某高速公路施工组织方案-工程设立的组织机构图.doc 3页

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图说明：（见附件） 附件：组织机构图说明中铁十九局集团第一工稈有限公司河南省叶集至信阳高速公路No.6标段项目经理部是现场施丁生产的管理机构，接受业主和监理工程师及木公司的指令和领导并使Z实施。本工程项冃按“项H法”组织施工，建立以项H经理为首的工程项H部进行工程项Fl管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。工稈项目部的项目经理、项目党委书记、项目总工、项目质检负责人、项目副经理构成管理核心层；工稈项目部下设“五科、三室、一所”，即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、T生保健室、综合办公室、公安派出所构成施工管理屮间层；根据本工稈内容，将拟派我公司所属的7个专业施工队形成工稈项目的现场实施层。工稈项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。1、项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工稈质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和木单位上级负责。2、项目党委书记是工程项目的党务负责人，负责政治思想、安全质量教育、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设。同时是党风、党纪的监督人。3、项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。4、项目质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工稈质量的管理、监督与监察，肓接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。5、项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在经理外出不在位时代行经理职务。6、施工技术科下设调度室、技术室。调度室主要负责施工生产，总体安排、现 场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施H技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和桀理等工作。7、安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施丁•安全的管理和监察。质量检查室主要负责工稈质量的管理、监督和检查，并负责与业主、监理密切配合。8、测量试验室设试验室和精测队。试验室负责丁•稈试验和检验，精测队负责控制测量。并配合工稈质量检查验收等工作及按技术室要求作好竣工试验资料的報理。9、物资设备科下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施丁•用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。10、计划统计科主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报，并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。11、财务科主要负责有关财务方面的全部业务工作。12、卫生保健室主要负责职工医疗、保健、疾病预防等工作，现时期主要配合有关领导搞好“非典”预防工作。13、综合办公室负责LI常行政事务和后勒生活保障工作。配合有关部门处理与业主的口常往来，安排工稈项目部各部门的经营活动。安排齐种会议，做好工程项目部的各种会议记录及桀理归档工作。负责工程项目部与总部的LI常联系。14、公安派出所负责施工现场的治安保一卫工作，经常与当地有关部门取得联系共同维护社会治安。