优秀市政道路公路施工组织方案与对策(技术标)(26).doc 40页

第一章编制说明一、编制说明1.1、首先感主管单位的信任，使我单位有幸参加了广灵一路道路积水点改善下水道工程的投标。同时感所有参加评标的评委对本技术标的评审，本技术标如有不足之处敬请指教；一旦我公司有幸中标，我公司将会同建设单位和设计单位，对招标图纸和施工组织设计进行进一步深化，组织强有力的项目管理部迅速进入施工现场，同时遵循我公司的一贯质量针，加强控制，在本工程施工中满足〈工程施工验收规〉，一次验收合格率达100%。确保本工程如期完工并交付使用。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各面关系，将工程做成“便民、利民、不扰民的民心工程”。1.2、在认真、全面地阅读本工程招标文件、施工招标答疑会纪要、设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对技术标的要求，针对本工程的特点，本着实事的态度，编写本工程技术投标书。二、编制依据2.1、本工程招标文件、施工招标答疑会纪要、设计图纸技术要求等。2.2、按照、行业及上海市的现行工程建设施工安装规及验收标准。遵守及上海市现行安全生产、文明施工的有关规定。2.3、根据对现场的实际踏勘情况及现场条件。2.4、根据我公司以往类似工程经验和自身的实力。三、工程概况工程容：本工程为广灵一路道路积水点改善下水道工程，新铺DN1200、DN1000、DN800、DN600、DN400、DN300管道总长为1612m，见下表：专业资料 项目名称管材管径单位数量管道铺设DN1200为承插式钢筋砼管其余为HDPE管Φ600m221Φ800m22Φ1000m412Φ1200m671连管铺设UPVC加筋管DN300/400m108/合计m1612四、有关承诺4.1、质量承诺：若我单位中标，我公司承诺本工程质量为一次验收合格率100%，如达不到一次验收合格率100%，愿意接受本工程质量违约处罚金额为合同总造价的3％执行。4.2、工期承诺：招标文件要求本工程总工期为90天。我公司将全力以赴，尽早创造条件开工，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，合理安排施工流程，争取比规定工期提前10天完成招标文件规定全部工程项目，工期为80天。本工程计划开工日期2009年3月28日，计划竣工日期为2009年6月15日竣工。正式开工日期有招标人书面发出的开工令为准。五、针对性措施5.1、施工队伍、机械、材料我公司一旦有幸中标，一定全力以赴，发挥我公司管理优势，按照招标文件规定的合同要求工期组织施工，选派出优秀的项目经理及管理人员组成项目部，专业资料 做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，建立完善质量、安全、文明施工组织管理网络，落实格的岗位责任制。配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，强化计划管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、法和信息的优化处置，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求，实现工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。5.2、正确处理各种关系若我单位中标，我公司一定与建设单位、监理单位保持最紧密的联系，主动配合。与设计单位紧密结合，并与施工围有关企业单位、村委会及居民等所有配合单位加强联系，求得他们的理解与支持，一切从工程实际需要出发，在确保工程质量的前提下，保证按期完成各项施工任务，并且要以最优质的服务来回报业主对我公司的信任和支持。5.3、安全文明保证安全文明施工代表了一个企业的形象。若我单位中标，将本工程目标锁定为：无重大伤亡事故、无管线事故，确保“文明施工”，并建立完善的安全、文明施工保证管理体系和制度，实行项目目标管理，做到施工人员遵纪守法，文明礼貌，行为举止得体，便群众，为广灵一路道路积水点改善下水道工程建设在文明、安全施工中作出我们的表现。第二章主要分部分项工程施工案一、开槽埋管1.1、施工顺序：施工准备→测量放样→沟槽围护施工→井点降水施工→沟槽开挖→支撑→至槽底标高以上20cm由人工挖土→砾砂垫层→排管施工→窨井砌筑→磅水→坞磅→回填土→逐道拆除支撑→拆除井点1.2、施工准备专业资料 1.2.1、办理开工、图纸会审、管线交底、掘路等手续，做好对施工围邻近单位、居民的告示和联系沟通工作。1.2.2、施工沿线进行开挖样洞和样槽，确定是否有地下管线。对施工围的场地进行清理，设置护栏和警示标牌。1.2.3、材料、机械、劳动力准备。1.3、测量放样1.3.1、首先根据设计图纸和现场交桩获得的原始定线、定桩资料，进行现场施工放样和临时桩设置，确保原始定线位、水准点、数据准确无误，报请监理工程师复测轴线和标高后可进行下道工序施工。1.3.2、根据水准点（本工程采用淞标高）引放到施工现场，在施工沿线设置临时水准点，并设置在不易沉降的固定点上，加以保护。然后报请监理工程师复测，平时施工中加保护并定期复测。1.3.3、施工过程中，基础和管道标高测定应设置龙门板控制，在挖至底层土、做基础、排管时，架设样桩并经常复核，发现偏差及时纠正。1.3.4、按要求保护好现场设置的各桩点，定期进行复测。1.4、沟槽围护施工事先进行场地清理。施工前对施工场地进行检查，根据经复核的控制点放出沟槽边线，保证沟槽开挖的宽度及各种施工机具的移动。根据各种管材直径，确定不同的沟槽宽度，根据沟槽开挖深度，确定沟槽围护结构，埋深小于3m的管道，采用横列板支撑。视土质情况埋深大于3m的管道，采用钢板桩支撑。如果开槽埋管的地质情况为淤泥质粉质粘土。施工时，采用轻型井点降水措施。1.4.1、横列板支护专业资料 横列板支护时，挖土深度至1.2m需要及时撑头挡板，以后每次撑板的高度一般控制在0.6～0.8m。横列板采用组合钢撑板（钢围檩），其尺寸为长4m，宽20cm，厚5cm～6cm。采用铁板与角铁焊接而成或用特殊型钢制作而成。横列板要水平放置，板缝密，板头齐正，深度要到碎基础面。沟槽支撑采用铁撑柱，铁撑柱二头要求水平，每层高度一致，每块竖列板上支撑不小于二只铁撑柱，铁撑柱的水平间距不大于3m，垂直间距不大于1.5m，头挡铁撑柱距离地面一般为0.6m～0.8m。铁撑柱在施工时要求其钢管套筒不得弯曲，支撑要充分绞紧。1.4.2、钢板桩围护支撑当遇到土质较差时，沟槽护壁采用钢板桩围护支撑，板桩肩靠肩排设，板桩的长度原则上为沟槽深度的1.8～2.0倍为宜；支撑高度从原地面向下0.8m开始支撑，边开挖边支撑，在打钢板桩之前先探明地下管线情况，钢板桩打入施工时应注意避免对附近管线和建筑物的影响，当遇到钢板桩打入困难时应停止施打，要探明情况，不能继续强行打入，以免发生安全事故，应摸清原因并排除后，并及时上报监理工程师复核后，可继续施工。专业资料 钢板桩线型应尽量顺直，两排钢板桩间净尺寸应满足排管施工规的要求。钢板桩之间应搭接紧密，以避免槽壁外土体涌入沟槽，造成塌。1.5、井点降水根据现场情况分析，局部沟槽围可能有河浜回填，考虑在沟槽开挖前设置轻型井点降水案，事先需编制相关的井点降水案。井点施工时，井管冲径为φ300，间距1米～1.2米，深度应比滤管管底深50cm以上，灌粗砂时，应检查是否灌到滤网管底部，且灌砂量不小于计算量。井点降水围，每隔一定距离设置水位观测，定期测量水位标高，是否满足降至槽底0.5m以下。平时应经常检查和做好对井点管和设备的养护工作，以确保井点设施正常使用。井点施工完毕后应进行预降水，确保每根井点管的降水效果。1.6、沟槽开挖及支撑应根据开挖土质、沟槽深度等情况，合理选择施工法和支撑形式。原有道路拆除必须先办理好有关手续，测量好原有有关尺寸，确保原样修复。对于较浅的无钢板桩围护的沟槽采用围檩板支护，首道支撑和围檩板在开挖后0.6米时必须及时设置，支撑采用φ63.5*6mm钢管支撑加两端铁脚，支撑须水平，铁脚端应紧贴钢板桩面并且绞紧，确保支撑牢靠。支撑水平和垂直（第二道和第三道）间距的设置要满足机械挖土和下管子的空间需要，基本水平为1.2米一道；垂直支撑可根据沟槽深度和管径，灵活设置2道或2道以上支撑，分别为：第一道为路面以下80cm，第二道支撑在第一道支撑下1.2～1.5m，最后一道支撑设置在管顶上30cm处。对于有钢板桩围护的沟槽，在开挖后对有拼缝不密的地采取措施（可用砂袋、黄砂或填土等）及时封堵，避免泥土流失造成沟槽失稳。开挖至路面以下80cm专业资料 时设置第一道围檩，然后设置支撑，支撑要求及时。施工过程中设专人检查支撑强度和稳定性。在机械挖土时应有专人指挥，避免挖机抓斗碰撞支撑。挖土采用分层、分段开挖，一般每层厚度控制在50cm～70cm之间，禁局部挖深造成沟槽两端土体失稳。挖土至设计槽底标高以上20cm时用人工修土，防止超挖。沟槽底部应设置排水明沟与集水井以利排水顺畅，确保沟槽无积水。根据现场实际情况沟槽挖土需外运，待回填时运回回填。1.7、管道基础的结构管道基础结构形式：DN300、DN400基础为15cm碎式砾砂，5cm中粗砂找平。DN1000采用20cm砾砂基础，5cm中粗砂找平。Φ1200承插式钢筋砼管围护基础作为管道基础C25钢筋砼管枕。1.7.1、地基处理：排管时遇河浜（或暗浜）时应将淤泥挖除至原状土，其低于设计标高或超挖部分用砂或砾砂填实至设计基础标高。1.7.2、UPVC管道基础首先应要按规定的沟槽宽度满堂铺筑。摊平、振实（采用平板式振动机）。1）在铺砂砾垫层前应先用复核槽底土层标高，坡度样板要检查，龙门板是否有扰动和异样，否则需要复测重订；2）砾砂或碎垫层应摊铺平整夯实；3）复测管道槽底标高准确后，铺设砾砂和黄砂夯实拍平，其压实度不低于90%。1.8、管道铺设1.8.1、成品管节UPVC加筋管本工程中有DN300、DN400两种，承插式钢筋砼管本工程有φ1200专业资料 ，其余为HDPE管，规格为DN600、DN800、DN1000。格把好管节的质量关。首先选择具有资质的管材供应厂家，必要时会同业主和监理工程师到厂家考察其资质和制作情况，以确保管节的质量和供应能力。在管节进场时进行外观验收，重点检查管壁裂缝，管口砼缺损，抽测管子同心度、壁厚、几尺寸、环刚度、止水橡胶圈等质量。损坏的管节进行修补或退回，不合格的管节不得使用。经检验合格准出厂的的成品管，应按要求涂上出厂标志及提供出厂证明书，包括原件和复印件。待用的管节按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。成品管进场时，应通知技术负责人、质检员共同逐节检验验收。并将该批产品出厂证明书、合格证交给技术负责人，检验认可后报监理工程师，合格后能使用。对不合格或在运输过程中损坏的管子，退回厂家。1.8.2、管节堆放、运输成品管的堆放场地应平整压实，并应在经有关部门批准允的场地围，不得影响交通和居民通道。UPVC管材露天堆放必须遮盖，防止暴晒，并远离火源（热源）；码垛堆放，管径DN300堆五层，注明类型、规格及数量。管节运输应选择相应的运输工具和法。人工运管时应互相密切配合，不得在地面上拖拉，特别在上—下坡时更应注意安全，并应有必要的制动措施。运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。下管用人工进行，由地面人员将管传给槽底施工人员，可用非金属绳系住管身两端平衡均匀溜放。1.8.3、管道排设专业资料 排管自下游排向上游，承口向上游向，插口向下游向，并套入插口槽，管口四的密封圈均匀平顺、无扭曲。排管时应以管底标高为准，在井位处排管时，应控制好净尺寸。除了应按照前段所述的工序施工要求外，还应根据其管材的特点，遵照以下技术要求施工。基础垫层施工完毕后，应夯实紧密、表面平整、接口部位应挖好予留凹槽，以便接口操作。管材长短调整用手据切割，断面应垂直平整。排管时，管口应放平尺板，用水平尺调整水平，若托板的中心缺口刚好对准第一线，表示沟管居中，排管时用水平尺校正管道坡度，每排二只管节即龙门板复核一次管底标高，每节管节底部应填实稳固。排好后不可松动。管道中心偏差应控制在：承插管15mm；管底标高偏差应控制在：承插管±10mm；管道铺设时经常复核管道轴线、管底标高，以确保管道线型顺直，不得有倒落水现象。管道标高直接用水准仪控制标高，经纬仪直接控制、观测、纠正管位，观测法可采用有刻度的平尺板（托板）置于待接的管节，控制中心位置，用塔尺置于管底直接控制管底标高。管节承插就位后，放松吊索和钢丝绳，然后进行全面检查：⑴复核管节的高程和中心线；⑵检查承口和插口之间的间隙量不得大于0.5公分。⑶管节接缝处的承口围不被涨裂；⑷密封圈无脱槽、挤出、扭曲等现象；1.9、窨井砌筑窨井砌筑按设计图要求，根据92年版、83年版、“上海市排水通用图”专业资料 规定选用，要求精心施工。1.9.1、准备工作：1）打扫冲洗基础表面，清除杂物。2）检查沟管是否稳定，向和标高是否符合设计。3）砖必须浇水湿润。1.9.2、砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样。砖缝中砂浆应饱满，不得有通缝。1.9.3、粉刷，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。抹面工作应分二道工序进行，抹面厚度一般为15mm。1.9.4、窨井流槽用砖砌筑，流槽高度应为管径的二分之一，两肩略向中间落水。砖砌流槽必须用1∶2水泥砂浆抹面。1.9.5、窨井质量要求：1）井尺寸允偏差不得小于设计要求。2）窨井应按规定砌拱圈，壁相互垂直，砌砖不得有通缝，灰缝砂浆饱满，粉刷平整，不空鼓，不裂缝，不渗漏。1.9.6、井框、井盖须完整无损，不破裂，不缺角，安装平整，位与道路平或垂直。1.10、磅水雨水管道在粉砂地区至少必须每四节抽磅一节，磅水检验合格后才能进行管道坞膀。按规标准做磅水检验，对管径≤φ800，采用磅筒磅水，磅水水头应为检验段上游管顶以上2m。管道应灌水24小时，使管道充分浸透。专业资料 检查时先满注20分钟，等水位下降稳定以后再进行正式磅水。加水至标准高度，观察水流下降值，计算30分钟水位下降平均值，正式磅水时，仔细检查每个接缝和沟槽的渗漏情况，并做好记录，合格后可拆除封头。观察和记录水位下降的情况，检查管道和接缝是否有渗漏现象。如有渗漏必须做好修缮工作，待磅水检验合格后才允回填。1.11、管道坞磅及回填土沟槽覆土应在管道隐蔽工程验收合格后进行，覆土前对沟槽进行杂物清理。管道坞磅按设计规定：硬聚氯乙烯加筋管、玻璃钢夹砂管采用中粗砂回填至管道外顶，回填砂应分层洒水、振实拍平，并用φ16钢筋侧贯入深度是否≤70MM。黄砂坞磅应格控制管道两侧高差，应控制在30cm。禁单侧回砂，造成管道单侧受力引起移位。回填土必须用素土，不得将土直接卸在管道接口上。管道两侧及管顶以上50cm围应分层整平和夯实，管道50cm以上覆土时应分层回填，每层厚度不大于70cm。回填土应做好密实度试验抽检工作。复土时沟槽不得有明显积水和带水回填，不得回填淤泥、腐殖土和大块。第三章施工平面布置图一、施工平面布置2.1、临时设施布置本工程供施工单位使用的场地必须先获得建设单位同意。根据现场踏勘，本工程大临设施总部拟设在广灵一路作为项目部和职工生活区以及材料堆场。本工程施工人员集中住在一起要确保文明施工要求。具体布置详见《临时设施平面布置图》。2.2、现场污水排放专业资料 保证工地沿线的生活污水及工地现场污水排放畅通，并在施工前制定切实可行的临时排水措施，解决施工区域的排水流向和出路。禁将泥浆和其他浑浊废物直接排入污水管和河道。2.3、砂料堆场布置综合考虑本工程施工的砼全部为商品砼，因此原则上施工现场需设置砾砂、水泥、砂堆场。堆料场地围及场地应做好防洪、排水等保护措施，以防止冲刷和水土流失。材料堆场根据现场位置、数量要求摆放。2.4、成品管堆场布置我公司将在职工宿舍南侧设置成品管堆场。堆场场地要求平整，堆放管材需有防止管材滚动的木楔，堆场设置应远离热源和明火。二、现场接水接电本工程施工用水、用电，由建设单位负责在工程开工前协调至施工现场边缘。我单位进场后安装管线及计量表具，施工过程中的水电费用在月进度款中扣除。三、工地运输组织工地材料、设备进出场，将制定相应的运输案。成品管进场之前，应先联系运输单位，察看现场情况，以便确定起重机的型号及停机位置和运输车辆行走路线。运输单位要选择有经验和能力的单位。四、交通组织措施本工程在开工前必须主动与地交警部门联系，制定切实可行的交通组织措施。我公司将安排专人维护交通和行人秩序安全，减少对交通及环境的影响。维护好夜间交通，注意灯光设置以及夜间警示标识。进场小区道路与市政道路接口处要设有醒目标记。专业资料 第四章施工进度计划一、进度编制说明根据业主的招标文件和招标图纸精神，结合招标文件中对于本工程施工进度的要求，总工期确定为90天。但我公司针对本工程的现场实际情况及施工条件分析，结合所选项的施工法及技术措施，经过密细致地计划安排，决定将本工程总工期定为80天，本工程计划开工日期2009年3月28日，计划竣工日期为2009年6月15日。正式开工日期以招标人书面发出的开工令为准。在施工过程中，我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证主体结构节点计划。我们将积极做好施工配合协调与管理工作，使之同步达到计划工期要求。二、施工总进度计划表详见附表三、施工进度控制措施3.1、工期目标本工程为道路改造工程，工程量大，涉及到政府与企业效益的切身利益。因此要顺利、保质保量地完成本工程。本工程计划工期为90个日历天，由于工期较为紧，为确保目标工期的实现，将格按照总体进度计划编制分部分项工程、月旬进度计划，并在组织、施工机械（具）、施工技术、劳动力、物资供应、资金等硬件、软件面采取切实有效的措施，工程一开工就将高度重视工期，狠抓进度计划。3.2、保证进度计划3.2.1、在开工初期，根据工程项目特点、容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理工程师审批，作为检查工程进度的依据。3.2.2专业资料 、由项目部经济科的预算人员、财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总公司，作为检查工程月、季度计划的依据。3.2.3、项目部每月由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况和安排落实本月的进度计划。3.2.4、每由两个项目组编制作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实作业计划。3.2.5、每天在上班后或下班前，由两个子项目组的总管主持召开本项目组下一个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。3.2.6、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工员及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。多次开会研究，工作仍无多大改进，施工员要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，并卡紧工资，必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。3.3、施工安排保证措施3.3.1、本工程工程量密集，要合理划分施工流水，加快钢板桩和支撑材料的转，避免施工产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。3.3.2、及时编制各段各分项工程施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。3.4、转设备、材料和机械配置的保证措施3.4.1、为了确保各阶段计划顺利完成，转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。3.4.2、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。3.4.3专业资料 、根据每一施工层面所划分的施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，在施工过程中加以调整。3.4.4、投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。3.4.5、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒”工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。3.5、劳动组织保证措施3.5.1、根据案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3.5.2、根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其经历、业绩和信誉的证实资料进行部对比核查，并采用部招标形式选择优秀的劳务施工队伍。3.5.3、项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。3.5.4、对施工人员所需生活后勤已作充分的考虑，保证满足施工需要。第五章保证质量的技术措施一、质量目标及达标措施1.1、质量目标本工程我公司确保承包的施工容达到一次性验收合格标准。1.2、目标达标措施1）加强审图工作，发现问题及时与设计联系。2）加强协调工作，做好施工与业主、监理、沿线个单位及居民之间的协调。专业资料 3）建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，绝对不准下道工序施工。4）建立项目管理班子部的工作联系单制作，施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规和质量工艺标准。二、质量保证体系项目经理部工程质量保证分部分项质量保证材料质量保证项目质量监控程序控制和制度执行技术复核质量监控材料管理计量级别质量标准技术规程方针目标工程质量三、工程技术质量控制制度3.1、施工班组认真按图纸，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。3.2、施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。3.3、施工员应根据各分部项目的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限完成整改容。专业资料 3.4、技术、质量工程师应根据没计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。3.5、技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。建立评比、奖罚制度。四、质量检验程序4.1、由工程管理部组织结构核验小组，定期到施工现场进行结构核验。4.2、每道工序施工前应由项目技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行质量要求交底。4.4、每道工序、各分项工程必须班组自检合格，项目技术负责人和项目质检工程师检验合格，再报监理工程师合格后，做好资料，可进行下道工序。五、质量保证措施5.1、总则1）建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各面的规章制度和措施。2）认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。3）格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。4）测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。5）业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。6）现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后能进行下道工序施工。7专业资料 ）定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。5.2、成品、半成品材料质量保证措施本工程地处虹口区，根据市府有关规定，先到制管厂（UPVC和钢筋砼管）、进行考察，必要时会同监理工程师一同前往，认可后可使用。5.3、原材料质量保证措施5.3.1、水泥必须有质量证明单，并对其水泥品种、标号、包括(或散装仓号)出厂日期等检查验收，主动索取证明书，规定取样复试，合格后可使用。第六章保证安全、文明施工的技术措施一、安全施工保证措施1.1、安全管理目标确保无重大安全事故，建成安全达标工地1.2、安全管理依据按[92]第201号文的规定签订“安全生产协议书”、《人民国建筑法》、《人民国消防条例》、人民国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、本公司ISO9001∶2000贯标程序文件、本公司《安全生产岗位责任制》、JGJ33-86建筑机械使用安全技术规、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规。1.3、安全管理体系1.3.1、安全管理网络图项目经理安全员负责落实监督检查整改项目副经理负责安全工作落实专业资料 施工组测量组材料组文明施工组试验组安全组1.3.2、安全管理组织1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2）负责安全体系实施过程中的运行实施、监督、检查。对安全生产保证运行过程中，发现施工中出现的隐患，应制定纠正和预期防措施，并对上述措施进行复查。1.3.3、项目部安全保证体系要素及职能分配表序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员专业资料 1安全目标★●●▲▲▲▲●▲▲2危险环境辩识★●▲▲●●●▲3法律法规★▲▲▲▲●▲▲4保证体系★●●▲▲▲▲●▲▲5组织结构★●▲▲▲▲▲▲▲▲6教育培训★▲●●▲▲▲●▲7文件控制★▲▲▲▲▲●▲●8采购及验收★▲▲▲●●●▲▲9分包控制★▲▲▲▲▲▲●▲10施工过程控制★●●●●●●●●▲11应急救缓★▲▲▲▲▲●▲▲12安全检查★●▲●●●●●●▲13纠正和预防措施★●●▲▲●▲▲14部审核★●●●●●●●●●15安全评估★▲▲▲▲▲▲●▲▲16安全记录★●●●●●●●注：★—主管领导●—主管部门▲—相关部门1.4、安全保证体系1.4.1、安全保证体系图项目经理：职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划负主要责任专业资料 技术负责人：职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，各种方案的编制审核工作。职责：具体安全保证计划的运行及日常计划，组织检查验收协调工作，整改防范及安全记录。专职安全员：综合组材料组技术员施工员安全员职责：负责安全保证计划运行文件的收集登记发放及保证计划运行的经费，做好防火工作。职责：负责安全保证体系中合格供货商材料的检查验收及采购工作监督检查控制现场机械设备管理工作和对机械人员培训教育。职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施整改措施的制定及大型机械安装拆除方案施工用电施工方案的编制。职责：负责安全保证计划施工现场的控制对组织人员，责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作。职责：负责安全保证计划全过程运行检查验收整改防范及安全记录。职责：负责安全保证计划中水电班施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。电工班长职责：负责安全保证计划中班组施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。职责：负责安全保证体系计划中合格供货商的合格材料防护用品的进库验收、收证工作。仓库工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产溜达纪律和工地各项制度不违章作业不违反劳动纪律确保安全保证计划的顺利实施。专业资料 1.4.2、安全保证体系要求安全生产保证体系本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。安全生产保证体系的建立，是符合工程项目部部管理的特点，并形成安全体系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段的措施，以确保安全保证计划的容具有可操作性、密性、可行性。1.5、安全保证的措施1.5.1、建立、健全各级安全生产责任制责任落实到人；1.5.2、进行全面的针对性的安全技术交底；1.5.3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在的保证措施；1.5.4、特种作业人员必须培训考试合格后持证上岗；1.5.5、新工人必须进行公司、施工队和班组三级教育；1.5.6、建立定期安全检查制度，查出隐患必须定人限时整改；1.5.7、施工现场扛规定悬挂“十牌二图”与安全标牌及灭火机；1.5.8、施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须格按规程操作、布置。电工必须持有效证件上岗，应编制用电施工组织设计，实行定期检查制度；1.5.9、大型机械的保险、限位、防护、指示器等必须齐全可靠，驾驶、指挥人员必须持有疵件上岗，必须按规定要求进行操作：1.6、施工用电安全1.6.1、现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地不低于3米，室距地面不低于2.4米；专业资料 1.6.2、配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱开关电器必须完整无损，接线正确，电箱应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱禁有380伏和220伏两种电压等级。1.6.3、架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，禁架设在树上，架空线应安装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。1.7、机械设备安全1.7.1、挖土机、起重机的保险、限位装置必须齐全有效。1.7.2、驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好例行记录，1.7.3、各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖齐全可靠。1.7.4、机械与输电线路(垂直、水平向)应按规定保持距离。1.7.5、作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠；1.7.6、电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。1.8、防火安全1.8.1、建立公司、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。1.8.2、重点部位仓库配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。1.8.3、施工现场用电，应格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。二、文明施工保证措施2.1、文明施工目标创建文明工地。专业资料 2.2、文明施工依据2.2.1、上海市建设工程文明施工管理暂行规定2.2.2、上海市文明工地标2.4、现场文明施工措施2.4.1、积极开展文明施工窗口达标活动。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大伤亡事故；施工现场围道路平整无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员配卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要容的政治思想工作。2.4.2、在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；2.4.3、要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入下水道或河道：2.4.4、施工中各类垃圾应堆置在规定地点及时处理，不得倒入河和居民生活垃圾容；2.5、工地卫生2.5.1、工地保证开水供应，禁食用生水，茶水桶应清洁无污垢，2.5.2、保持办公室和宿舍等处室环境整洁卫生，做到无痰迹、烟蒂、纸屑等。2.5.3、宿舍工具、工作服、鞋等应定点集中堆放。2.5.4、办公室、宿舍实行卫生值日制。保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。2.5.5、食堂保持外环境整洁、工作台和地上无油腻。2.5.6、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生，专业资料 第七章各种需用计划一、劳动力计划根据本工程的工程量及工程进度计划和要求，建立项目部，确定劳动力人员组成，根据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的劳动力安排应作到基本固定，相互穿插流动，保证工程正常合理流水节拍，达到提高工效的目的。1.1、人力组成1）项目部管理人员：含技术、质量、施工、资料、安全、文明施工、管线协调。2）作业班组人员主要工种：土组、管道组、机械组、砌筑组、道路组、水电组。辅助工种：特种工、设备维修工、起重工。二、主要材料、构配件需求计划和控制2.1、主要材料、构配件需求计划2.1.1、主要材料、构配件需求计划本工程的工期紧、任务量大。为了保证施工进度的需要必须切实落实材料、构配件进场计划。根据进度计划，提前通知供应材料。材料在进场前，应格按照材料质量规验收合格，能进场，按进度计划用到施工部位。对于合格材料要密切配合，入库材料要格保护，避免损坏和缺失。材料、构配件的供应完全遵照施工进度的需要进料、供料。2.1.2、转材料配置计划根据本工程特点，对于沟槽围护支撑材料的转使用及安排很关键，以保证节点正常施工。各类水泵、井点设备及管材的供应也很关键施工时需及时按计划配置。专业资料 2.3、主要材料、构配件供应控制措施2.3.1、赋予质量工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程。2.3.2、在采购定货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地。2.3.3、原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库。2.3.4、原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中。2.3.5、对于地材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。三、主要机械设备进场计划首先根据工程实际情况，确定主要机械设备进出场计划，提前1～3天将使用的机械设备进场。拟投入的主要机械设备见附表进场施工前做好设备准备工作，及时上报公司设备使用计划，做好管理工作，保证设备到场进行状况良好。主要设备到场后需经监理工程师认可签证能投入使用。要求项目部对主要施工机械出具近期保养、维修的《检修单》，并填写《设备使用、维护记录》。大型设备由公司国有资产管理部负责控制，项目部负责管理。专业资料 第八章项目管理机构一、现场管理网络公司施工项目部工程技术科后勤科工程施工科材料物资科专业资料 食堂办公室机电组设备组材料组安装作业队土建作业队埋管作业队技术资料室质监组测量组试验室8.2项目经理及二、主要施工管理人员简历详见附表三、项目管理部主要人员职责4.1、项目经理职能1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。2）持编制项目工程的管理实施案，制定项目管理工程实施目标与针。3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要容包括重大技术案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5）审批各分项工程的技术案与管理案，并监督协调其实施行为。6）加强与业主、监理单位的配合，解决随机出现的各种问题。4.2、项目技术负责人职能1）负责工程重大施工案的审查和批准。审核各分项工程施工技术案。2专业资料 ）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。第九章其它需采用的技术措施一、技术组织措施1.1、若我单位中标，技术负责人组织主要人员进一步熟悉会审施工图、招标文件、施工验收规，做好设计技术交底准备和编制详细的施工组织设计工作。1.2、进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件，做好施工测量定位工作，制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。1.3、根据本工程现场情况，摸清地上、地下管线分布情况。事先对施工沿线进行开挖样洞和样槽，确定是否有地下管线。对施工围的场地进行清理，设置护栏和警示标牌。针对本工程特点。采用最合理的案组织施工。同时确定管线保护措施的最优案。做好对施工围邻近单位和居民的告示和联系沟通工作1.4、管理人员、特殊工种和专业人员必须经过培训，持有效证件上岗。二、管线保护措施2.1、管线保护措施施工期间我们将十分重视管线保护的问题，为防止在施工过程中破坏管线，我们在投标阶段已准备与有关单位签定了《管线搬迁或保护临时协议书》。同时我们将采取以下一些措施予以保护：2.1.1、及时办理管线交底卡，施工前请管线监护人员到场交底，了解地下管线情况，尤其要弄清管线具体位置、深度。未交底前，禁盲目施工。2.1.2、凡需保护的公用管线，事先要做好详细调查，摸清结构情况、基础类型、埋深、使用要求、管径、材料及接口形式等情况，以制定合理的保护措施，公用管线的保护措施且应事先征得管线单位的同意，作为监督容之一。专业资料 2.1.3、在进行管线上部土体开挖施工前，对管理员、施工员、操作员做好各级交底，加强地下管线保护意识。在开挖过程中，必须做到安全员一名、施工员二名，进行第一线管理施工及监护工作。三、突发事件的应急措施本工程施工中，要提前做好各种突发事件的应急措施：3.1、成立突发事件的应急领导小组，由项目经理任组长。3.2、对发生质量、安全事故及时上报，并及时采取补救措施。3.3、了解当地派出所、医院急诊室、消防部门的住址和联系。第十章附图附表附表一：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力施工部位1挖机日立1m32台日本2005年良好开槽埋管2吊机8T1台中国2007年良好开槽埋管3打拔桩机振动式2台中国2005年42KW良好开槽埋管4井点降水轻型3套中国2007年10.5KW良好开槽埋管5机动翻斗车PTE75B5T2辆中国2008年良好开槽埋管6振动器PZ-502台中国2006年2.2KW良好开槽埋管7砂轮切割机直径400mm2台中国2008年良好开槽埋管专业资料 8水准仪DS32台上海2007年良好开槽埋管9经纬仪J61台北京2008年良好开槽埋管10钢板桩24#槽钢200T中国2005年良好开槽埋管专业资料 附表二：施工进度计划表序号项目名称数量施工天数开工后（日历天）10203040506070801施工准备52Φ1200钢筋砼承插管铺设及窨井砌筑671m283DN1000HDPE管铺设及窨井砌筑412m204DN800HDPE管铺设及窨井砌筑22m75DN600HDPE管铺设及窨井砌筑22110专业资料 6DN300、DN400UPVC雨水连管铺设及窨井砌筑28677竣工清理5说明：本工程要求工期为90天，我公司争取提前完成，将工期定为80天，计划开工日期2009年3月28日，计划竣工日期2009年6月15日，正式开工日期由招标人出面发出的开工令为准。附表三：施工总平面布置图专业资料 专业资料 附表四、雨水管道安装工程施工所需劳动力计划表工种类型人数管理人员10人管道工20人电焊工2人气焊工1人起重工6人瓦工18人电工2人其它30人总计89人工预计外来人工数2500工，其他人员用工数4500工。专业资料 附件五、投标单位拟派项目经理持证上岗基本情况表及复印件姓名叶洪桃性别男年龄48学历高中项目经理等级市政公用叁级助理工程师手机从事项目经理年限7年参加工作时间2002.7已完成的工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量上海建工桥隧筑港工程有限公司海门路道路积水点改善下水道工程800万2007.6-2007.12优良上海水务建设工程有限公司龙东大道排水系统工程二期工程1400万2006.9-2007.4优良专业资料 附件六、拟投入的主要施工管理人员情况表姓名职称在本工程拟担任工作主要业绩叶洪桃工程师项目经理海门路道路积水点改善下水道工程、龙东大道排水系统工程二期工程洁预算员预算员龙东大道排水系统工程二期工程希昌助理工程师安全员龙东大道排水系统工程二期工程贾继学质量员质量员海门路道路积水点改善下水道工程樊丁施工员施工员龙东大道排水系统工程二期工程金龙资料员资料员海门路道路积水点改善下水道工程专业资料 专业资料 目录第一章编制说明1一、编制说明1二、编制依据1三、工程概况1四、有关承诺2五、针对性措施2第二章主要分部分项工程施工案3一、开槽埋管3第三章施工平面布置图9一、施工平面布置9二、现场接水接电9三、工地运输组织9四、交通组织措施9第四章施工进度计划10一、进度编制说明10二、施工总进度计划表10三、施工进度控制措施10第五章保证质量的技术措施12一、质量目标及达标措施12二、质量保证体系12三、工程技术质量控制制度12四、质量检验程序13专业资料 五、质量保证措施13第六章保证安全、文明施工的技术措施14一、安全施工保证措施14二、文明施工保证措施18第七章各种需用计划19一、劳动力计划19二、主要材料、构配件需求计划和控制19三、主要机械设备进场计划20第八章项目管理机构21一、现场管理网络21二、主要施工管理人员简历21三、项目管理部主要人员职责21第九章其它需采用的技术措施22一、技术组织措施22二、管线保护措施22三、突发事件的应急措施22第十章附图附表23专业资料