高速公路施工组织设计文档 8页

1.1本工程的重点和难点分析及其应对措施1.4.1本工程的重点及其解决方法(1)工程质量要求高本工程是为促进耀华地块的开发和建设，改善卢浦大桥出入口、滨江地带的相关道路景观而立项建设，同时也服务于世博园区的再开发。对绿化质量和景观的要求高，我司将抽调公司一流的管理人员和技术骨干组成现场项目管理班子。并且投入大量的熟练工人、施工机械设备，派专人为本工程组织本工程所需的所有苗木、花卉、地被植物等，采购景观小品和附属建筑所需的高质量的建筑材料。同时，我司将按周编制工程的形象进度计划，以及相应的技术措施预案。在每周工程例会上，总结上周工作情况，预报下周工作计划。密切配合业主、监理方，并在其指导下，有计划、有措施、有组织地完成每一分部、分项工作。保证绿化质量、景观效果和建筑质量。(2)保障道路交通安全和通畅工程施工区东侧的济阳路北接卢浦大桥、南连中环线并延伸至浦星公路的城市交通主干道，交通十分繁忙，我公司进出的施工车辆，严格遵守《道路交通法》和有关规定，服从道路管理方的指挥，制定施工中突发事件的应急处理方案。由我方引起的交通事故，一切责任和损失由我方承担。(3)加强苗木防风抗倒措施本工程西枕黄浦江，东靠济阳路，南临川杨河，北接耀华路，所处地域空间开阔，风力很大，台风季节对苗木养护工作会造成安全隐患，尤其对本工程中的大树危害较大，在施工中加强支撑、绑扎措施，扩大泥球和树穴规格，苗木栽植后的管养措施方面，采取有针对性的措施和技术，以确保苗木无倒伏且长势良好，确保景观效果。具体措施见施工方案中的“乔木栽植施工方案”。1.4.2本工程的难点及其解决方法(1)保证全冠移植乔木和大树的一次成活、一次成景本工程有较多的大规格的常绿、落叶乔木和灌木，如有314棵胸径20.1～28cm的香樟、96棵胸径25.1～28cm的香柚、240棵胸径20.1～25cm的榉树、171棵胸径18.1～25cm的银杏、136棵蓬径301～380cm的桂花、52棵蓬径151～180cm的桔树等，要求全冠移植、树型佳、姿态优美。要认真选择树型饱满并新近移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，吸收水分及营养的功能分布较均匀，树木再移植时所受影响较小，成活率较高。栽植之前应当进行一定程度的修剪整形，以保证苗木顺利成活和造型，苗木栽后更要强化养护管理。具体措施见施工方案中的“大树移植和全冠移植技术”。(2)加强整地质量、改良土壤理化性质 针对本工程绿化种植的土壤碱性强、粘性大、结构差、道渣混杂多的情况，我司将在土方整理、土壤改良等方面，采取切实有效的技术和措施，以确保苗木100％成活，并且长势良好。具体措施见施工方案中的“地势造型及土方工程施工方案”。(1)部分项目工期短、工作面分散本工程的耀华路两侧的绿化景观工程必须在2011年6月底完成，仅有一个半月的施工期，工期短，工作面又分散在3条道路，施工条件差，工程质量要求高，需投入较多熟练工人、施工机械设备及苗木、花卉、地被植物等，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥，分组施工，抓紧时间做好各分部分项工程的衔接工作。(2)铺装防开裂、外墙防渗漏本工程有较多的采用天然石材进行地面铺装的项目，以往的许多实例表明，铺装材料选择不适宜，地面铺装质量不到位，易导致地面铺装开裂、起翘，不但影响美观，而且浪费了天然资源。外墙渗漏是我市的一大质量通病，每当热带风暴来临，很多建筑的外墙严重渗漏，破坏了高档内装修，给建设单位和用户带来重大损失，也给施工单位的形象造成影响，所以必须对此予以高度重视。具体措施见施工方案。1.1项目管理特点及总体要求1.5.1项目管理特点为了保证本工程的质量，工程实行项目经理负责制，负责工程全过程的管理，加强操作规范、技术标准和质量记录的执行，使偏差始终控制在受控的范围内，保证工程质量与我司提出的质量方针和目标相一致，同时，积极配合建设方合理调整，使结果监督的满意率达到100％。1.5.2项目总体要求本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往绿化施工和土建小品施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。如我公司能有幸中标，保证达到以下各项要求：(1)工期：确保300个日历天内完成招标规定的全部工程项目，其中耀华路两侧的绿化景观工程保证在2011年6月底完成，计划于2011年5月中旬开工建设，具体开工日期以建设单位开工令为准。(2) 质量：所有项目一次验收合格率为100%，其中所有草皮和苗木竣工及移交时一次验收合格，一年中苗木和草皮成活率达100%。(1)安全：保证施工期间无重大安全事故发生，建筑按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。(2)文明施工：达到上海市标化工地及市级文明工地。(3)项目经理：保证拟派的项目经理持有园林绿化工程师以上资质证书，并有类似业绩，中标后保证在本工程工地工作时间不少于90%。1.1我司对本工程的各项承诺我司已认真阅读了招标文件及相关资料，严格按招标文件的要求编写投标文件，如不符合，同意技术标或商务标不予评审并视为不实质性响应招标文件。更主要的是为保证本项目如期、顺利、优质完成，本公司作出以下承诺：本公司对本工程的承诺一览表承诺项目承诺内容惩罚标准工程质量移交验收时，所有苗木、地被植物、草坪存活率100%，且生长良好。工程竣工一次验收合格；争创上海市园林杯、全国优秀金奖未达到本工程质量目标，罚款金额为合同金额的2.5％土壤质量保证不取滨海盐土、污染土等不合格土壤，土壤改良质量达到《园林栽植土质量标准》弃去不合格土壤；栽植土质量如未达到要求，我司愿处以每次2万元罚金工程分包我司对全部工程负责，不转给他人或变相转给他人承包如未做到，业主有权终止施工合同工程工期我司承诺本工程总工期在300个日历天内完成，其中耀华路两侧的绿化景观工程保证在2011年6月底完成每逾期1天，愿处以中标价的0.3‰罚款绿化养护成活养护期1年，养护期间保证所有苗木、草坪成活率达到100%及时补种，并愿处以补种价的2％罚款安全文明确保达到安全文明标准化工地，安全生产无事故如出现责任事故，我司愿接受合同价款的0.2‰的处罚；如发生死亡事故，我司愿处以每次1万元罚款人员到位保证项目经理在本工程工地工作时间不少于90％，不擅自调离或调换项目经理如在本工程工地工作时间少于90％，每月罚人民币5万元，连续2次不合格另加罚20万元；如擅自调离或调换，每更换1次 我司愿支付合同价的10%～20%违约金渣土处置做到持证上岗，不偷倒、乱倒渣土和建筑垃圾，竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等如有违反，我司愿支付合同总造价的1.2％违约金第一章工程规范2.1编制说明本投标书是以《黄浦江南延伸段ES2单元耀华地块内道路及配套工程——街旁绿地工程招标文件》、施工图纸和设计说明以及工程量清单、现场踏勘情况为基础，并依据我司的综合实力和类似工程的实际施工经验，同时严格按照国家、及上海市有关的法律法规和行业标准编制而成的。中标后，将成为贵方与本单位签订施工合同的法律根据和施工合同的附件之一。我司在分析研究本工程的招标文件及其他相关文件，认真踏勘现场后，认识和了解了本项目的概况、工程的要求以及项目的特点、重点和难点。我公司组织了的有关专业技术人员，成立了投标工作组，以充分满足本工程施工的需要为目标，从优化我司人力、设备和资金资源配置的角度，编制了本工程施工投标书。我公司一旦中标，我们将进一步对施工规划进行深化并编制各分部、分项工程实施细则，科学、规范地开展工作。2.2编制依据我司的施工组织设计将依据下述文件和标准编制：2.2.1本工程文件、资料《黄浦江南延伸段ES2单元耀华地块内道路及配套工程——街旁绿地工程招标文件》、施工图纸及工程量清单、现场踏勘情况。2.2.2我国现行施工技术规范和质量验收评定标准《绿化设计规程》（DBJ08-15-89）《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146-88）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）《园林植物栽植技术规程》（试行）（DBJ08-18-91）《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98）《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96）《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96）《垂直绿化技术规程》（DBJ08-75-98） 《花坛、花境技术规程》（DBJ08-60-97）《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）《园林绿化养护技术等级标准》（DG/TJ08-702-2005）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）《园林绿化工程施工质量验收规范》（DG/TJ08-701-2008）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《上海市建设工程竣工备案实施细则》沪建建管（2001）第003号其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等。第一章施工部署3.1项目的质量、进度、成本及安全目标3.1.1项目的质量目标所有项目一次验收合格率为100%，其中所有草皮和苗木竣工及移交时一次验收合格，一年中苗木和草皮成活率达100%。未达到本工程质量目标，愿意接受罚款金额为合同金额的2.5％。争创上海市园林杯、全国优秀金奖。3.1.2项目的进度目标确保300个日历天内完成招标规定的全部工程项目，其中耀华路两侧的绿化景观工程保证在2011年6月底完成，计划于2011年5月中旬开工建设，具体开工日期以建设单位开工令为准。3.1.3项目的成本目标充分利用所有施工材料，厉行节约，不浪费自然资源。计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。3.1.4项目的安全目标保证施工期间无重大安全事故发生，建筑按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。3.2项目管理体系与组织说明3.2.1本工程项目管理组织结构体系 公司总经理ES2单元街旁绿地工程项目经理项目总工项目副经理各业务部工程部负责人各团队成员全体工人设计部负责人养护部负责人项目组织机构图现场组织机构图3.2.1项目团队的管理原则 根据施工技术要求和工艺要求，我们坚持我公司的质量方针。在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，在工程全流程、全方位实行ISO9002质量管理体系控制中，保证该工程优质、安全、高效的如期完成。如果我公司中标，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理全权负责本工程实施安排，包括工程施工质量、综合协调、材料采购及文明施工等全面管理工作。工程项目部下设工程技术、测量、计划调度、材料设备、安全文明施工和资料归档组，施工作业配置土壤改良和土方造型，绿化种植和养护等专业施工队，对整个工程实施按分项、分块流水作业施工。在施工准备阶段，施工阶段，交工验收和结算阶段的四阶段过程中，项目经理的职责为“四控制”（质量控制、安全控制、进度控制、成本控制）“两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（协调内外关系）。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3.1各项计划3.3.1施工进度计划制定详细的总施工工期进度计划，在施工过程中按实际施工情况对此进度计划进行不断的完善和调整，在必要的情况下制定更详尽的月进度计划、周进度计划。（工程总进度计划表详见表7-1）3.3.2劳动力使用计划如果我公司中标，我公司将根据施工进度需要，将尽快组织施工人员、施工机具设备等，按计划进入施工现场，并依据实际情况随时调整和加强。本工程综合性的景观绿化工程施工安排一个作业队，苗木种植安排一个作业队同步进行。(1)主要管理人员和用工计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。在关键作业期间还将适当增加作业人员以确保工程顺利进展。总之，整个施工过程均按照工程各个阶段施工进展的需要，分期分批进入施工现场，确保工程顺利开展。 (1)劳动力安排保证措施a.我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。