公路施工组织与概预算教案 59页

公路施工组织与概预算主讲：曹卫东1 第三章公路工程施工组织设计施工组织设计是“施工方案”、“修正施工方案”、“施工组织计划”、“施工组织设计”的总称。掌握编制原则、内容、方法。§3-1施工组织设计概述编制施工组织设计的基本原则施工组织设计的分类和文件组成2 一、编制施工组织设计的基本原则1严格执行基建程序和施工程序。2科学安排施工顺序。3采用先进的施工技术和设备。4应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。5落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6确保工程质量和施工安全。7节约基建费用，降低工程成本。3 二、施工组织设计的分类及文件组成1、施工组织设计的分类一类是属于设计文件的组成部分，其中按设计阶段之不同，可分为一阶段施工图设计或两阶段设计中初步设计阶段的“施工方案”，三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案”和两阶段设计或三阶段设计中的施工图阶段的“施工组织计划”。另一类是属于指导施工的技术经济文件，即“实施性施工组织设计”或称为施工组织设计，其中又可分为“施工组织总设计”和“分部分项工程施工组织设计”。施工组织设计又是施工方案、修正施工方案、施工组织计划和实施性施工组织设计等施工组织文件的统称。4 二、施工组织设计的分类及文件组成2、施工组织设计文件组成（1）施工方案1)施工方案说明；2)人工、主要材料及机具、设备安排表；3)工程概略进度图(根据劳动力、施工期限、施工条件以及施工方案进行概略安排)；4)临时工程一览表。5 2、施工组织设计文件组成（2）修正施工方案采用三阶段设计的工程，在技术设计阶段应提出修正的施工方案。修正施工方案应根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。修正施工方案解决问题的深度和提交文件的内容，介于施工方案和施工组织设计之间。6 2、施工组织设计文件组成（3）施工组织计划1)说明(1)初步设计(或技术设计)审批意见的执行情况；(2)施工组织、施工期限，主要工程的施工方法、工期、进度及措施；(3)劳动力计划及主要施工机具的使用安排；(4)主要材料供应、运输方案及临时工程安排；(5)对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施；(6)施工准备工作的意见(如拆迁、用地、修建便道、便桥、临时房屋、架设临时电力、电讯设施等)。2)工程进度图(包括劳动力计划安排)3)主要材料计划表(包括型号、规格及数量)4)主要施工机具、设备计划表5)临时工程表(包括通往工地、料场、仓库等的便道、便桥及电力、电讯设施等)6)重点工程施工场地布置图7)重点工程施工进度图7 2、施工组织设计文件组成（4）实施性施工组织设计这一阶段的施工组织设计十分具体，对各分项工程、各工序和各施工队都要进行施工进度的日程安排和具体操作的设计。实施性施工组织设计文件的内容与施工图设计阶段的施工组织计划相似，但比之要更具体，更详细。综上所述，从施工方案到实施性施工组织设计，后一阶段比前一阶段的要求更高、内容也更多，但是各个阶段是独立的又是相互联系。8 3.编制施工组织设计的程序调研选择施工方案、施工方法计算工程量、劳动量工程进度图计算工料机数量、制定供应计划临时工程、水、电、热供应计划运输组织施工平面图编制施工组织管理机构编制质量、安全、环保、文明施工措施编写说明书。9 §3-3施工方案一、施工方案主要影响因素及选择要求定义：施工的具体实施计划和所用的技术。因素：时间、空间、资源要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。主要内容：施工部署、施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。10 二、总体施工方案与施工方法的选择1.施工总体部署施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。11 二、总体施工方案1.施工总体部署（1）施工段落的划分（施工任务分工和组织安排）段落的大小各段落的工程量平衡避免各段落之间的施工干扰避免化整为零、破坏构造物的完整性。12 1.施工总体部署（2）施工队伍的布置依据：项目、施工段落，结合施工作业方式工程项目：土方施工队、石方施工队、涵洞施工队、桥梁施工队、路面施工队等。专业作业方式：机械土石方、人工土石方、钢筋工程、混凝土工程、模板工程等施工队。交叉：某个项目按照专业划分若干个作业班组。13 二、总体施工方案施工方案：施工方法施工顺序（工艺）施工机具14 2.施工方法的选择任务：从若干能实行的施工方法中，选择适于本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，从而达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。影响因素：工程特点、工期要求、施工条件等因素。举例15 3.施工顺序的安排（1）须符合工艺要求。（2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。（3）必须考虑施工质量的要求。（4）必须考虑水文、气候、地质的影响。（5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。（6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。（7）必须考虑安全生产。（8）应能使工期最短、成本最低。16 4.施工机具的选择在现有的或可能获得的机械中选择。选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。必须满足施工质量与工期要求。选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。17 四、施工方案的案例教材P5118 §3-4时间组织计划的编制一、施工进度计划的作用控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。材料部门调配材料、构件；设备部门安排施工机具的调度。财务部门的用款计划等均须以施工进度为基础。施工进度计划有助于领导部门抓住关键，统筹全局，合理布置人力、物力，正确指导施工生产活动的顺利进行。有利于工人群众明确目标，更好地发挥主动精神；有利于施工企业内部及时配合，协同作战。19 二、编制施工进度计划的依据和步骤1编制施工进度计划的依据工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料；上级或合同规定的开工、竣工日期；主要工程的施工方案；劳动定额和机械使用定额；劳动力、机械设备供应情况。20 二、编制施工进度计划的依据和步骤2．编制施工进度计划的步骤划项、计算工程量选择施工方案、施工方法劳动量生产周期计算确定开工、竣工日期绘制进度图、劳动力曲线优化调整。21 三、施工进度图的形式横道图、垂直图、网络图。1横道图组成部分特点：①  优点：直观、易懂、易制。② 缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；仅反映平均流水速度。适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。22 23 三、施工进度图的形式2垂直图组成：①上方：各工程数量及其位置。②下方：施工平面图。③左侧：进度日历。④ 右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机优化。适用：线形工程。24 25 三、施工进度图的形式网络图比较先进的工程进度图。（第5章）网络图与横道图、垂直图比较，不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。26 四、横道图及垂直图进度计划的编制（一）划分施工项目、确定施工方法划分时应注意：1．划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2．划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额(施工图阶段按预算定额)的细目和于目来填列，这样即简明清晰，又便于查定额计算。3.施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列(指横道图)；而且应首先安排好主导工程。4.施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。选择施工方法27 四、横道图及垂直图进度计划的编制（二）计算工程量与劳动量根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量并填入表中。所谓劳动量，就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积。劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械则为“台班”。计算劳动量时，应根据现行的相应定额(施工定额或预算定额)计算。一般取生产周期较长的劳动量做为主导劳动量。28 四、横道图及垂直图进度计划的编制(三)生产周期计算1.以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(周期)。一般可按下式计算：2．根据规定的工期来确定施工队(班组)人数或机械台数。在某些情况下，可以根据已规定的或后续工序需要的工期，来计算在一班制、二班制或三班制条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。一般按下式计算：29 四、横道图及垂直图进度计划的编制计算举例：某水泥混凝土路面工程，其工程量为50,000m2，人工铺筑，路面厚度20cm。试计算施工图阶段施工进度图中该项工程的劳动量、生产周期以及当要求工期为150d时，一班制作业所需人数和机械台数。30 计算举例：施工工艺为：安装模板安设传力杆混凝土拌和与运输混凝土摊铺和振捣表面修整接缝处理混凝土养护和填缝。31 32 33 四、横道图及垂直图进度计划的编制1．横道图法的编制步骤(1)绘制空白图表；(2)根据设计图纸、施工方法、定额等进行列项，并按施工顺序填栏内；(3)逐项计算工程量；(4)逐项选定定额，将其编号填入图中；(5)进行劳动量计算；(6)按施工力量(作业队、班、组人数、机械台数)以及工作班制按计算所需施工周期；或按限定的周期以及工作班制、劳动量确定作业队、班(组)的人数或机械台数；(7)按计算的各施工过程的周期，并根据施工过程之间的逻辑关系，安排施工进度日期。其具体做法是：按整个工程的开竣工日历，将日历填人日程栏内，然后即可按计算的周期，用直线或绘有符号的直线绘进度图；(8)绘制劳动力安排曲线；(9)进行反复调整与平衡，最后择优定案。34 (四)施工进度图的编制2．垂直图法编制步骤(1)绘出图表轮廓及表头，即将项目以及项目的工程量按相应的里程绘于图的上半部；(2)根据工程的开竣工日历，将进度日历绘于图左的纵坐标上；(3)将里程及工程的空间组织，即施工平面草图绘于图的下部；(4)进行列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械台数，一般可先列表算好，并与绘图结合，反复平衡优化；(5)按已算出的施工周期，分别以铅笔绘出不同符号的进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移动至最佳位置，其具体画法是：35 2．垂直图法编制步骤①小桥涵工程：根据每座小桥涵的施工期长短，从可能施工之日起，在各桥涵的位置上用垂直直线画出施工期，并依次向流水方向移动，其垂直方向的全长即等于所有小桥涵施工期的总和；②大中桥工程：绘制方法与小桥涵相同，但上、下部工程最好用两种线条表示；③路面工程：路面是连续和等速施工，故进度应是一条斜直线，线的垂直高度等于路面所需的总工期，水平线的长度等于路面总里程；由于路基线起伏变化大，为了使路面线不致与路基相交(避免施工中断)，最好用大头针订线试排后再画；④路基工程：几个队同时从某月某日并在指定的里程范围内开工，以斜线(用不同线条)表示时间和里程关系；为了保证路基施工不致中断，所有的斜线不能和桥涵线相交，否则要相对移动线的位置，借以改变其开工日期；36 2．垂直图法编制步骤(6)最后调整①力求各线靠近而不相交；②检查总工期是否符合规定要求；③劳动力需要量力求均衡，避免出现高峰低谷；④补充图例和说明等；⑤最后以黑线加深线条。37 五、施工进度计划的检查与调整1、施工工期施工进度计划的工期应当符合上级或合同规定的工期交付使用，从而达到最好的经济效果。2、劳动力消耗的均衡性：劳动力不均衡系数K=Rmax/R平均3．施工工期和劳动力均衡性的调整如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量施工采取措施，如增加班制或工人数(包括机械数量)，来达到缩短总工期的目的；若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的均衡，则可在允许范围内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。38 §3-5资源组织计划一、劳力计划从施工进度图中统计，劳力的工种名称、工作时间、施工人数。安排要求填入劳力计划表。二、材料计划计算各项目所需各种主要材料用量=材料定额×工程量。按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、名称。计算各时间段内的材料用量之和。按要求填入材料计划表。三、机械计划计算各项目所需各种主要机械用量=机械定额×工程量。按进度计划统计各时间段内的机械种类、规格、名称。计算各时间段内的机械用量之和。按要求填入机械计划表。39 §3-6施工平面图设计一、施工平面图定义：施工平面图是施工过程空间组织的具体成果，亦即根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间的，特别是平面的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达，这项工作称施工平面图设计。40 §3-6施工平面图设计二、施工平面图设计的依据1工程平面图。2施工进度计划和主要施工方案。3各类材料、半成品的供应计划和运输方式。4各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。5各加工车间、场地规模和设备数量。6水源、电源。7其它有关设计资料41 §3-6施工平面图设计三、施工平面图规划设计原则1少占地，减少拆迁；考虑自然因素影响对施工的影响；2材料减少二次搬运，仓库位置的确定。运输距离。大型构件存放在使用地点附近。3加工附属地点靠近原材料基地。4符合生产工艺流程。如：砂、石、水泥料场的布置。5符合施工安全要求。供水、供电的布置。6利于指挥、施工、生活。指挥部、生产区、生活区的布置。临时设施便于施工，生活房屋放在后面，生产房屋放在前面。7符合进度、施工方法、施工工艺流程要求。8投资经济。42 §3-6施工平面图设计四、施工平面图的设计步骤1分析调查资料。2合理确定起重、吊装、运输机械的位置。如：主梁吊装的龙门架、轨道的布置。3确定混凝土、沥青混合料搅拌站的位置。4考虑材料的堆放。5考虑水、电线路的布置。6确定临时设施的位置。如：木工车间、钢筋加工棚等的位置。7确定临时道路的位置、长度、标准。43 §3-6施工平面图设计五、施工平面图的类型及主要内容1施工总平面图：（1）原有与施工有关的地物。（2）施工用地范围，主要工程项目、沿线交通设施、交通路线。（3）施工组织成果：临时设施的位置、各类加工车间等。（4）施工管理机构。（5）其他与施工有关的内容。不良地质地段。44 2单项工程、分部工程施工平面图（1）重点工程施工场地布置图。独立桥梁、隧道等项目。（2）其他单项局部平面布置图：①砂、石场平面布置图。② 大型沥青混合料拌和场、混凝土构件预制场。③  临时供水、供电、供热管线布置。④  主要管理机构平面布置。§3-6施工平面图设计45 §3-6施工平面图设计临时设施布设及计算P70-80平面图设计案例P8146 47 48 §3-7施工组织设计文件其他文件一、施工机构的组成设计1.施工机构的职能执行决策意图履行合同提供信息全过程的计划、组织、协调、监督、考核资源的优化配制与动态平衡外部协调和经营推行技术责任制后勤供应和生活服务工作。49 一、施工机构的组成设计2.机构的设置原则根据所设计的项目管理形式设置机构满足项目管理功能的需求实行弹性建制坚持现代化管理的组织原则人员的配备50 一、施工机构的组成设计3.机构的组织形式部门控制式混合工程队式矩阵制项目组织事业部制项目组织51 一、施工机构的组成设计4.施工机构的部门设置工程技术科质检科实验室机务室材料科财务科办公室52 §3-7施工组织设计文件其他文件二、安全生产制度与措施三、施工质量管理四、环境保护措施五、冬、雨季及农忙季节施工措施53 施工组织设计的技术经济评价技术经济评价的目的是：对施工组织设计通过定性及定量的计算分析，论证在技术上是否可行，在经济上是否合理。对照相应的同类型有关工程的技术经济指标，反映所编的施工组织设计的最后效果，并应反映在施工组织设计文件中，作为施工组织设计的考核评价和上级审批的依据。54 施工组织设计的技术经济评价主要指标1)工期指标总工期、准备期、投产期2)质量指标优良率3)劳动指标劳动力均衡系数、单位用工等55 4)机械化施工程度(%)机械化施工程度用机械化施工所完成的工作量与总工作量之比来表示。5)工厂化施工程度(%)。工厂化施工程度是指在预制加工厂里施工完成的工作量与总工作量之比。施工组织设计的技术经济评价56 施工组织设计的技术经济评价6)材料使用指标(1)主要材料节约量：靠施工技术组织措施实现的材料节约量。主要材料节约量=预算用量－施工组织设计计划用量(2)材料节约率(%)57 施工组织设计的技术经济评价7)降低成本指标(1)降低成本额(元)降低成本额是指靠施工技术组织措施实现的降低成本金额。(2)降低成本率(%)8)临时工程投资比例指全部临时工程投资费用与总工作量之比，表示临时设施费用的支出情况。58 施工组织设计的技术经济评价对施工组织设计进行技术经济分析，常用的有两种方法：定性分析法和定量分析法。1.定性分析法定性分析法是根据实际施工经验对不同施工方案进行分析比较。定性分析法主要凭借经验进行分析、评价，虽比较方便，但精确度不高，也不能优化，决策易受主观因素的制约，一般常在施工实践经验比较丰富的情况下采用。2.定量分析法定量分析法是对不同的施工方案进行一定的数学计算，将计算结果进行优劣比较。如有多个计算指标的，为便于分析、评价，常常对多个计算指标进行加工，形成单一(综合)指标，然后进行优劣比较。59