小区外围人行道施工组织设计 40页

小区外围人行道施工组织设计小区外围人行道施工组织设计第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计目录第一章工程总体概述第二章施工组织机构准备第三章施工部署第四章总平面布置第五章施工进度计划安排第六章主要分部分项施工方法第七章工程质量保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工、环境保护保证措施第十章附表第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计第一章工程总体概述1.1编制说明本施工组织设计是在详细阅读招标文件、充分理解设计图纸、根据施工图和施工合同要求，提供能符合业主的各项要求的性施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。1.2编制依据（1）招标文件；（2）施工图纸；（3）施工合同；（4）国家现行的规范和标准；（5）与本工程有关的规范和标准；1.3工程概况该工程为庐山新城4#地块外围人行道铺设、路灯安装和4#地块的路灯安装等工程。1.4各专业设计内容1、人行道主要包括人行道道板的铺设，水泥稳定碎石的施工2、照明工程路灯基座砼的浇筑、路灯的安装、电缆线埋设等第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计第二章施工组织机构准备2.1项目管理组织为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体系。2.1.1施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.1.2项目法施工（1）在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司QHSE整合体系文件，达到创优质高效的目标。（2）项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.1.3组建项目经理部第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计（1）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高、具有贰级项目经理资格的同志担任项目部经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（2）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（3）作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。（4）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2.1.4项目经理部框图第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计◆工程组：由各分项工程施工员组成，直接管理和指挥班组施工。◆设备组：现场机械设备的维护、保养、运行纪录，用电管理。◆质量安全组：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。◆计划及技术组：编制施工方案、制定计划、资料整理，材料送检。◆合同预算组：编制和审核阶段工程预算、办理结算。◆材料部：材料采购、装卸、保管、发放。◆财务组：项目部财务控制和管理。◆测量组：施工测量和放线、计量仪器管理。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计2.1.5项目部各主要成员职责2.1.5.1项目经理项目经理作为企业法人代表对工程项目实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质检单位、分包单位等各方面关系；及时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态。确保工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2.1.5.2项目技术负责人负责项目的技术工作；负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准，检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。2.1.5.3项目副经理负责工程项目的生产管理；组织现场的安全管理及文明施工工作；处理施工现场的生产问题；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送检工作。确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。2.1.5.4计划工程师负责工程计划工作。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计2.1.5.5项目经济师负责整个工程项目的经济管理工作。2.1.5.6项目施工员负责组织施工班组人员严格按设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决；负责施工前的安全以及技术交底。2.1.5.7项目安全员负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。2.1.5.8项目质量员跟班监督检查，切实把好质量关，组织工程质量大检查，负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。2.1.5.9资料员工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时编制工程竣工资料。2.1.5.10预算员负责项目的预结算，负责每月进度报表的编制、上报。2.1.5.11电气工程师负责项目电气工程的质量技术问题及施工指导。2.1.5.12测量工程师负责项目测量工程的质量技术问题及施工指导。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计2.1.5.13试验工程师负责工程中所有送检和试验项目的相关工作。2.2项目管理机构为了全面兑现合同，公司拟组建工程项目部，项目部设项目经理1名、技术负责人1名，下设各项目成员，并配备各专业施工队。第三章施工部署3.1综合管理目标在本工程施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按从2011年4月18日起，按照60天的计划控制工期进行合理安排布署，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的安排和调配，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、工程一次交验质量合格。符合国家有关验收标准。我们还将加强地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，确保安全文明施工达标。同时我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合，协调好内外关系，为项目开展创造有利的外部环境。在施工中我公司还要发挥管理效能，开展“增收节支、开源节流”第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。在工程管理中我司将对委托及非委托分包单位加强管理，同时做好深方场地等施工单位与我项目的协调工作，我公司上下信心十足，相信以雄厚的整体实力为依托、为后盾，保证能够优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。3.2总起施工顺序部署施工的顺序为，第一阶段埋设电缆施工；第二阶段夯实人行道路基；第三阶段为砌筑小型树池等构筑物；第四阶段铺贴人行道板面层同时安装照明系统3.3施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（4）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四章总平面布置4.1总体规划原则4.1.1施工总平面布置原则根据本标段工程特点和施工段内的实际情况，进行施工总平面布置时，考虑到如下原则：（1）施工临时用地尽量少占或不占用附近场地，不影响施工区段内当地的生产和生活，不浪费当地的资源。（2）生活、办公临时设施就近布置于路线附近，并充分利用当地现有的生活设施和生活条件，为工程服务。（3）施工、生活设备在施工使用过程中不污染周围的环境。　4.1.2施工道路及给排水现场的交通比较便利，施工场地均可利用原有道路进场，场内道路施工平面图中作表述，道路旁采用架空线路进行配送电，道路下埋设给水管道供水，在临时设施旁设置化粪池及沉淀池将污水处理后排入污水管道接入污水管网。4.1.3施工用水、用电布设第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计4.1.3.1施工用电布设变压器从供电局提供用电接入点接入，接入后在变压器旁设置配电房。同时在配电房配置备用发电机，若当地电力供应充足、现场施工接线方便，则施工用电不采用发电机供电。4.1.3.2施工用水布设施工用水从业主提供的管道接入，生活用水根据驻地情况选择。4.1.4施工临时设施施工临时设施包括：（1）生活区：厨房、饭厅、卫生间、冲凉房、工人宿舍及管理人员宿舍等；（2）办公区：工地办公室、会议室、资料室等；（3）仓库区：包括水泥仓库、砂石堆场等。施工临设按政府部门文明施工样板工地的要求进行设置，所有临时用房采用标准板房，厨房、饭厅、卫生间、冲凉房地面贴瓷片。第五章施工进度计划安排工期目标：确保60天完成合同内规定的全部工程内容。5.1施工进度安排施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。采用平行流水立体交叉作业，遵守“先土方、后管线、再路面、最后辅助设施施工，先土建、后设备”的原则。详见施工进度进度横道图。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计5.2施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（4）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。5.3施工进度保证措施5.3.1组织管理措施1、第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3、加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。4、建立健全岗位责任，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。5、 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6、加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。7、公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和合同内容，以便认真实现我方的承诺。8、密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。5.3.2技术措施第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计1、精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。2、 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度。3、 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4、优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。5、依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。7、编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。8、密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。9、加强技术管理，重、难点工程及关键工序技术人员必须在现场。5.3.3设备、材料措施1、按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货，及时供货。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计2、加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。3、加强机械设备管、用、养、修动态管理，提高完好率和使用率。4、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。5、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。6、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。7、重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。第六章主要分部分项施工方法6.1测量控制方法测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，设定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3型水准仪和J2经纬仪、精密经纬仪DJD5、全站仪GTS-311、水准尺、钢尺、锤球、花杆等。6.2水准的控制方法将业主移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地红线附近区域）作为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测至施工路段的两侧，设固定的水准点。6.3人行道施工1、主要施工顺序第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计路基夯实——水泥稳定碎石层摊铺——面层铺贴2、路基夯实采用人工夯实或蛙式打夯机夯实，压实度必须大于96%3、水泥稳定碎石层施工本工程垫层水泥稳定碎石厚度为10cm。水泥稳定基层材料为一定级配的碎石材料与水泥拌和而成的混合料。除以下要求外，水泥稳定碎石的设计、施工与监测应满足《公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)之要求。（1）原材料1）水泥水泥采用普通硅酸盐水泥。要求强度等级为32.5级，初凝时间为3h以上，终凝时间6h以上。不得使用快硬水泥、早强水泥和已经受潮变质的水泥。2）碎石碎石材料的最大粒径不大于31.5mm，碎石的压碎值应不大于30％，对于所有碎石，应事先筛分成3～4个不同粒级，以便配合。配合后其级配应符合下表：筛孔(mm)通过率（％）31.510026.590-10019.072-899.547-67第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计4.7529-492.3617-350.68-220.0750-7液限（％）＜28塑性指数＜93）水凡是饮用水（含畜生饮用水）均可使用。水应洁净、不含杂质、有害物质。来自可凝水源的水应按照《公路工程水质分析操作规范》（JTJ056-84）进行试验。（2）混合料1）水泥稳定石粉基层混合料压实度不小于98％，水泥掺量4.0～5.0％。水泥稳定碎石混合料7天无侧限抗压强度设计值取4.5Mpa。2）混合料各项试验按照《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94）规定的方法进行；3）对于同一土样，应作3种以上的水泥剂量的混合料击实试验，并按照最佳含水量和计算得到的干密度制备试件。试验不应按照及时试验所得到的最大干密度制作，而应按照与规定的现场压实度相应的干密度制作。每种剂量的时间进行强度试验时，作为平行试件个数不应小于9个。如偏差系数15～20％则平行试件个数不应小于13个。根据请读设计要求值，选择核实的水泥剂量。根据经验，水泥剂量为4～5％；第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计4）在满足7天无侧限抗压强度设计要求的前提下，可考虑适当降低水泥含量，并应选择核实的集料级配，以保证水泥稳定碎石既有足够的强度，又具有较低的收缩性。（4）、混合料拌和a）在现场搅拌站用厂拌设备集中拌和。b）对集料颗粒组成进行筛分，对拌和好的混合料的含水量和含水泥量等进行检测。c）碎石材料用装载机装入料斗经计量通过皮带运输机送入拌和机，水泥经计量同时进入拌和机加水拌和，混合料在略大最佳含水量的1～2％情况下进行拌和。d）集中拌和要点：配料要准确；含水量要略大于最佳值使混合料运到铺筑地段，摊铺后在碾压时的含水量不小于最佳值；拌和要均匀。e）要严格控制混合料的拌和数量与现场铺筑的能力相匹配。f）拌和好的混合料及时地运输至摊铺现场。（5）、摊铺采用人工摊铺（6）、压实a）用振动压路机配合重型轮胎压路机紧跟混合料的摊铺面进行碾压。开始用振动压路机不挂振（或双轮压路机）进行稳压1～2遍，然后挂振碾压。直线段由两侧路边向路中心或自横坡度低的一侧向高的一侧碾压，碾压范围应较基层边缘宽出10cm，碾压时重叠1/2轮宽，碾压速度1.5～1.7km/h。b）用振动压路机在前轮胎压路机在后配合继续碾压。碾压速度2.0～第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计2.5km/h。碾压顺序同前，碾压至啊要求的压实度为止。c）碾压过程中如气温高或风天基层表面易风干，可利用轮胎压路机自动喷水装置边喷水边碾压d）在操作中应做到3快即快运输、快摊铺、快碾压。以确保从向拌和机内加水拌和带你亚终了延迟时间不超过2小时。4、面层铺贴本工程人行道采用c30砼和吸水砖。人行道砖铺砌要求：（1）检验：铺砌前检验尺寸是否合格对角线允许误差+3mm，厚度允许误差同上；边长误差允许+2mm，缺边掉角长度不大于5mm，相同颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。（2）检查方格坐标：按控制点定出方格坐标并挂线，再分段铺砌，且随时检查位置与高程。（3）方砖铺装要轻拿轻放，用橡皮锤或木锤(钉橡皮)敲实，避免损坏砖边角。（4）铺好方砖后检查平整度，若发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用1：3水泥拌干砂拌合均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂混合料沉实，直至砂灌满为度，同时保持砖面清洁。（5）养生：洒水养生5～7天，主要是湿润缝处，养生期间严禁上荷载。6.4道牙石施工采用(15×40×99.5cm)C30混凝土侧石(立缘石)，20mm第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计厚1：3水泥砂浆砌筑。（1）作业条件：通常在做完垫层后进行，须按设计边线或其他施工基准线，准确地放线钉桩（控制方向和高程）。（2）机具：一般用人工安彻，除运输道牙用装载机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作。（3）施工要点：1）钉桩：直线部分桩距10-15m，弯道部分桩距5-10m，路口处桩距1-5m；2）安彻：卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm，勾缝宜在路面铺筑完成后进行；3）后背：灰土夯实度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密实轻型击实标准≥90%；4）湿法养生3d，防止碰撞。（4）注意事项1）道牙石安彻稳固，做到线段直顺、曲线圆滑；2）道牙石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实；3）雨水口处道牙安彻，应与雨水口施工配合，作到安彻牢固，位置准确。6.5电力照明工程电缆管道采用镀锌钢管及波纹管。电缆管道预留备用管，并每隔30米左右设置电力井；根据电缆的进出方向，设置不同型式的电力井，以满足电缆转弯半径的要求；电力井均采用渗漏方式排水。电缆管道在排列时，管外壁之间的净距为50MM（内径为50MM的管道外壁之间净距为30MM），边管外壁与电力静内壁的净距不小于第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计100MM，底层管外壁与井内底的净距不小于100MM，管道之间的间隙要求填入中砂，并应含一定水分。管道在人行道下管道埋深不小于0.60米，管线交叉有困难时埋深不小于0.5M。在车行道下管道埋深不小于0.7米。电力井在车行道中，当井深小于1.2M（含1.2M）时采用人行道用井I型（混凝土井盖），当井深大于1.2M时，采用人行道用井II型（混凝土井盖）。进入同一电缆井的管道，在施工时要求管道的高差不大于0.3M，以方便电缆穿管。所有管道均采用承插式接口连接。施工时应注意擦净管道的插入端外表面和承受端的里面，并作密封处理。管底部要求素土压实度大于93％，并铺设100MM厚的混凝土（C20/20）垫层。管道坡度一般不小于3‰，个别地方因管线交叉、双层管线的限制，小于3‰，但有一定的坡度。第七章工程质量保证措施7.1工程质量保证措施为贯彻施工“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的目标实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规范的要求，特制定本工程质量保证措施。质量目标：达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准。7.2质量保证体系第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计（1）全面推行QHSE整合体系，建立一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照QHSE整合体系的全部要素组织施工，建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目经理部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目总工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位全员的控制。建立质量管理网络。（2）建立健全严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。2）建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理的权限,使每位工程技术人员各有专职，各司其责、有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5）建立健全技术复核制度和技术交底制度；在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。6）坚持“三检”制度。即每道工序完，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交叉检。隐蔽工程在做好“三检”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7）坚持“三级”检查制度。每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期整改，并进行跟踪验证。8）构件采购计划，制定书面的采购订货单，选择供货商，预定交货地点和日期。（3）强化质量管理基础工作1）把质量教育作为一项战略任务，工程工期紧，要加强质量意识和质量管理工作，要把质量教育工作作为一项战略任务齐抓共管，不断提高质量意识，确保各项指标。2）加强质量信息管理，及时掌握质量信息，不断改进和提高质量，务项质量资料要齐全，要有签证，要按贯标要求整理。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计3）加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认，认真按计量网络进行质量控制和检测。4）质量管理点由专人负责管理和跟踪，严格按标准控制质量，发现问题及时采取措施，确保质量。5）建立质量管理点的跟踪和管理的见证资料。7.3质量控制措施7.3.1施工准备过程的质量控制1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。（2）做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心中有数。（3）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。7.3.2施工过程的质量程序控制（1）严格按施工工艺（或施工程序）施工。（2）根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对日常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计（4）现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药.7.4质量技术措施根据有关规范的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证质量措施要点为：（1）认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。（2）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。（3）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（4）每次测量放线后必须坚持做好复检工作。（9）加强已完工工程的保护工作。7.5主要分项工程质量保证措施7.5.1测量控制质量保证措施（1）对施工测量及精度要求，应符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。（2）施工前必须建立测量控制网。对业主提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。（3）补充施工需要的中线桩及水准点。（4）对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩均应稳固可靠，并保留至工程结束。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计（5）使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。（6）施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。（6）施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。（7）工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。7.5.2人行道基层质量保证措施（1）施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。（2）人行道基层铺筑前，对人行道路基进行全面检查，确保人行道路基压实度符合设计要求后方进行人行基层的施工。（3）拌合料采用机械拌和（4）严格控制基层厚度及宽度。（5）水泥稳定级配碎石的压实度大于或等于97%。第八章安全生产保证措施8.1安全生产管理措施施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理。安全领导小组每月召开一次会议，研究当月的安全问题，制定相应的对策、措施。按省、市的有关规定，组织“安全活动月”中的安全活动，按上级要求结合本工地实际情况，有针对性的计划和办法，把安全生产贯彻在工程的全过程中。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计项目付经理在抓生产的同时，协助项目经理具体负责施工生产中的安全管理。除执行、落实《施工安全规程》为主要内容的规章制度外，还要根据各工序施工的特点，采取相应的安全生产技术措施，使施工在安全的状态下进行。施工组的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。专职安全监督工程师是工地安全的警报员、执法员、办事员、高级参谋。除紧急情况外，专职安全监督工程师不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行跟踪。各生产班组是安全生产的基础。班组长、队长是本队本班组的安全第一责任人，并另设一名兼职的安全员，是班组五大员之一。项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过班组长和安全员具体贯彻落实。安全员必须责任心强，技术过硬，有丰富的安全生产经验。安全监督工程师了解各班组的安全生产情况一般通过安全员收集。各班组的安全活动在班长领导下，安全员具体组织实施。坚持“三级教育制度”第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教育。公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训；事故急求防护知识。项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。班组安全教育的内容主要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全监督工程师检查贯彻。安全领导小组审核批准。执行安全技术交底制度。对主要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。贯彻公司制定的各项安全制度，包括《定期安全检查制度》、《安全生产岗位责任制》、《安全三检制度》、《事故处理三不放过制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产十大纪律》、《工人安全职责》、《班前安全活动制度》、《施工安全规程》、《防火制度》、《安全用电检测制度》等。建立健全有效运行的安全管理体系，行使安全监督职能。8.2安全生产技术措施建立健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度，结合本工程的实际，安全防患的重点是作业面与现场交通面、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计除教育工人遵守规章制度外，还要重视安全防护措施，在作业段上靠临时施工段一侧，设置移动隔离栏板或拉围醒目彩色带，做临时隔离，引起司机的注意。另外，项目经理部指派专人维护交通，指挥运土车辆行使，协调施工与交通的矛盾。司机及机械操作工持证上岗，按章操作，机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。车辆每天出车时要做例行检查。人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区的人一定要戴好安全防护品。各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。沟槽和基坑开挖要按规定边坡放坡施工，严禁挖“神仙土”，防止边坡倒塌伤人。沟上沟下双重作业要统一指挥，协调动作。沟坑在必要处需设防护措施，防止坠落伤人。用“FTA”（事故树）法分析安全隐患或事故原因，运用人体生理节律理论预测、预防安全事故的发生，确保行车和施工安全。8.3安全用电及电气防火措施（1）接地与接零：1）在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统，即采用三相五线制。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应与工作零线分开单独敷设。保护零线PE必须采用绿/黄双色线。保护零线的截面不小于工作零线，同时满足机械强度的要求。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计2）电气设备在正常情况下不带电的金属外壳、支架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均不应作保护接零。3）变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。（2）配置漏电保护器1）施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器。2）漏电保护器应选用电流动作型。漏电保护器按下列标准选用：额定动作电流额定漏电动作时间一般场所≤30MA≤0.1秒潮湿和有腐蚀介质场≤15MA≤0.1秒3）三相电动箱选用参数匹配的三相二线漏电保护器。照明用电选用单相二线的漏电保护器。4）振捣器、打夯机、磨平机、手钻、潜水泵、手持电动工具等流动施工机具必须安装灵敏有效的漏电保护装置，安装完毕办理验收单。（3）配电箱开关箱的设置1）开关箱按三级设置。即总配电箱→分配电箱→开关箱。开关箱距机具不能超过三米（固定机具）。各配电箱必须设防雨措施，进出线口设在箱底，并加护套管及防水管。2）开关箱实行一机一闸一漏电保护器。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计3）施工现场尽量设固定开关箱。开关箱内部和顶部设防火板，闸刀熔丝不得用其它金属线代替。固定式配电箱、开关箱的下底距地1.3～1.5m，移动式则为0.6～1.5m。4）分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。移动式开关箱必须配电工专人管理、执班。开关电器及电器装置必须装设端正、牢固、不得拖地放置。5）配电箱、开关箱必须配锁，下班时拉闸断电上锁。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，并有专人负责。6）总配电箱采用石板开关作隔断。需操作此开关时，务必断开所有的工地负荷电源方可进行，以免弧光伤人。总配电箱必须严格控制，由电工统一管理。（4）外电保护1）电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地明设。架空橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m，沿墙或电杆设置并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。2）三相五线制的架空线路相序排列是L1、N、L2、L3、PE（面向负荷从左向右计）。线间距不小于0.3m。架设线路时必须用瓷瓶（绝缘子）固定分线，禁止把电线随便搭设在脚手架、支架等临时架子上。3）所有的电线架设都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。4）室外用电接设严禁使用花线。严禁在宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计5）电气装置应定期检修。检修时要做到：停电；悬挂检修标志牌；专业电工检修；检修人员操作在绝缘状态下；有组织地专人统一指挥。（5）照明：1）工地临时设施的照明，分别不同环境条件，选定照明方式。宿舍、办公室、食堂、料具堆放场等设置一般照明。夜间作业现场如浇混凝土的工地设置局部照明。2）围栏等特殊部位设置红色信号照明和事故照明。未回填的沟、槽、坑和行人经过脚手架的附近以及危险部位设置事故照明灯。信号灯和事故灯的电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并现备电源。3）照明灯的选型要根据使用场所和环境条件，选择开启式、防水型、防振型或耐酸碱型。（6）电器防火：1）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2）在电器装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不准使用火源。3）在电器装置相对集中的场所，如变压器、配电室、发电机室等配置绝缘灭器材等，并禁止烟火。4）加强电气设备相同和相地间绝缘，防止闪烁。5）合理设置防雷装置第九章文明施工、环境保护保证措施第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。9.1“净、畅、宁”及文明布置9.1.1现场工程标志牌设计现场设置工程标牌（五牌一图）：施工总平面图，工程概况牌，文明施工管理牌，组织网络牌，安全纪录牌，防火须知牌。其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。9.1.2临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用活动板房搭建，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，宿舍可建在附近待建场地上，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。9.1.3成品、半成品、原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。9.2降低环境污染9.2.1污水的处理和排放第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计场内设沉淀池和化粪池，并做到：（1）所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。（2）如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。9.2.2粉尘控制（1）未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。（4）严禁向工地外抛掷垃圾。9.2.3运输车辆（1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。（2）装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施以及相应的时间错开，保证行使途中不污染道路和环境。（3）在场地道路入口处设置洗车池，6m×3m大小。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。9.3减少扰民噪音施工时怎样减少扰民噪音是本工程顺利完工的一个重要环节。我们遵循以下几点：（1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计（2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（3）禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9.4现场文明管理9.4.1卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。9.4.2安全、保卫建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。现场不准留宿家属及闲杂人员。9.4.3文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。9.5对地下管线及地上、地下设施的保护和加固措施9.5.1对地下管线的保护和加固措施场地施工前应探明现有地下管线的位置，施工时制定相应的保护措施。预见到施工时对地下管线有损坏时，还需制定有效的加固措施，在施工前加以实施。由于本工程专业较多，地下管线纵横交错，施工时还需特别注意对本场地内已完成成品管线的保护，协调不同专业间的施工，使施工有序。尤其注意不同标高管线施工的先后顺序，避免不同标高管线之间施工的冲突。9.5.2对地上、地下设施的保护措施施工前，应做好充分的调查工作，对周边管线全部备案在册，切务盲目施工。第十章附表1．投本招标工程的主要施工机械设备表第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力（%）备注1挖掘机PC365SE1小松山推19981.26M31002推土机TY2301江苏徐工2001169KW1003自卸车XC33202重庆铁马200212T/191KW1004振动压路机YZ201西安2002420KN1005水准仪S3－E1苏州19991006经纬仪J2–11北光19981007全站仪PSTV21北光20028潜水泵30QJ1湖南200731009砂浆搅拌机JS1201韶关20015.510010插入式振捣器HZ-501武汉20021.110011平板振捣器HZ2-101武汉20011.010012砼搅拌机Js3501河南20042.41002．劳动力安排计划表单位：人第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况水稳施工人行道板施工照明施工零星工程测量工2222普工20866机械司机3111混凝土工633电工22102累计33161914注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3、施工进度横道图第40页共40页 小区外围人行道施工组织设计第40页共40页