计划竣工日期：2010年10月25日，计划工期120日历天。 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间宿舍400.00租用道路旁的空地施工全过程厕所60.00租用道路旁的空地施工全过程厨房50.00租用道路旁的空地施工全过程搅拌场600.00租用道路旁的空地施工全过程库房200.00租用道路旁的空地施工全过程办公室180.00租用道路旁的空地施工全过程加工车间500.00租用道路旁的空地施工全过程材料堆场300.00租用道路旁的空地施工全过程机械停放场200.00租用道路旁的空地施工全过程值班室30.00租用道路旁的空地施工全过程备注：我司严格遵守现行国家相关配套政策，注重环保，杜绝水土流失，工程竣工时将所有租地复耕。、精品资料9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89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