公路施工组织设计（60页）.docx 66页

四、施工组织设计第一章、工程概况及编制说明第二章、总体施工组织布置及规划第三章、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施第四章、工期保证体系及保证措施第五章、工程质量管理体系及保证措施第六章、安全生产保证体系及保证措施第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章、项目风险预测及防范，事故应急预案、廉政保证与建设措施第九章、环境保护管理体系及保证措施第十章、针对本项目其他应说明的事项 第一章、工程概况及编制说明第一节编制说明1.编制说明本施工组织设计是为县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程第四标段工程投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为招标方着想，施工时对工程负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。2.编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程总体施工组织布置及规划、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施、工程保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、安全生产保证体系及保证措施、文明施工、文物保护保证体系及保证措施、项目风险预测及防范，事故应急预案、廉政保证与建设措施、环境保护管理体系及保证措施、针对本项目其他应说明的事项。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相 关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第一节工程概况1、项目名称：县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程（第一至十二标段）第五标段。2、建设地点：起点北底村西与县道襄段线法显大道相接，线路总体走向由北向南，途径上王村、王桥村、渠东村，终点于官道村东与西五线相接。3、建设内容：路基挖方10127m³、路基填筑181937m³、结构物台背灰土回填35372m³、软土处理（灰土填方10289m³，石渣垫层4740m³，土工格栅7758㎡）、混凝土边沟、浆砌片石排水沟、植物护坡、浆砌石护坡、路基排水工程、沥青混凝土路、钢筋砼盖板涵、钢筋混凝土拱涵、交通标志及人行道栏杆。4、施工内容：施工图纸内的全部内容。5、施工质量：合格第二章、总体施工组织布置及规划第一节本项目施工组织结构一、项目部主要成员及各部门职责1）、项目经理1、项目经理是项目目标控制的第一责任人；  2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； 3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； 4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件； 5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作；6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系； 7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。8、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题； 9、组织单位(子单位)工程验收； 10、参与分部（子分部）工程、基础、主体结构验收，参与工程保护层结构实体检测以及环境检测； 11、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制； 12、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放； 13、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单； 14、组织工程结算审定，负责工程款回收； 15、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系；  16、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。2）项目总工1、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作； 2、参与施工图纸会审； 3、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底； 4、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用； 5、参与重大技术和质量问题的处理和报批； 6、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责； 7、组织结构实体检测、协调规定的其他强制性检测； 8、组织各分部验收；9、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收； 10、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查； 11、参与单位（子单位）工程竣工验收； 12、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。二、总部与项目部的关系图： 第二节施工总平面布置图本工程施工场地规模庞大但场地狭小，如何合理布置施工机械、有效利用现场场地，将是现场平面布局的重点及难点。在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则： 1.临时设施布置满足有关长治市文明施工现场的要求，满足业主要求，同时避免频繁搬迁； 2.各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度；  3.现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；  4.场地配备的配电箱可以满足相应机械的功率要求； 6.消防设施的布置满足防火要求。一、场地围档、大门、场地道路及排水设施 大门都要按公司CI形象统一要求制作。大门入口处设有“八板二图”广告牌，牌后设停车场。在施工道路旁，设排水沟，并布置沉淀池，将污水溢入沉淀池经沉淀后再排入市政污水管网。 二、生产设施布置 根据本工程现场场地狭小的特点，生产设施考虑分两部分设置。一部分在场内，一部分在场外。地下结构施工阶段，场地狭小，材料进行现场临时加工，并且半成品随进度进场；模板需要较大的堆放场地，要合理安排避免二次运输。根据工程特点，在土方开挖施工阶段，沿现场四周布置生产设施，设置加工及堆放场地、木工棚、模板堆放区、现场试验室、架料材料堆场等，并设置两个库房进行常备机具及材料的堆放，易燃品应进行单独堆放，设专人看管；施工阶段，现场大部分场地用于施工及机电材料的堆放，各种施工材料尽量采用室内堆放的方式，防止风吹、雨淋等自然破坏。 第三节施工总体进度计划一、施工准备1.施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表。序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员 4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设办公区各专业施工员加工区施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8加工机械安装施工员、机械队长9混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长10劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长11上报开工报告项目经理二、主要材料的安排供应方案（一）、材料采运、供应与管理工程材料的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是： 材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；材料多，不可预测因素难以控制。按合同规定，材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运材料的订货和采运由项目经理部估量订货时负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。2、库存管理（1）仓库设置由于部分材料价值高且进货集中，因此统一存放在仓库。（2）库存管理本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐——仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。3、现场材料发放（1）损耗率分别掌握 对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料，如砌块、水泥等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。（2）审批“一支笔”负责制本项目工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，并统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。（3）材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有材料分类，分类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。（二）、主要材料的进场验收计划1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。 2）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。3）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。4）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。（三）、工程材料的质量保证措施1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，施工要求强，拟负责该项目的项目副经理将亲自挑选，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。3、合理组织材料使用，减少材料的损失。4、加强材料检查验收，严把材料质量关。①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。三、施工机械设备投入计划 （一）、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（二）、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。c.便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。第三章、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施第一节施工测量1、施工测量控制： 测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。 平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪、水准仪及100m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位应稳定可靠、便于施工期保护及使用方便。  高程控制系统：测量仪器采用DS3 型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视。 2、测放临时水准点 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。3、平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 4、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。 第二节浆砌片石护坡工程1、施工措施 1）、根据设计图纸，首先进行施工测量放线，然后起先进行基础土方开挖，主要采用挖掘机开挖，人工修整。  2）、石料选择符合设计要求的块石，材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，石块最小边尺寸不宜小于25cm，饱和极限抗压强度应在50mpa以上，石块的软化系数不应用小于0.75。表面的石材应色泽均匀。 3）、砌石体应采用铺浆法砌筑，铺浆厚度控制在30mm-50mm，砂浆稠度应为20-30mm，当气温变化时，应适当调整，砌筑砂浆用砂浆搅拌制，随拌随用。人工小车运至工作面。砂浆采用的砂粒径应在0.15～5mm之间，细度模数为2.3～3.0。砂浆材料严格按试验确定的配料单进行配料。4）、砌体外露面宜在砌筑后6～18h之内及时养护。经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14d。在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。 5）、当最低气温在0～5℃时，砌筑作业应注意表面养护。最低气温在0℃以下时，应停止砌筑。 6）、砂浆 水泥： 水泥品种的选用应符合施工图纸的要求，有厂家质量检验单，并现场试验合格经监理工程师批准后方可使用。水泥运输过程中要注意防潮，品种、标号不得混杂。水泥存放要有明确的品种、标号、厂家、出厂日期等标识，并在规定的时间内使用。 水：搅拌用水采用适用于饮用的水，末经处理的工业污水不得用来拌制。水的化学物质含量、PH值等均应符合规定要求。 骨料：骨料质量必须符合要求，并经监理工程师批准，严禁使用不符合规定质量、级配及清洁度要求的骨料。骨料的堆存场地设置排水设施，不同料径骨料隔离设置，防止互相混杂。 2.施工准备1）、材料准备石料：片石的厚度不应小于150mm（卵形和薄片者不得使用）。镶面石料应选择尺寸稍大并具有较平整表面，且应稍加粗凿。在角隅处应使用较大石料，大致粗凿方正，进行强度试验并报监理批准后用于本标段的砌体施工。对准备用于砌筑的片石石料使用前用水冲洗表面的污垢、水锈。 混凝土：按照各部位所需混凝土的标号，由混凝土拌和系统集中拌制。 水：在施工场地附近砌筑水池，用水泵抽取干净、无污染等符合设计标准要求的水进行砌筑施工。模板：护坡浇筑采用采用组合型钢模板，每块模板尺寸为1.5m×0.6m，边角部位采用木模板，每个施工部位需准备150m2模板。 3.2 配合比试验 按照设计规定的标号和和易性要求，进行配合比试验，采用机械拌制，配料时称量允许误差符合设计要求。 护坡施工前，我部安排人员对施工现场进行“三通一平”工作，即通水、通电、通路，平整场地，做好空中电线、地下电缆、水管等障碍物的调查工作，如与护坡发生冲突，及时找相关单位协助解决。施工前先由技术人员和施工人员全面检查各项施工准备工作主要包括施工机具，施工需要的材料等，逐级进行技术和安全交底，使各项安全、技术措施在思想上、组织上、操作上得到落实。 测量定线  （1）根据施工设计图纸，准确计算护坡的轴线位置，然后上报测量监理工程师认可。 （2）按测量监理工程师认可后的轴线资料进行轴线放样，并测定出边线，同时需引桩便于校核，并上报监理工程师。 （3）根据已放出的护坡轴线，准确测定出护坡边线和原地面标高，经核查无误后上报监理工程师认可后方可开挖基坑。  基坑的开挖 （1）根据现场施工设备和施工环境，基坑的开挖采用机械开挖，人工配合修整的方法。 （2）挖出的土不能任意堆放，以免妨碍开挖基坑及其他作业。 （3）基坑开挖应避免超挖，底面应高于设计高程20cm左右，以保证夯实后满足设计要求。（4）挖成的基坑，先进行地基承载力检测，当地基承载力达不到设计要求时，需及时上报监理、业主以及设计单位，经监理、业主以及设计单位允许后方可进行地基处理。挖成的基坑，凡有扰动和毁坏的地方追加开挖深度，并按工程师批准的材料回填到设计标高，分层夯实。 （5）地基处理结束并经检测合格后再进行人工整平，然后夯实。监理工程师认可后，才可进行下一道工序施工。 1. 已放好基础轴线及边线；因毛石基础不能用皮数杆，根据基础截面形状，做台阶形砌筑挂线架 (一般间距15～20m，转角处均应设立)，以此作为砌石依据，并办完预检手续。 2.基槽应清理干净，表面不能有浮土。3.砂浆配合比已经试验室确定，现场准备好砂浆试模（6块为一组）。 4.工艺流程 作业准备→试排撂底→砌毛石→验收 1）砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸进行试排、撂底，确定组砌方法。2）砂浆拌制： 砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在±2％以内，砂，掺合料为±3％以内。 宜用机械搅拌，投料顺序为砂—水泥—掺合料—水，搅拌时间应符合下列规定：水泥砂浆和水泥混合砂浆不少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不少于3min；掺用有机塑化剂的砂浆应为3～5min。3）砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。当施工气温最高超过30℃时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。4）基础按一个检验批，且不超过250m3砌体的各种砂浆，每台搅拌机至少做一组试块（一组六块），如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。5毛石砌筑：  毛石基础第一皮砖应座浆，并将大面朝下，最上面一皮宜选较大的毛石砌筑。毛石基础水平灰缝厚度不宜大于20mm，大石缝中，先填1/3—1/2的水泥砂浆，再用小石子、石片塞入其中，轻轻敲实。砌筑时，上下皮石间一定要用拉结石，把内外层石块拉接成整体，且拉结石长度应大于基础宽的2/3，在立面看时呈梅花形，上下左右错开。（1）模板及支架的施工 a.护坡护坡模板采用组合型钢模板，以槽钢为加劲撑。 b.模板安装前，在模板表面涂刷脱模剂。 c.安装：支立护坡侧模时为了防止模板位移凸出，在模板外侧设支撑加以固定。 d.模板安装完毕后，为了保证位置准确，必须对其平面位置、平整度、垂直度、顶部标高、节点联结及纵横向稳定性进行自检，然后报监理工程师检查。监理工程师认可后方能浇筑砼。在浇筑过程中，模板如有位移要及时纠正。 （2）砼的浇筑及养护。a.浇筑护坡时，护坡所用砂、石、水泥材料要满足规范要求，严格按照设计配比或总监部中心试验室允许的配比施工。 b.为了保证护坡断面的准确性，整个护坡统一拉线，并在两端设立符合护坡断面的模型板。在施工中要经常检验，保证护坡的垂直度符合要求。沉降缝所用浸油木板在施工中放置时，位置要正确。  c.护坡砼采用集中拌和，罐车运输，溜槽或吊车+吊斗配合浇筑。拌和前对各种原材料质量进行严格检查，不符合要求的材料禁止使用。砼浇筑时必须对运到施工现场的砼进行严格检查，如坍落度、和易性等。 d.浇筑前先对支架、模板进行检查。模板内的杂物、积水应清理干净，模板缝隙必须填塞严密。 e.为防止砼自高处向模内倾卸时发生离析，在浇筑砼时倾卸高度不超过2m。f.砼按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑。上层砼在下层砼初凝前浇筑完成。上层和下层砼同时浇筑时，前后浇筑距离应保持在1.5m左右，浇筑层厚度不超过30cm。 g.片石分层添加，片石厚度小于150mm，强度不小于砼强度，数量按公路桥涵施工技术规范要求埋放片石数量不宜超过混凝土结构体积的20％控制。 h.砼振捣采用插入式振动器振捣，移动时不得超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模距离保持在5至10cm左右。 i.砼浇筑要连续进行。因故中断时，其间断时间间隔应小于前次浇筑砼的初凝时间。确因施工工艺或其他原因必须预留施工缝时，施工缝应按规范要求采取处理措施（如先清洁表面，打毛，在浇筑一层高标号砂浆，然后再继续浇筑等），并且应设置占截面面积不少于20%的榫头加强（条件困难时也可用适量的短钢筋加强）。砼浇筑完成后及时养护。 护坡填土 1 填筑  （1）挡墙分段长度结合地质情况可按10～15m长设置一道沉降缝并以沥青麻絮填塞，挡墙最低一排泄水孔以下部分基坑回填采用8%石灰土并要求逐层压实；护坡回填应在圬工砌体强度达到70%以后，方可采用砂卵砾石或片碎石等水稳性较好的粗粒料逐层回填、压实，并注意勿使护坡受到较大冲击力的影响。 （2）对于回填区域，在回填施工前进行现场复查，对墙脚有明显汇水和积水的地方，根据现场具体情况采取排水设施，保证底部排水畅通，并上报监理。 （3）回填材料在回填施工中应均衡、对称地分层填筑和压实，每层松铺厚度不超过20cm，压实度不小于96%。 （4）护坡回填，按规定在旧填方或挖方上设台阶，台阶宽度及高度根据现场实际情况而定。 （5）护坡回填建立相应的台帐，落实专人负责监督检查回填质量。 2 压实 为了便利大型机械的使用，可采取横向碾压法，以使压路机尽量靠近护坡进行碾压，对于压路机不能靠近护坡时，采用小型夯机配合人工夯实。回填料应分层摊铺，并满足相应压实度要求。 护坡防水及排水 护坡护坡在岩土分界线以上部分分层设置泄水孔，泄水孔间距为2~3m，上下排交错布置，孔内预埋Φ50mm软式透水管并长处护坡 15cm，其端头用土工滤布包裹，最下面一排排水孔出口保证排水通畅，不得阻塞。在泄水孔进水口处设置粗颗粒材料推囊以利排水。在最底一排泄水孔处现浇30cm厚C20小石子砼，并于其上加设Φ50mm软式透水管形成纵向排水渗沟，纵向渗水沟可按单向坡或人字坡纵向引水。 片石护坡施工工艺流程(1)基坑开挖：基坑开挖至设计高程后，立即进行基底承载力检查。(2)立模板：混凝土挡墙按挡墙几何尺寸支立模板，并用脚手架加固模板和搭设施工作业平台。(3)混凝土浇注：检查模板几何尺寸及加固措施满足设计和规范要求后，分层浇筑混凝土。浇筑片石混凝土时，片石的掺量不得超过15%。测量放线开挖基础养护拆模混凝土拌和支立模板灌筑片石路堤填筑或夯填渗水土备料(4)养护：在护坡 混凝土施工完成后，及时进行洒水养生，炎热季节覆盖塑料薄膜。第三节挖方路基施工方法1.复测路基纵断面，绘制路基横断面图报监理工程师确认。实施时，确定土石方分界线，指导路基施工队施工。2.清理与掘除：用人力配合机械清理路基红线范围内的现场（包括砍伐树木，挖树根，割草皮，草根覆盖层等），将清除出来的废弃物运至指定的弃土场废弃。并同时对弃土场进行隔断，避免污染地下水，其上加铺腐殖土，恢复原有地貌。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。3.土方开挖：土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。严禁采用爆破法施工或掏洞取土。准确放出路基边坡开挖线，采用单斗挖掘机，挖至土石分界线后，及时调整边坡坡比。土石方要即挖即用并做好排水截水措施，防止泥石流的产生。4.石方开挖：石方开挖段先用推土机剥离表土，待石方全部表露后，测出土石分界线，确定土石比例，再用人工配合空压机和凿岩机打眼爆破，最后清渣。石方爆破要专人负责安全管理，专业炮工放炮，采取各种保护措施，保证人、畜、民房、电力、其它建筑物的安全。爆破方案由监理工程师批准实施。5. 边坡清刷和路基面检平：挖土方地段的边坡，按设计坡比随土方开挖用人工配合挖掘机进行清刷。挖石方地段的边坡，按设计坡比，采用光面爆破，爆破后进行清刷，做到整齐、顺直、美观、无凹凸现象，达到设计要求。路基面用平地机配合人工检平路拱，用水平仪控制标高，用3m直尽控制平整度，严格检查，达到设计要求。6．挖方作业注意事项：挖方作业应注意保护路基边坡稳定，不得对临近的结构物及设施产生干扰和破坏。挖方材料尽量利用，不得任意废弃。挖方作业施工期间应注意保持路基排水畅通。开挖作业中注意对图纸未示出的地下管道，缆线，文物古迹和其它结构物的保护。土方严禁使用爆破法施工，石方路堑采用风钻打眼放小炮，接近坡面时采用光面爆破。7.运输：采用自卸汽车将开挖出来的土石方运至填方路段填筑或指定的弃土场废弃。8.施工工艺  第四节填方路基施工方法1．填方材料试验：在选定的取土场取样，按《公路工程土工试验规程》（JTJ051-93）规定的方法进行颗料分析，含水量与密实度，液限和塑限，有机物含量，承载比（CBR）试验和击实试验，将试验结果报监理工程师批准。2 ．填方试验路段：用经过试验并取得监理工程师批准的填方材料，选择一段150米长的填方路基，铺筑试验路段。其目的是采用通过试验的材料，按规定铺筑达到设计规定的压实度后，记录下列内容：压实设备类型、最佳组合方式、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度等。试验结束后，如能达到质量检验标准，可作为路基的一部分，将试验结果报监理工程师批准后，作为该种填料施工依据，指导今后路基填筑。3．路基填筑：路基填筑的施工方法，画线布料、挂线摊铺，严格控制松铺厚度：土方（砂、砾石类土）每层松铺厚度不超过30cm。如含大粒径填料，粒径不能超过松铺厚度的2/3。为保证有效宽度能得到充分压实，路基每层松铺宽度应大于设计宽度，左、右不小于30cm。4．摊平和压实：采用推土机摊平、人力捡平，12吨压路机辗压成形。填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料；用不同填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采用同类填料。路基压实度按重型击实标准。挖方路基的压实度不应小于95%，路面以下0~80cm的压实度不小于95%，80cm以下的压实度不小于90%。5．边坡整型：路堤填到设计标高后，采用机械和人力配合刷坡，将超填30cm路堤连同边坡整型一起刷除，路堤边坡坡比做到线型顺直，弯道曲线圆滑，坡面平整，坡比正确。6．填方路基施工注意事项：a.填方路基施工前，应按规定对原地面进行清理与压实，特别注意塌陷坑，树坑的回填及其压实度。b.路基填筑期间，保持排水畅通。 c.零（底）填挖路基，天然地基的密实度时，采用先翻松再压实，压实度不小于95%；对其土基强度软弱地段可采用换土或加生石灰处治，石灰掺良视土壤含水量而定，但不得小于5%；或换填30~50cm碎石、块、片石层，以提高路基的整体强度。d.在稳定的斜坡上，横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于1米，再在上面挂线分层填筑。e.路堤路基经过池塘、水田或洼地时，应采取排水疏干，清除腐植土；不易排水疏干地区，可设纵横片石盲沟或挖软土换填砂类土或换填片块石处理地基无法做盲沟或换填时，可采用抛石挤淤，所抛石料应是大于30cm且不易风化的石块。f．填方路基施工艺g．施工主要机械：推土机，水车，自卸汽车，装载机，压路机。第五节排水工程施工1、 所有排水设施的位置、数量、标高、形式、尺寸和纵坡均要符合设计图纸的要求或监理工程师的指示。边沟、排水沟沟槽开挖好后，在铺砌之前要先进行整修、压实，以使沟底与沟壁坚实平顺整齐，在铺筑作业完成后，其周围地面应整平压实。若基底软弱要进行人工处理。所有沟槽的水都要引入涵洞或路基以外的其它水道，行成水流顺畅的排水系统。曲线沟槽的转角半径要符合设计要求和规范规定。砌筑沟槽的砂浆配合比要准确，砌缝要均匀饱满，勾缝要平顺密实，不得有裂纹和空鼓现象。各种沟槽的具体施工方法、检验项目和检验标准，按规范有关章节实施。所使用的片石均保证符合设计标号，安砌前进行冲洗。砂浆由砂浆搅拌机按试验室提供的配合比拌制，砌筑灰缝饱满，线条顺直。洒水养护。并按要求分段设置沉降缝。2、钢筋混凝土圆管涵施工: 预制：钢筋砼管节在混凝土达到设计强度的70%后,才能脱模、堆放和运输。挖基：基坑准确放样后，人工配合机械开挖，当基坑挖至设计标高，经监理工程师检查几何尺寸和基底应力合格后，及时用人工做砂砾垫层夯实，并检查流水坡度和标高，报监理工程师复查签证。安装砼管：严格控制设计标高和流水坡度，根据其实际情况，可设一定预拱度，经监理工程师复查无误后，用吊车吊预制管节放入基坑，由出水口开始向进水口向方逐步安装完毕。然后进行基础砼浇筑，最后回填特别夯实区，回填时涵管两侧要同时对称进行，不能震动函基发生位移、变形。当填筑土超过管顶部50cm时，再用压路机分层压实到路基设计高度。管节接缝在现场用铁锅熬热沥青（温度合适）浸炼麻絮填塞，管内和管外各填一半，不得不从外一次填满，最后用涂满热沥青的油毛毡转两道，并用铅丝绑扎接缝部分或在管接缝外部设置20号砼箍圈。进出水口按图纸、规范要求施工。各种检验标准按规范办理。3、钢筋混凝土盖板涵施工：准确放样，人工配合机械开挖基坑。当基坑挖至设计标高时，检查几何尺寸、基底应力和高程式达到合格，报监理工程师复查无误后，立即按设计要求浇筑基础及铺底，再浇筑墙身。涵洞沉降缝每隔6m设置一道，缝宽2cm ，贯通基础墙身及铺底，用沥青麻絮塞缝，以防渗水浸湿地基。钢筋混凝土盖板在预制场按设计要求预制，控制好构件的几何尺寸及砼配合比、强度等，待强度达到100%时用汽车运到现场，用吊车吊装到位。各部位的检验程序和检验标准按规范办理。第六节路面施工1．整理路槽。在摊铺基层之前应进行定桩、抄平放样。2．摊铺砂垫层。砂垫层是沥青混凝土路面中嵌接块石，使之成为整体的一个层次，也是排除地表水的渗透层，必须用坚硬的、级配良好的中、粗砂，砂垫层压实厚一般为3至5厘米，摊铺时不宜太长，一般保持在铺砌沥青混凝土工作前10至20米为宜，摊铺完成后用轻型压路机略加滚压。垫层砂原料以中、粗砂为主，细砂含量不大于15％，含泥量控制在10％以内，禁止使用细砂、粉量控制在10％以内，禁止使用细砂、粉砂、黏土。3．铺筑沥青混凝土路面。首先，抄平定桩。在铺砌之前，沿路中线每隔5至10米定横断各点桩，桩高应较路面标高高3至4厘米。其次，铺砌路面。路面的平整度是靠拉线来控制的，方正较大石块作缘石，中心用小块石，石块大面朝上，垂直嵌入砂垫层中，长边垂直于路中心线，沥青混凝土间错缝铺砌。纵坡大于1％时，由低端向高端铺砌。第三，撒料压实。路面铺好后，即撒布粒径为1至5毫米级配良好的中砂于其上。随后进行碾压，碾压遵循先轻后重、先慢后快的原则，在缝内未塞嵌缝料时，决不允许滚压。第四，撒铺粒径为5毫米以下中砂或石屑一层，厚度为1至2厘米，即可放车通行，不需养生期。第七节   雨水井工程 一、路基排水管 1）、因纵向排水管道与横向涵洞存在交叉，在施工时应注意施工顺序的安排，即在下的管道先施工，在上的管道后施工。 2）、管沟槽施工 ①开挖沟槽前，要对开槽地段进行详尽的调查，根据土质地下水和设计管道段面情况确定沟槽断面、支撑、施工排水和出土方法。 ②开挖沟槽前，应对地坪整平，在已测设的中心线上可加密中桩，严格控制沟槽中心平面位置。 ③沟槽底宽为方便施工操作，应等于管道基础垫层底宽度加200mm。 ④沟槽开挖以机械为主，槽底应留出0.3m左右厚度的土层，等到铺筑管基时用人工挖至设计标高，以免超挖或扰动持力层而降低土基承载力。 ⑤沟槽开挖过程中如遇地下水渗入，须进行施工排水，以免对管道结构不利。    ⑥沟槽开挖以避免晾槽时间过久，防止边坡坍塌。 ⑦管道铺设完毕回填前及时做闭水试验，合格后立即回填。 ⑧沟槽回填 管道两侧（管顶50cm以内）要求同步，平行起高分层夯填，每20-30cm一层，密实度要求达95%以上。 第八节   检查井工程  检查井内需做流槽，流槽高度为干管管径的1/2。管道接入井室，井壁应留有30—50cm的环缝，用油麻、水泥砂浆填塞，以适应不均匀沉陷，防止渗漏和压坏管道。雨季砌筑井室时，应在管道铺设后一次砌起，防止雨水、泥土流失井室造成管内堵塞。 检查井为防止被盗，井盖在保证强度 的情况下可采用无回收价值的材料制造，基外观及尺寸不变。 一、检查井施工： 1、井室砌筑 混凝土基础强度必须达到1.2MPa以后，方可进行井室砌筑。砌筑前，应将砌筑部分清理干净，并洒水润湿。并对凿毛处理的部位刷素水泥浆。 井室砌筑采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖竖向缝应错开。  2、井筒砌筑 井筒高度应符合设计要求，砌筑时要挂中心线，边砌边测量内径尺寸，防止尺寸出现偏差。圆形收口井井筒砌筑时，要根据设计要求进行收口。四面收口时每层不应超过30mm；三面收口时每层不应超过40～50mm。  3、抹面勾缝 抹面前应先用水湿润砖面，然后采用三遍法抹面，第一遍1：2.5水泥砂浆打底，厚10mm，必须压入砖缝，与砖面粘贴牢固，第二遍抹厚5mm找平，第三遍抹厚5mm铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂粒。抹面完成后，井顶应覆盖养护。 勾缝前检查墙体灰缝深度，清除墙面杂物，洒水湿润。勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般要求比墙面深3～4mm，勾完一段清扫一段。     第四章、工期保证体系及保证措施第一节保证工期体系框图第二节施工进度保证措施1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。 2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4、交叉作业施工：本工程工序较少，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 8、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。 2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。第三节施工工期保证措施为了保证能按时完成工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。一、开工前准备 依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。做好详细的材料供应计划，按时供货。挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。1公司安排国家贰级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。 2规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。3增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。4在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。第五章、工程质量管理体系及保证措施第一节质量保证体系1、质量体系依据ISO9001质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的ISO9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2、建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。 在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。3、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。4、建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。第二节工程质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1．自检 上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。2．交接检查过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3．隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。2.预检验收由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5．分项工程质量评定分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。 1特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每交负责人进行存档。第六章、安全生产保证体系及保证措施第一节指导思想根据本合同工程施工的特殊环境，为消除隐患，控制风险，避免施工阶段的安全事故，本着“安全第一、预防为主”原则，严格遵守相关安全法规以及合同中有关安全方面的条款，认真接受雇主、工程师及工程师代表的指导与监督，因地制宜地在施工中应采取的安全防护措施和要求。我们充分认识到该工程存在诸多不安全隐患，因而在施工过程中将提前采取相应措施积极变被动为主动，想方设法克服不安全因素，做到严格、周密、谨慎，以“安全第一，预防为主”的思想指导各种施工环节，认真地做好工作，达到安全施工、文明生产的目标。第二节安全风险评估1.所有施工行为必须保证安全，否则将会导致诸如火灾、污染及经济损失等严重后果，不仅给国家和人民造成不可估量的损失，而且影响工程的正常施工。 我们充分理解招标文件的有关规定，深知该工程不同于其他工程项目，施工中的限制条件较多，涉及到诸多部门，如环保、水务、市政、城建等，如果我们在施工安全方面处理不慎，其后果将十分严重，2.本工程工程量大，工期紧，工序繁杂，工序间交叉多，施工人员多，高峰时施工人员数百人，配备的机械设备数量大、种类多，如不能合理调度、严格管理，极易产生安全隐患，从而影响工程的正常施工。第三节安全管理体系一、安全管理体制1.本项目安全管理体制为工地安全管理委员会领导下的项目安全委员会、安全保安部、工区、施工队三级管理体制，建立相应的总经理、工区经理、施工队长的安全管理责任制。2.工区作为施工的一线管理机构，负有直接的安全责任，既要保证自身的职工在施工中确保安全，同时也要监督所属施工队伍按章施工，保证不发生一切安全责任事故；3.施工队是最基层的人员，要做到不违章作业，使安全工作得到一个可靠的保证。4.上述安全管理体制可以将安全工作切实地落实到基层，落实到个人，保证安全工作扎根于员工群体之中。 二、安全组织机构1.安全管理机构本公司如果有幸作为承建商，将严格遵守招标招标文件和设计以及相关的有关规定，组建工地安全委员会及工地保安部，并在各工区也建立相应的安全管理部门。为实现安全目标，本项目工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导组，总负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。下设安质环保部，作业架子队设立以施工队长为首的安全生产组织，下设专职安全检查员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系。2.安全管理人员（1）施工安全主任本公司将聘用由工程师认可的人员担任专职项目安全主任，专职履行合同中关于施工安全条款中规定的责任和要求，该施工安全主任将直接对工地施工安全负责。安全主任的人数将视工地进展情况而定，但不少于一人。其职责包括：A、监督检查现场安全执行情况，发现隐患及违章现象并提出纠正措施；B、就现场安全与员工健康的实际情况向总经理提出建议并负责实施；C、调查意外事故，并提出改善措施，以避免事故的再次发生； D、管理安全（督导）员；E、签署并向工地安全管理委员会、项目安全委员会及总经理提交有关安全表格。（2）施工安全（督导）员为便于项目安全主任开展安全工作和进行日常管理，本公司将配备数量足够的施工安全（督导）员，作为安全主任的助手，并责成其按合同有关条款履行职责，确保工地施工安全。其人数将视工地进展情况而定。其职责包括：A、协助安全主任的工作；B、对施工现场进行巡查，及时处理现场的不安全因素，发现重大问题，及时向安全主任报告；C、宣传推广安全标准及安全操作；D、填写各类安全表格并向安全主任提交。（3）安全代表或安全责任人工地上各施工队可指派或推选一名安全代表或安全责任人，并责成其对本施工队或本施工项目中的有关施工作业内容的安全工作负责，要求其按照招标规范的规定认真履行职责。该安全代表或安全责任人也可由项目安全主任委任。其主要职责是： A、监督本施工队的安全生产情况，并将安全制度、措施的执行情况向安全主任定期报告；B、执行安全委员会或安全主任作出的有关安全方面的决定。安全生产管理制度，是实现安全生产、科学管理的前提和法律依据，是贯彻“安全第一、预防为主”原则的根本保证。因此、只有制定完善和详尽的规章制度、才能便于检查和监督，从而在源头杜绝安全事故发生的隐患。项目部由总工程师主管安全工作，本着“谁主管，谁负责”，管生产必须管安全的原则，建立健全安全管理网络，层层签订安全承包合同，以责任落实到人的方式，和经济效益挂钩。1.建立安全管理体制。项目部成立安全管理委员会，建立相应的总经理、工区经理、施工队长等安全责任制，负有检查、监督的责任。安全委员会负责日常的安全工作，管理下属机构，指导员工进行安全操作，保证不发生一切安全责任事故。2.建立健全管理制度，严格遵守劳动安全法规以及建筑安全规范，拟订以下制度：（1）安全生产责任制一级管一级。一级对一级负责，将职务、权力、责任、利益全面挂钩，使安全生产落实到实处。（2）安全检查制度 做到开工前对安全措施准备情况进行检查。施工过程中的安全落实发问进行检查，施工完毕后的工完场清情况进行检查，以及对生活区的安全检查，对防台防洪工作的检查，对重点部位、危险物品的检查等。（3）安全培训制度施工人员在施工前必须参加安全培训、特殊工种的上岗证则必须经劳动局或其他专业部门或机构培训。（4）安全会议制度施工期间，定期召开安全会议，对本工程近期内的施工安全情况作出评价，布置下一阶段的安全工作措施。（5）安全技术交底制度在施工过程中，各分部分项工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工进行技术交底，安全交底，以保证员工在参与施工前能掌握其所负责的项目的安全技术要求，而且不发生违章作业或野蛮施工的现象。同时要求负责交底的技术负责人或项目负责人不得违章指挥。（6）安全报告制度定期编制会议纪录及施工安全报告，供工程师及工程师代表、安全管理委员会及各成员参阅、研究。一旦发生安全事故，必须于事件或事故发生后的24小时内，向工程师及工程师代表提交书面报告。（7）安全学习制度 按照规定坚持每二个星期进行安全学习一次，安全学习必须建立记录册，记录中应包括时间、地点、参加人员姓名、学习方式、学习内容、学习效果等，以供安全主任参考。（8）安全保障制度。有关安全方面的一切开支，均优先进行，以确保一切施工行为的安全进行。第四节施工安全防护措施1.定期对员工进行安全教育和技能培训，树立安全第一的思想。各施工人员坚守工作岗位，遵守安全制度，正确使用劳动保护用品和安全设施。上岗前四小时内不饮酒。2.工地施工现场工作秩序施工现场非经授权部门允许，禁止无关人员进入。生活营地备有足够的灭火器，做到安全生产，文明施工，工完场清。3.机械安全防护措施。机械设备必须有检修后的合格证，工作人员必须持证上岗，遵守安全操作规程，设立统一的指挥信号，不盲目作业；施工中使用的机械应进行定期保养、检修，杜绝带病进行，并做好设备运转记录；保证起重机吊臂旋转范围内，不得有任何人员进入，不允许发生交叉起重作业的情况。4.施工安全防护措施。施工人员必须持证上岗，机械的搭设应牢固，选用钢质材料，其荷载应在安全值内，扣件紧密，支撑稳定，施工当中应对机械 进行定期检查，并做好检查记录。6.生活区安全和员工健康防护措施工地办公室和员工宿舍的设计建造应符合防火要求，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显的标志；生活区内按照规范要求配备足够的灭火器材，如各种灭火器、消防桶、储水池等；员工食堂的工作人员应定期检查身体，并持有健康证方予上岗，严禁患有传染性疾病的人员在食堂工作；生活区应配备足够数量的浴室和卫生间，并定期清扫，喷洒药水，保证员工的自身清洁，浴室外不应对有传染性疾病的人员开放；生活区内应做好防蚊防蝇和灭鼠工作，但应注意药水不能影响到食物或生活用水；工地医疗站定期对全体员工作全面的身体健康检查，并提供常见药品；生活区的厨房禁止非工作人员入内。变压器安装不得低于1.5米，在其周围装设不低于1.7米的护栏或围墙，并在四周都挂上“高压危险，止步！”的警示牌。第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明施工保证措施为体现现代化管理水平，在施工中将着重抓好施工现场的场容、内业资料整理、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作。做到“八化”，即标志标牌规范化，挂牌上岗制度化，材料堆放规格化，场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量、安全、环境目标具体化、宣传氛围经常化。以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。 1 项目经理部建立健全各项规章制度，做到制度上墙。各级人员明确各自的职责和岗位分工范围。 2施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种料场堆放，布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。项目部及施工现场竖立明显的各类标牌：告示牌（标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人及开、竣工日期）、标志牌、警示牌、管理图表等。 3施工前制定文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。 4临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。 5施工过程中利用地方道路运输时尽量减少对地方环境造成的污染，对当天洒落的污染物当天及时清除干净。 6作业现场配备卫生设施，并配备专人负责清洁、整理工作。办公室、作业间、库房等场所内部保持整洁。 7大力加强宣传工作。项目部及主要施工控制点设置各类宣传标语、宣传栏等，积极开展以创优质工程为重点的政治思想工作。 第二节文物保护措施文物是国家的财富，进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行教育，懂得文物保护法，施工过程中，一经发现文物，立即停工。及时向监理工程师、当地政府及文物管理部门报告，并采取措施加以保护，待文物管理部门作出处理后，方能继续施工。 第八章、项目风险预测及防范，事故应急预案、廉政保证与建设措施第一节项目风险预测及防范风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险具有的客观存在、事件发生的不确定、后果的不确定三个方面特性，这决定了施工风险防范是一项复杂、动态的管理过程。我司将根据工程内、外部条件和企业自身素质综合考虑，从不同的角度进行分析，将风险因素分解成若干个不同的类型及事件。一、紧急处理措施本工程主要是堤防工程施工，安全工作的重点放在预防堤坝塌方、施工用电、机械车辆事故等方面，为安全顺利完成该项目工程，从技术上采取稳妥的施工方案，备足支护设备。现场加强施工调度指挥、专职电工、安全员负责专项工作等措施外，我们还准备以下应急处理措施：1．建立应急工作领导小组，由项目经理任组长，负责处理一切突发事件。2．落实值班车辆司机，确保应急工作需要。3．保证通讯畅通。4．加工区、施工现场、生活区备足防火砂、灭火器。5．火工品专人看守，安装警报器。 5．医疗药品、设备提前采购，保管好，做到谁需要时都能及时用到。一旦发生人为不可抗拒的特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，各有关人员全力配合，协同作战，首先把人身安全放在第一位，努力减少突发事件带来的损失。另外，加强施工区域内的防火、防盗等综合社会治安治理工作，确保国家财产和个人人身安全。二、后勤保障1．机械设备保障我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进的施工机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强的机械设备维修工程，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保机械设备利用率达到90％以上。2．物资材料保障物资材料按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，根据施工进度按时进购，库存积压时间不超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。 3．医疗卫生保障健康的体魄是完成施工生产的前提。确保每一位参建工人的身体健康是我们企业一直追求的目标，我们将在项目部建立一定的医疗药品和应急器材，做到常见病和一般急救能在现场处理。下大力气抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。按标准修建浴房、厕所。各种生产废弃物和生活垃圾进行掩埋，预防各种传染病的发生。4．生活保障为确保施工人员的生活所需，我司将在现场项目部建立工人食堂，生活管理人员选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。第二节事故应急预案建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着火灾隐患。特别是在工程施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障国家、企业财产和人员的安全，制定施工现场火灾事故应急预案。1、危险辨识与风险评价1.1、危险辩识与风险评价的程序 风险评价的程序主要包括如下几个步骤：（1）资料收集。明确评价的对象和范围，收集国内外相关法规和标准，了解同类设备、设施或工艺的生产和事故情况，评价对象的地理、气象条件及社会环境状况等。（2）危险危害因素辩识与分析。根据所评价的设备、设施或场所的地理、气象条件、工程式建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材料、中间体、产品的理化性质等，辩识和分析可能发生的事故类型，事故发生的原因和机制。（3）风险分级。在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的和评价对象的复杂程度选择具体的一种或多种评价方法。对事故发生的可能性和严重程度进行定性或定量评价，在基础上按照事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点和需要制定应急预案的设备、设施和场所。（4）提出降低或控制风险的安全对策措施。根据评价和分级结果，高于标准值的风险必须采取工程技术或组织管理措施，降低或控制风险。低于标准值的风险属于可接受或允许的风险，应建立监测措施，防止生产条件变更导致风险值增加，对不可排除的风险要采取离范措施。1.2、危险辩识方法1.2.1危险辩识的主要内容 危险辩识过程中，应坚持“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，对以下方面存在的危险、危害因素进行辩识与分析。在危险辩识的基础上，可确定需要进一步评价的危险因素。危险评价的范围和复杂程度与辩识危险的数量和类型以及需要了解问题的深度成正比。常用的危险辩识方法包括分析材料性质、生产工艺和条件、生不经验、组织管理措施等制定相互作用矩阵，以及应用危险评价方法等。1.2.2、危险辩识结果危险辩识结果，通常是可能引起危险情况的材料、设施或生产条件清单，如1.可燃材料清单2.毒物材料和副产品清单3.危险反应清单4.易燃物品及清单5.系统危险清单，如毒性、可燃性6.危险设备、设施场所清单7.重大危险源（危险因素）清单8.需要制定事故应急预案的场所、设备、设施、岗位清单1.3、风险评价 风险评价，也称安全评价，是对系铳发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，以寻求最低的事故率、最少的损失各最优的安全投资历效益。2、保持应急反应能力救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识，有条件话邀请有关专家前来讲解，通过知识培训，做到迅速、及时地处理好火灾事故现场，把损失减少到最低限度。使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平时不得挪作他用，对各类防灾器具应落实专人保管。每半年对义务消防队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。加强宣传教育，使全体施工人员了解防火、自救常识。第三节廉政建设保证措施一、完善组织机构。成立工程廉政建设领导小组、民主监督小组，领导、督促工程参与各方积极开展预防职务犯罪和廉政建设活动，收集、掌握和处理有关违法、违纪的问题及情况，加强监督和检查。（附表一廉政领导小组）  二、建立完善工作制度。 1、是联络员制度，确定专人负责。 2、是调度会议制度，及时通报预防职务犯罪工作的情况，及时发现问题并层报上级。 3、是检查考核制度，每旬检查廉政工作落实情况，提出防范措施，堵漏建制。 4、是信息交流和通报制度，为完善内部预防机制和领导决策提供服务。。三、落实廉政合同。层层签订廉政合同。我第三合同段项目部与建设单位签订廉政共建备忘录，建设单位与施工、监理单位签订《工程建设廉政合同》、《监理服务廉政合同》，施工、监理单位与项目经理、监理工程师签订廉政合同，各单位负责人与每一位职工签订廉政合同，确保工程人员人人了解廉政责任，人人落实廉政要求。 四、强化廉政宣传措施。 积极开展“党风廉政建设年”活动，通过主办“爱岗敬业、法律教育培训”和“青年集体拓展”活动，增强对职务犯罪的防范意识，树立爱岗爱家的良好风尚。组织负责人员到省监狱参观，听服刑人员现身说法。定期组织廉政学习，学习相关法律和文件，提高认识。在工地现场彩喷或悬挂廉政警示语，设立廉政宣传栏，设立举报箱，公布举报电话。定期召集工程建设人员到局办公楼设立的警示教育展室接受反腐教育。 五、加强建设资金管理 为有效控制工程费用，制订了计量会审制度和计量支付程序、工程款结算管理办法等，工程计量支付实行驻地办公室、总监代表处、建设办公室逐级审查，按照上级文件规定设立了工程存款专户，做到专款专用，确保计量支付的规范合法性和建设资金的安全有效。 六、推行集约化管理 在工程建设管理中，整合管理程序，优化工作流程，体现廉政建设工作要求。如对工程设计方面的变更问题，业主、设计、监理和施工单位一起，到工地现场协调处理，减少了审批环节，提高了办事效率，增加了公开度、透明度。第九章、环境保护管理体系及保证措施第一节环境保护管理体系 第二节施工现场环保措施1．施工现场推行ISO9001环境标准。2．施工现场防大气污染措施（1）生活设施中食堂采用燃气炉和电气热水器、蒸饭箱，严禁使用煤和木柴。厕所为水冲式，食堂与厕所均吊顶镶砖和地砖。现场设淋浴室，生活设施建立严格的卫生保证制度，由专人管理和操作。（2）严格控制粉尘污染，现场不设混凝土搅拌区，全部采用商品混凝土。施工期间，易引起尘雾的细料堆，应予以遮盖或适当洒水，工程运料车应用帆布或湿套遮盖。（3）混凝土运输车，渣土外运车等易引起洒漏的车辆，应经常检查，保持不渗漏良好的状态。（4）施工车辆出场前应进行清洗，避免施工尘土带入城市道路。（5）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备并设专人负责在易产生扬尘的季节，采取洒水降尘。（6）水泥及其他易飞扬的细颗粒材料，尽量库内存放，露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时应防止遗洒尘扬。（7）施工垃圾要及时清运，清运前要适量洒水，减少扬尘，清运时要采用容器吊运，严禁随意凌空抛扔造成扬尘。5．施工现场噪声控制措施 （1）作业时间控制在早6点～晚22点，特殊情况需连续作业或夜间作业时，应采取相应措施和做好相邻单位或周围居民的工作，并向工地所在地主管部门申报备案。（2）产生噪声的成品加工，制作作业，应尽量在工厂车间完成，减少现场加工制作的噪声。（3）尽量选用低噪声或备有消音设备的施工机械，强噪声的机械设备（如搅拌机、电锯、无齿锯等），要设置封闭式机械棚以减少强噪声扩散。（4）施工现场设专人对环境噪声长期监测和管理，要及时对噪声超标的相关因素进行调整，做到文明施工不扰民。第十章、针对本项目其他应说明的事项第一节四新技术推广与应用为积极推动我市建筑业的科技进步，在施工中，我们始终以求是、务实、创新为原则，推广使用“四新”。所谓“四新”就是“新技术、新工艺、新材料、新设备”。根据各项工程的各自特点，以求高质、安全、经济地完成工程的施工任务，积极开展各种新技术、新工艺的推广与应用工作，在本工程施工中采用如下新技术、新工艺：一、计算机管理 采用计算机和Project软件系统对施工进度、资源进行动态管理，以提高管理水平，提高施工进度，降低施工成本。计算机和管理技术的应用于工程预结算、财务、现场测量放样、施工管理计划、施工技术资料等，可确保工程管理、工程竣工资料和技术资料移交、归档，确保工程按期交付使用，减轻劳动力强度，提高工效。二、施工机械化施工配备先进的施工机械设备，尽量提高本工程全面施工机械化程度，以提高施工效率，加快施工进度。三、砼应用全部材料机械上料、计算机计量控制和管理，从而确保砼的生产质量，同时降低生产成本。商品砼的应用保证了质量，特别是对于高强度砼，减少材料的浪费，确保砂砾石的连续供应，提高生产工效。为保证砂砾石和砌筑砂桨的和易性，计划在砂砾石和砌筑砂桨中掺加一部分煤灰。粉煤灰采用一级粉煤灰，可以提高砼及砂浆的工作性能，同时节省部分水泥。第二节成本控制措施工程施工中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。本工程以工程承包成本（即承包总价）作为成本控制总目标，并根据此成本编制各个分部工程的控制成本。 一、成本控制方法1.建立健全材料供应、发放、使用的管理制度，从采购、运输、仓储、退料等进行严格控制。实行限额领料制度，降低各种材料的消耗，合理地利用一切资源，减少材料成本费用的开支。2.加强对劳动力的计划管理，合理安排劳动力，减少窝工浪费，实行实物量计件工资制度，一次成优，减少返工浪费，降低人工成本，提高出勤率和工时利用率，压缩非编制人员。3.提高机械化施工程度，加快施工进度，加强机械管理，提高机械设备利用率、完好率，充分合理利用在场各种施工机械、运输工具、减少呆置，降低机械施工成本。4.加强施工管理，提高施工组织管理水平，制订经济合理的先进的施工方案，避免不顾工程质量的盲目抢工而造成的返工浪费的经济损失，合理布置施工现场的平面，减少不必要的现场材料机具的二次转运，采用先进的施工工艺和施工方法，组织均衡生产，搞好现场施工调度，加强各部门合作配合，提高工作效率，加快工程进度。5.加强技术、质量管理，根据工程实际情况，应用先进技术、新材料、新工艺、新机具，提高施工技术水平，创经济效益。培训、提高工人的专业技术水平，改进落后的施工工艺和操作工艺，提高工程质量，降低工程成本。 6.发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，精打细算，节约各项费用开支，精简机构、减少层次，严格控制非生产性的开支，加强工具及劳动保护用品的管理，节约一切可以节约的费用，降低工程成本。二、加强成本核算定期进行成本核算，或以分项工程为对象或以分部工程为对象或以一定的施工段为对象。寻找产生成本偏差的原因。成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。在成本出现偏差时，将成本偏差与进度偏差进行对比分析，见下图，查看此偏差对工程是正影响还是负影响。若是负影响，必须采取措施，制定解决办法，合理地降低成本。第三节工程创优计划及保证措施从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。一、总体规划本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到优良标准。二、具体规划（1）工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。（2）消除质量通病。 （3）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3‰以下。（4）确保在180日历天内完成本工程全部任务。（5）确保达到环境保护和水土保持的要求。三、建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。四、创优规划落实措施在项目部进场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。1.细化措施、责任到人根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。2.勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。 3.跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。