公路施工组织设计方案公路修复工程施工组织设计方案 7页

公路施工组织设计方案公路修复工程施工组织设计方案导读:就爱阅读网友为您分享以下“公路修复工程施工组织设计方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持！2＞实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。施工承诺本企业服务宗旨为：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展。在本合同实施过程中，我方郑重承诺：1）本着顾客至上态度，坚决维护业主对工程工期.质量、安全生产.文明施工、环境保护等方面的要求。2）精心组织、科学管理：成立强有力管理机构，认真做好从施工组织计划到现场监督管理的各项工程。通过标准化.规范化的管理手段，实行全员、全过程.全方位、全天候地控制施工工序和工艺。在保证工程工期、质量和安全的前提下努力达到自身效益的最大化。 第二章工程概况一、工程建设概况2014年台风“威马逊”公路水毁抢修修复工程铁新线（X149）路肩挡土墙设置在K13+500—K13+520段路线左侧、K13+600—K13+620段路线左侧、K13+900—K14+000段路线左右侧，墙身采用C20片石混凝土工程量共1003.2H13,挡土墙每隔10-15米左右设置沉降缝一道。路肩挡土墙尺寸根据现场实际情况，对照路肩挡土墙设计图纸进行筛选。墙高大于3米时，设置泄水孔，孔径10cm，间距2・3cm，按梅花形布置，挡土墙地基置于风化岩顶面，岩层顶面应凿成向内的斜坡。铁新线（X149）K13+920—K13+980段路面已出现悬空沉降，需挖除修复•需修复总长度为60米。挖除损坏水泥路面54m3,恢复路面结构层包括：22cm厚水泥混凝土路面，沥青透层.封层，22cm水泥稳定基层，20cm厚级配碎石基层、稳定土路基层。与旧水泥路面接壤处要设置传力杆,每隔5米左右设置胀缝、横缝。计划开工日期2014年10月1日，计划完工日期为2014年12月1日，工期为60天。第三章施工部署 一、项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效.精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量.安全.文明”的要求，精心组织施工,满完成本工程的施工任务O1＞进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划.组织、协调.监督、挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。2、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效.低耗地完成项目任务为目标。3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理.一名项目技术负责人组成，设立施工技术部.计财部.设备物资部、质安部和综合办公室等部门。4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度.安全生产和项目经济计划。 5.项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划.协调.监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。6、派驻本工程项目机构管理人员二、项目部主要人员的职责1、项目经理:1）项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准.有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责;2）负责进度计划的编制、实施、检查.调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具.劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施; 3）确保施工能按国家规范.规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。2、技术负责人:1）配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术.施工质量和内业资料等方面的管理。2）组织编制施工组织设计.质量计划.技术方案、措施.作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审.会审;3）定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施;4）参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施；5）编制项目统计技术应用计划，指导.督促、检查、落实情况;3、施工员: 1）本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部.分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责;2）组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工;3）组织班组的自检、互检.交接检，保证己完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序;4）负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性；4、质检员：2014年台风“威马逊”公路水毁抢修修复工程铁新线(X149)施工